如何与一名不细心的员工进行沟通

量变导致质变的事例比比皆是,工作中我们也经常看到、听到因一些小事小细节不重视,最后导致严重后果的案例。那么为什么我们仍然能看到能遇到很多粗心大意、工作不细心的员工呢?

发布时间:2017-09-27

如何查找当天工作差距

​任何事物发展总是留有某种缺憾。工作也是如此,总是在方方面面存在这样那样的差距。这一点,符合唯物主义辩证法的观点。寻找工作不足,就是一分为二看待工作,就是把不足的方面寻找出来。事实上,工作中有许多客观...

发布时间:2017-09-26

如何对下属的工作进行一次指导

作为领导为下属指导工作,一定是长期的持之以恒的。不是心血来潮,也不偏不倚。因为公司的一些会议精神领导是最先领会到的也是原滋原味的,那么领导在传达的过程中由于口述或者员工的理解力导致工作有偏差,那么领导...

发布时间:2017-09-25

如何带培一个管理骨干

带培制度是振东培养人才的一种有效途径,是公司的文化理念之一。一批批管理骨干正是依靠带培制度不断涌现,承担着公司发展的职责。

发布时间:2017-09-24

如何完善一个管理漏洞

金无足金人无完人,当然任何一个管理制度都会有漏洞,有了漏洞不可怕,只要能重视漏洞,及时的补上漏洞,才能使漏洞成为优势,甚至成为公司利润的增长点。

发布时间:2017-09-23

如何分析一次工作进度

常听老人讲到天下十全十美,人和事都是如此,团队管理更是如此。管理上存在漏洞属正常的,关键在于发现漏洞后是如何看待和解决,公司的工作理念非常好“干中错、错中学、学中干”。

发布时间:2017-09-22

如何提高执行力

执行力就是把目标转化为结果的能力,执行力的体现首先是对工作的激情,是新的思想观念,要富于想像力。其次是对学习的追求,是综合能力的体现,要富于创造力。最后是对工作的态度,是扎实的工作作风,要富于理解和思...

发布时间:2017-09-21

我要提高执行力

​一提到执行力被更多地理解成为员工能否坚决执行领导者的意图,并完成任务的能力。其实有执行力就有领导力,领导力和执行力是相互影响的,领导力强执行力弱和执行力强领导力弱的结果是一样的,都不能促使企业发展,...

发布时间:2017-09-20

如何提高执行力

执行力不强,很多情况是因为目标设定不清晰导致的:一个无法执行、超出个人能力的目标;一个过于远大、无法衡量结果的目标设定;一个执行周期过长、不能分解和控制的目标;一个不具备执行条件的目标,比如不能掌控必...

发布时间:2017-09-19

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