我为什么做这个老总?

阅读了振东管理大讲堂发出的安平老师在振东管理研究院成立5周年暨振东管理大讲堂50周年论坛致辞的文章,体会最深的是我们这位商界英才的成长道路既平凡又超凡,其平凡是因为他就是一个普通农民的儿子,生长在农村、生...

发布时间:2018-06-06

​如何正确表扬一名员工

团队管理中有很多问题,每个员工有每个员工的个性,俗话说:十个指头都有长短,何况人呼?在一个团队中,总有些员工做得好,有些员工做得不好,那么该怎么样表扬和批评呢?如果把握的不好,做得好的、做得不好的都得...

发布时间:2017-10-25

如何写一份述职报告

述职报告是为了表达在平时工作中的情况而定义的一份报告。

发布时间:2017-10-23

调整不称职员工

能否胜任工作、是不是一名称职的员工要有明确的界定,尤其是员工的不称职要有区分。在实际工作中有主观上努力工作,但由于智力、体力、技能等各方面的原因而无法完成工作而不胜任的,有消极怠工或不服从工作分配的,...

发布时间:2017-10-22

如何组织一次下级评议上级活动

上级评下级不仅是人力资源管理中绩效考评的主要方法,也是考核和评价员工的主要手段。那么作为一名合格的管理者,不但要对下属作出指导,更要能够虚心听取下级对自己的意见和建议,如此才能为企业更好更快的发展添砖...

发布时间:2017-10-21

如何测评员工的综合素质

​优秀的员工是企业发展的基石,也是企业提高管理不可缺失的力量,随着企业的发展,对优秀员工的要求越来越高,为了提高员工综合素质,就要对员工进行综合素质测评,发掘优秀人才,提升优秀人才素质,为企业的发展奠...

发布时间:2017-10-20

如何分析一次工作进度

好的工作进度一定在合理的工作计划指导下执行的。一般情况下有两种工作方式或者说是工作形态,一种是事倍功半,一种是事半功倍。我想每个人都希望自己是事半功倍的效率,那么该如何分析自己的工作进度呢?

发布时间:2017-10-19

找差距、快提升

​管理是企业的灵魂。加强管理是企业的永恒主题。开展管理提升活动,全面提升管理水平,对比找差距,突破管理短板,实现强化管理、拓展销路、提升品质、保持竞争的管理寻求。

发布时间:2017-10-18

如何向其他优秀团队学习

当一个团队没有人才储备时,团队内的人才没有危机感,所以就没有动力,没有动力,做事的效率就不高。另外当每个重要岗位必须要有储备人才,这样当有重要岗位的员工要离职时,才能走人顶替上。

发布时间:2017-10-17

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