振东新年第一课:绩效管理培训

2016-01-06 14:14:16   来源:本站   作者:本站    浏览人数:

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大会现场

1月3日,集团隆重召开2016年第一次培训暨经营管理大会。大会邀请海尔全球人才平台总监蔡元启、振东安特董事长秦正国、振东医药总经理邓节山,就如何运用绩效管理提升管理水平和效益进行了全面、系统和深刻的讲解。集团董迷柱、李志旭、李明花等领导出席,集团各公司营销系500余人参加。培训首次采用“轮讲轮评”模式。

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蔡元启老师授课

海尔蔡元启总监从“绩效管理的基本原则、误区解读与创新实践,绩效管理的导向、原则与管理实施,绩效考核的指标设定、目标达成”等方面进行了系统、深入的阐述,并结合绩效管理在海尔的成功实践及特色做法进行了讲解,与学员展开了互动,气氛热烈。通过探讨、答疑,开阔了大家的眼界,启发了听众的思维。

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学员互动

 集团副董事长董迷柱指出:绩效管理要重过程、抓两头;绩效管理指标不是一成不变的,要实现动态管理,根据情况变化和实际需求适时调整。绩效管理是永恒的主题,要在集团层层建立行之有效的绩效管理方案,切实调动起员工工作的积极性,达到员工与企业共成长的目的。

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董总点评

 安特制药董事长秦正国结合安特制药的绩效管理方案,重点从“生产类指标、营销类指标、管理类指标”进行了详细阐述,形象地概括为“指标是靶,绩效是箭,考核是裁判,奖罚最关键,立正靶子射好箭,团队目标定实现。”李明花副总指出:“绩效管理要善于把复杂的东西简单化,切实改变‘重绩效考核,轻绩效管理’的局面,调动起员工工作的积极性,实现‘要我干’为‘我要干’,促进企业目标的实现。”

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秦总培训

 振东医药总经理邓节山结合商业集团实践,着重从“采购、销售及货款回收”等方面进行了富有特色的讲解,让与会人员感觉条理清晰,操作性强,受益匪浅。工会主席李志旭指出:“效管理无处不在,要通过绩效管理,充分挖掘每名员工的潜能,充分调动员工的积极性,实现企业与员工的双赢。

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邓总讲解

 此次启动“轮讲轮评”模式,有讲有评、画龙点睛,不仅让学员更容易抓住精髓、茅塞顿开,而且对于教师、点评者也是一种很好的学习和促进。



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