运筹帷幄志四方，
顺其自然勿逞强，
进二停一稳中进，
自强不息铸华章。
顺其自然，进二停一
【产生背景】
我国改革开放实施后，先富裕起来的一部分地区、一部分人，成为了标杆和榜样，各地发展愿望迫切，人人渴望成功，先进者抢立潮头，居中者力争上游，落后者奋勇追赶，呈现出百舸争流的画面。这种时不我待的“急”，体现了宝贵的发展意识和进取精神，令人欣喜。然而，任何产业的发展都有自身规律和生命周期，有些地方尤其是一些创业者，违背产业发展规律，急于求成、冒进急功、好高骛远，结果事倍功半，不仅自己创业失败，而且破坏了当地产业发展态势。在这种大环境下，振东经过发展、总结、再发展、再总结的循环模式，提炼总结出“顺其自然，进二停一”的发展理念。
创业7年，振东已成为民营石油销售行业全国第一
【产生案例】
振东在1998-1999年发展特别快，两年时间竟增加了12座油站，产业开始多元化，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时，因资金短缺而未达成合作。此事引起反思：公司迅猛发展，管理跟不上步伐，另外固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展。李安平董事长马上召集公司高层讨论，就振东发展史上的成功经验及教训反思进行了回顾，最终讨论总结出：企业发展要顺应时代、当地情况等各个方面，不能一味蛮干。于是，李总提出“顺其自然，进二停一”的发展理念。
【理念定义】
万物皆有规律和规则，违背必然失败。“顺其自然”就是顺应规律，想不透的事不做，做不了的事不做，投不起的不投；能做好的也要“进二停一”，就是前进二步，停下回头看看，找出差距，修正再进。越是形势好、企业发展势头猛时，越要有忧患意识，在阳光灿烂时修屋顶，才能有备无患，保障企业健康发展。
2002年，振东人日夜奋战准备GMP认证
【应用案例】
案例一：2000年，由于国家政策因素，导致民企在石油经销领域难以生存，无法发展，振东被迫转型二次创业。当时，公司很多高管非常着急，在选项目时，大家根据自己的判断提出很多项目建议，但都不切实际。这时李总提出，我们应遵循“顺其自然，进二停一”的发展理念，认真总结石油时期的成功经验，把好的理念、模式总结出来，理清思路后，再进行下一步的发展。于是，振东没有着急确定项目，而是成立了三个项目考察组，边找项目，边对员工进行培训。经过近一年的仔细考察、评估和筛选，最终确定了科技含量更高、更适合当地资源优势的制药行业。2001年，振东收购金晶药业，02年初启动振东制药一期工程，大家同心协力，一鼓作气，最终创造了当年施工、当年认证、当年投产的行业奇迹。
振东集团杂志期刊
案例二：文宣部小杨，负责《振东视野》期刊的编辑工作。刚进公司时，小杨思维活跃，激情很高，业绩显著。两年过后，他虽然依旧努力，但由于本职工作已熟练，不主动沟通，工作进入机械化，思维开始程序化，因此工作亮点不多，激情也大不如前。文宣总监宋总是小杨的导师，他发现小杨的问题后，对其进行指导：“顺其自然，进二停一的发展理念，不但适用于公司，也适用于个人，你学习学习。”随后，小杨对自己这两年的工作进行了全面梳理，并邀请身边20位同事给自己提差距，最终总结出自身的12个差距。他又请教宋总，共同制定了整改措施。小杨这段时间的“放松”，不仅没有落下任何工作，反而在回顾和总结中积蓄了能量。此后，小杨的工作状态焕然一新，在他和同事们的努力下，《振东视野》也更受读者的欢迎。今年公司选拔人才时，小杨被提拔为编辑经理。
运筹帷幄志四方，
顺其自然勿逞强，
进二停一稳中进，
自强不息铸华章。
顺其自然，进二停一
【产生背景】
我国改革开放实施后，先富裕起来的一部分地区、一部分人，成为了标杆和榜样，各地发展愿望迫切，人人渴望成功，先进者抢立潮头，居中者力争上游，落后者奋勇追赶，呈现出百舸争流的画面。这种时不我待的“急”，体现了宝贵的发展意识和进取精神，令人欣喜。然而，任何产业的发展都有自身规律和生命周期，有些地方尤其是一些创业者，违背产业发展规律，急于求成、冒进急功、好高骛远，结果事倍功半，不仅自己创业失败，而且破坏了当地产业发展态势。在这种大环境下，振东经过发展、总结、再发展、再总结的循环模式，提炼总结出“顺其自然，进二停一”的发展理念。
创业7年，振东已成为民营石油销售行业全国第一
【产生案例】
振东在1998-1999年发展特别快，两年时间竟增加了12座油站，产业开始多元化，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时，因资金短缺而未达成合作。此事引起反思：公司迅猛发展，管理跟不上步伐，另外固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展。李安平董事长马上召集公司高层讨论，就振东发展史上的成功经验及教训反思进行了回顾，最终讨论总结出：企业发展要顺应时代、当地情况等各个方面，不能一味蛮干。于是，李总提出“顺其自然，进二停一”的发展理念。
【理念定义】
万物皆有规律和规则，违背必然失败。“顺其自然”就是顺应规律，想不透的事不做，做不了的事不做，投不起的不投；能做好的也要“进二停一”，就是前进二步，停下回头看看，找出差距，修正再进。越是形势好、企业发展势头猛时，越要有忧患意识，在阳光灿烂时修屋顶，才能有备无患，保障企业健康发展。
2002年，振东人日夜奋战准备GMP认证
【应用案例】
案例一：2000年，由于国家政策因素，导致民企在石油经销领域难以生存，无法发展，振东被迫转型二次创业。当时，公司很多高管非常着急，在选项目时，大家根据自己的判断提出很多项目建议，但都不切实际。这时李总提出，我们应遵循“顺其自然，进二停一”的发展理念，认真总结石油时期的成功经验，把好的理念、模式总结出来，理清思路后，再进行下一步的发展。于是，振东没有着急确定项目，而是成立了三个项目考察组，边找项目，边对员工进行培训。经过近一年的仔细考察、评估和筛选，最终确定了科技含量更高、更适合当地资源优势的制药行业。2001年，振东收购金晶药业，02年初启动振东制药一期工程，大家同心协力，一鼓作气，最终创造了当年施工、当年认证、当年投产的行业奇迹。
振东集团杂志期刊
案例二：文宣部小杨，负责《振东视野》期刊的编辑工作。刚进公司时，小杨思维活跃，激情很高，业绩显著。两年过后，他虽然依旧努力，但由于本职工作已熟练，不主动沟通，工作进入机械化，思维开始程序化，因此工作亮点不多，激情也大不如前。文宣总监宋总是小杨的导师，他发现小杨的问题后，对其进行指导：“顺其自然，进二停一的发展理念，不但适用于公司，也适用于个人，你学习学习。”随后，小杨对自己这两年的工作进行了全面梳理，并邀请身边20位同事给自己提差距，最终总结出自身的12个差距。他又请教宋总，共同制定了整改措施。小杨这段时间的“放松”，不仅没有落下任何工作，反而在回顾和总结中积蓄了能量。此后，小杨的工作状态焕然一新，在他和同事们的努力下，《振东视野》也更受读者的欢迎。今年公司选拔人才时，小杨被提拔为编辑经理。