阿谀奉承须刹风，
忠言逆耳利于行。
责之深亦爱之切，
祛病方能享轻松。
民主生活会
【产生背景】
俗话常说：“金无足赤，人无完人”，企业中每个人或多或少都存在缺点，或学习不主动，或沟通不到位，或上进心不强……但是，很多人喜欢听阿谀奉承的话，不愿听反对意见，甚至很多中肯的建议也听不进去，逐渐形成了一种负能量文化——基层恭维高层、下级恭维上级，逆耳忠言越来越少，团队貌似和谐，其实是一种假象。为了避免这种负能量侵袭，振东集团结合党的“三大优良作风”之一“批评与自我批评”，由党委带头，在集团全员中推广实行“民主生活会”模式，并将其法定化。
振东集团2019年民主生活会
【产生案例】
2000年底，振东石油公司第12加油站小陈任站长，思维活跃，善于创新，团队建设也搞得很好。一次油库卸油，负责油库的主任正好出差，由于12站离油库较近，领导就让小陈负责这次卸油。但是，小陈其对卸油技术不精通，指挥失误，导致一员工手指骨折。此事传到李安平总裁耳中，他非常生气，决定处罚小陈，但很多高管为他求情，认为不知者不为过，处罚不合适。然而，大伙提的意见越多，李总越生气，直接开除了小陈。
换站长后，12站很长时间业务没有起色。于是李总反思：当时大家一致反对，说明小陈是个人才，假如他还是站长，可能已培养成骨干，我为什么就没听大家的意见呢？想当年在创业之初，总是和大伙商量，群策群力，现在事业小有成就，怎么就听不进去意见了？公司正在转型，如果我一直不听大伙的意见，刚愎自用，将给公司造成多大的损失？
振东第一座加油站全体员工合影
李总越想越不对劲，随即召开大会，在会上作自我检讨，让中层以上给自己提意见。有的意见非常中肯，但有些意见却很不合理，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛病？自己每天为企业操心受累，怎么还会受到这样的批评和指责。他又生气又难过，气得当晚吃不下睡不着，吃了几片安眠药才睡着。没想到，第二天李总上班后，见了大家反而感觉一身轻松畅快，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病全都被指出来，这说明大家对自己的爱护和支持，而且对公司充满了期待。
有了这次经历，李总开会讨论，大家反映，其实公司很多管理层都存在听不进反对意见的现象。李总想到，民主生活会这种模式可杜绝此类现象发生，让大家公开进行批评与自我批评，能有效避免在工作中自以为是、盲目自大的毛病，于是在全公司开始推行这一模式。
【模式定义】
民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式，自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的方法。民主生活会是一次覆盖集团全员的整风和洗礼，通过自我革新，给自己“洗洗澡”，给企业“治治病”，找到自己差距，推动企业健康发展。
【实施方法】
1、每年7月，集团党委组织召开首场民主生活会，之后在子公司、各部门分别召开；活动并不局限于党员和干部，而是全体员工都在自己工作涉及的范围内参加会议；
2、自批和他批：首先认真进行自我批评，随后诚恳接受他人批评，普通员工给经理找毛病，经理给总监挑缺点，总监给老总指问题，老总给董事长、董事提意见，同级之间也可以“动真碰硬”地批评；
3、每个人制作差距警示牌，限期整改，并设监督人落实整改情况。
【应用案例】
案例一：河南区学术代表小吴，工作非常努力，业绩突出，连年业绩排名前茅。但他团队融入不好，团建活动经常借故请假，对新员工带培也是走走过场，他认为会浪费精力从而影响业绩，每年公司评模范民主投票时，他的得票总是很低。小吴纳闷，明明自己业绩很好，为什么大家不愿意给自己投票呢？恰逢民主生活会召开，会上领导和同事们针对小吴自私、不团结同事等方面提出了诸多批评，他感到非常羞愧。此后，小吴下定决心整改差距，积极参加公司组织的各种活动，开始经常主动与同事们沟通，带培新员工时也尽心尽力，逐渐受到大家的认可，不仅业绩更加突出，年底还被评委为模范员工。
振东集团食堂
案例二：办公室的工作非常琐碎繁杂，负责日常接待、文件印发、车辆管理、安保、保洁、食堂、宿舍、园林等行政后勤工作。2017年时，李军任办公室主任，虽然工作任劳任怨，也非常敬业，但是工作精细度不够，很多工作只是“完成”，做不到精益求精。在当年民主生活会上，李军万万没想到，他成为了“众矢之的”，大家竟然对他提出了137条批评意见，他平时根本没有用心关注的很多小事，却在大家心里都留下了不好的印象。会后，李军把这137条意见仔细总结分类，召集团队逐一研究，认真制定整改措施，其所有管辖的工作环节都追求做到极致。在李军的努力下，公司的行政工作有了很大改观。如今，李军已提升为中药材公司副总。
阿谀奉承须刹风，
忠言逆耳利于行。
责之深亦爱之切，
祛病方能享轻松。
民主生活会
【产生背景】
俗话常说：“金无足赤，人无完人”，企业中每个人或多或少都存在缺点，或学习不主动，或沟通不到位，或上进心不强……但是，很多人喜欢听阿谀奉承的话，不愿听反对意见，甚至很多中肯的建议也听不进去，逐渐形成了一种负能量文化——基层恭维高层、下级恭维上级，逆耳忠言越来越少，团队貌似和谐，其实是一种假象。为了避免这种负能量侵袭，振东集团结合党的“三大优良作风”之一“批评与自我批评”，由党委带头，在集团全员中推广实行“民主生活会”模式，并将其法定化。
振东集团2019年民主生活会
【产生案例】
2000年底，振东石油公司第12加油站小陈任站长，思维活跃，善于创新，团队建设也搞得很好。一次油库卸油，负责油库的主任正好出差，由于12站离油库较近，领导就让小陈负责这次卸油。但是，小陈其对卸油技术不精通，指挥失误，导致一员工手指骨折。此事传到李安平总裁耳中，他非常生气，决定处罚小陈，但很多高管为他求情，认为不知者不为过，处罚不合适。然而，大伙提的意见越多，李总越生气，直接开除了小陈。
换站长后，12站很长时间业务没有起色。于是李总反思：当时大家一致反对，说明小陈是个人才，假如他还是站长，可能已培养成骨干，我为什么就没听大家的意见呢？想当年在创业之初，总是和大伙商量，群策群力，现在事业小有成就，怎么就听不进去意见了？公司正在转型，如果我一直不听大伙的意见，刚愎自用，将给公司造成多大的损失？
振东第一座加油站全体员工合影
李总越想越不对劲，随即召开大会，在会上作自我检讨，让中层以上给自己提意见。有的意见非常中肯，但有些意见却很不合理，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛病？自己每天为企业操心受累，怎么还会受到这样的批评和指责。他又生气又难过，气得当晚吃不下睡不着，吃了几片安眠药才睡着。没想到，第二天李总上班后，见了大家反而感觉一身轻松畅快，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病全都被指出来，这说明大家对自己的爱护和支持，而且对公司充满了期待。
有了这次经历，李总开会讨论，大家反映，其实公司很多管理层都存在听不进反对意见的现象。李总想到，民主生活会这种模式可杜绝此类现象发生，让大家公开进行批评与自我批评，能有效避免在工作中自以为是、盲目自大的毛病，于是在全公司开始推行这一模式。
【模式定义】
民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式，自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的方法。民主生活会是一次覆盖集团全员的整风和洗礼，通过自我革新，给自己“洗洗澡”，给企业“治治病”，找到自己差距，推动企业健康发展。
【实施方法】
1、每年7月，集团党委组织召开首场民主生活会，之后在子公司、各部门分别召开；活动并不局限于党员和干部，而是全体员工都在自己工作涉及的范围内参加会议；
2、自批和他批：首先认真进行自我批评，随后诚恳接受他人批评，普通员工给经理找毛病，经理给总监挑缺点，总监给老总指问题，老总给董事长、董事提意见，同级之间也可以“动真碰硬”地批评；
3、每个人制作差距警示牌，限期整改，并设监督人落实整改情况。
【应用案例】
案例一：河南区学术代表小吴，工作非常努力，业绩突出，连年业绩排名前茅。但他团队融入不好，团建活动经常借故请假，对新员工带培也是走走过场，他认为会浪费精力从而影响业绩，每年公司评模范民主投票时，他的得票总是很低。小吴纳闷，明明自己业绩很好，为什么大家不愿意给自己投票呢？恰逢民主生活会召开，会上领导和同事们针对小吴自私、不团结同事等方面提出了诸多批评，他感到非常羞愧。此后，小吴下定决心整改差距，积极参加公司组织的各种活动，开始经常主动与同事们沟通，带培新员工时也尽心尽力，逐渐受到大家的认可，不仅业绩更加突出，年底还被评委为模范员工。
振东集团食堂
案例二：办公室的工作非常琐碎繁杂，负责日常接待、文件印发、车辆管理、安保、保洁、食堂、宿舍、园林等行政后勤工作。2017年时，李军任办公室主任，虽然工作任劳任怨，也非常敬业，但是工作精细度不够，很多工作只是“完成”，做不到精益求精。在当年民主生活会上，李军万万没想到，他成为了“众矢之的”，大家竟然对他提出了137条批评意见，他平时根本没有用心关注的很多小事，却在大家心里都留下了不好的印象。会后，李军把这137条意见仔细总结分类，召集团队逐一研究，认真制定整改措施，其所有管辖的工作环节都追求做到极致。在李军的努力下，公司的行政工作有了很大改观。如今，李军已提升为中药材公司副总。