人才以何言担当，
功过对错皆文章。
自古能者多失误，
敢于创新方兴旺。
干中错 错中学 学中干
【产生背景】
随着高校教育规模逐年扩张，国家经济形势增速放缓，大学生就业逐年严峻，大家非常珍惜来之不易的就业机会，工作中更加谨小慎微，但同时也带来了一些负面影响，尤其体现在工作中为了避免犯错，避重就轻、逃避责任、做事不敢放开手脚。为了打消员工的顾虑，激发员工的积极性和创造力，振东推出了“干中错、错中学、学中干”的工作理念，以包容的心态，育人的目的，让企业和员工一起成长进步。
振东集团每个会议室都张贴着工作理念
【产生案例】
振东石油时期，员工小余和小贾同时进入公司。小余胆大，看到一些不合理的事情，总是亲自去管；而小贾则唯唯诺诺，按部就班，一步一个脚印向前推进工作。日常工作中，小余经常犯错，不是计量出了问题，就是数据错了；小贾执行较好，无论什么工作，都能按标准完成，但总是循规蹈矩，没有创新。一段时间后，小余经常将自己犯的错误进行总结，并为了避免别人不要犯雷同的错误，把自己犯错的因素和经验跟大家进行分享交流。小余进步很快，被提升为油站站长，而小贾则进步缓慢。
李安平董事长注意到小余和小贾的成长经历，经过讨论，发现越是敬业的人，承担的工作越多，犯的错误也越多；越是责任心强的人，承担的任务就越重要，犯的错误也可能越大。但只要善于总结经验教训，并合理运用到工作中，不再犯雷同的错误，便能够使人提升很快。就此，李总总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理念。
【工作理念】
失败是成功之母，错误是成功之父。没有人能十全十美，在工作中必须敢于犯错，并将错误用心感悟，总结为什么犯错，找出如何解决和避免的方法，在错误中吸取教训，总结经验，不断地边感悟、边成长、边提升。
振东制药提取车间全自动控制生产线
【应用案例】
案例一：2005年6月，振东制药提取车间，因工艺革新需技术改造，老总让刚来公司不久的小王负责，小王原是研发出身，对生产不熟，一听让自己负责这么重要的事情，心里七上八下没有底。老总看出了他的心思，鼓励说：“没事，大胆去干，有什么问题及时沟通。”于是小王便放手去干，但技改过程不顺，小王受到来自各方的指责，压力颇大。此时，小王找老总沟通，提出自己不适合全盘负责技改。老总反问：“谁是天生就会的？谁不是一步一步学会的？”随后，老总召集经理以上人员，召开技改专题会议，就小王在技改中遇到的一些问题进行研讨，问题顺利解决。之后，小王把每次错误都当做一次学习的机会，向有经验的老师沟通请教，成长非常迅速。在小王的努力下，提取车间的技改工作于当年9月顺利完工。通过这件事情，小王的工作能力和信心有了很大提升，逐步成长为振东制药生产总监。
案例二：郝清华原是振东制药生产总监，因其责任心强，廉洁自律，领导把他调至集团物管中心担任总经理。白卡纸是公司重要的产品包装物料，郝上任后，公司安排其采购一批白卡纸，郝认为完成这项工作很容易，便带领采购员联系各供应商进行询价，几轮比价后，郝认为已掌握了白卡纸的市场价格情况，便和供应商进行谈判，但突然发现，谈判过程比想象的艰难很多，最终无功而返。李总了解情况后，对郝进行鼓励和指导，让其先对白卡纸市场进行深入学习研究后，再启动采购。
郝总和团队研究包材市场
李总指导后，郝认识到自己的错误——采购白卡纸不能单单对比价格，还要分别研究纸浆、纸张的市场和价格，尤其要走出去，去药盒印刷厂，观察其印刷流程和工艺，才能真正了解其成本构成。随后，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深入研究，并带领团队到各地观摩学习。经过大量的学习研究，如今的他练就了一双“火眼金睛”，一个纸盒子放在他面前，就能估算出其成本价格。郝总还把此次经验应用到其他各物料采购中，并建立起物料信息数据库，为企业降本起到了重要作用。
人才以何言担当，
功过对错皆文章。
自古能者多失误，
敢于创新方兴旺。
干中错 错中学 学中干
【产生背景】
随着高校教育规模逐年扩张，国家经济形势增速放缓，大学生就业逐年严峻，大家非常珍惜来之不易的就业机会，工作中更加谨小慎微，但同时也带来了一些负面影响，尤其体现在工作中为了避免犯错，避重就轻、逃避责任、做事不敢放开手脚。为了打消员工的顾虑，激发员工的积极性和创造力，振东推出了“干中错、错中学、学中干”的工作理念，以包容的心态，育人的目的，让企业和员工一起成长进步。
振东集团每个会议室都张贴着工作理念
【产生案例】
振东石油时期，员工小余和小贾同时进入公司。小余胆大，看到一些不合理的事情，总是亲自去管；而小贾则唯唯诺诺，按部就班，一步一个脚印向前推进工作。日常工作中，小余经常犯错，不是计量出了问题，就是数据错了；小贾执行较好，无论什么工作，都能按标准完成，但总是循规蹈矩，没有创新。一段时间后，小余经常将自己犯的错误进行总结，并为了避免别人不要犯雷同的错误，把自己犯错的因素和经验跟大家进行分享交流。小余进步很快，被提升为油站站长，而小贾则进步缓慢。
李安平董事长注意到小余和小贾的成长经历，经过讨论，发现越是敬业的人，承担的工作越多，犯的错误也越多；越是责任心强的人，承担的任务就越重要，犯的错误也可能越大。但只要善于总结经验教训，并合理运用到工作中，不再犯雷同的错误，便能够使人提升很快。就此，李总总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理念。
【工作理念】
失败是成功之母，错误是成功之父。没有人能十全十美，在工作中必须敢于犯错，并将错误用心感悟，总结为什么犯错，找出如何解决和避免的方法，在错误中吸取教训，总结经验，不断地边感悟、边成长、边提升。
振东制药提取车间全自动控制生产线
【应用案例】
案例一：2005年6月，振东制药提取车间，因工艺革新需技术改造，老总让刚来公司不久的小王负责，小王原是研发出身，对生产不熟，一听让自己负责这么重要的事情，心里七上八下没有底。老总看出了他的心思，鼓励说：“没事，大胆去干，有什么问题及时沟通。”于是小王便放手去干，但技改过程不顺，小王受到来自各方的指责，压力颇大。此时，小王找老总沟通，提出自己不适合全盘负责技改。老总反问：“谁是天生就会的？谁不是一步一步学会的？”随后，老总召集经理以上人员，召开技改专题会议，就小王在技改中遇到的一些问题进行研讨，问题顺利解决。之后，小王把每次错误都当做一次学习的机会，向有经验的老师沟通请教，成长非常迅速。在小王的努力下，提取车间的技改工作于当年9月顺利完工。通过这件事情，小王的工作能力和信心有了很大提升，逐步成长为振东制药生产总监。
案例二：郝清华原是振东制药生产总监，因其责任心强，廉洁自律，领导把他调至集团物管中心担任总经理。白卡纸是公司重要的产品包装物料，郝上任后，公司安排其采购一批白卡纸，郝认为完成这项工作很容易，便带领采购员联系各供应商进行询价，几轮比价后，郝认为已掌握了白卡纸的市场价格情况，便和供应商进行谈判，但突然发现，谈判过程比想象的艰难很多，最终无功而返。李总了解情况后，对郝进行鼓励和指导，让其先对白卡纸市场进行深入学习研究后，再启动采购。
郝总和团队研究包材市场
李总指导后，郝认识到自己的错误——采购白卡纸不能单单对比价格，还要分别研究纸浆、纸张的市场和价格，尤其要走出去，去药盒印刷厂，观察其印刷流程和工艺，才能真正了解其成本构成。随后，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深入研究，并带领团队到各地观摩学习。经过大量的学习研究，如今的他练就了一双“火眼金睛”，一个纸盒子放在他面前，就能估算出其成本价格。郝总还把此次经验应用到其他各物料采购中，并建立起物料信息数据库，为企业降本起到了重要作用。