文化习惯乃同宗，
奈何思行却不同。
何以解难方才简？
以法为名得轻松。
法定日
【产生背景】
文化是历史沉淀下来的，中国上下5000年，历史的沉淀注定了中国文化的多样性和复杂性，中国人也因此形成了思考问题复杂化的习惯。如今很多企业亦是如此，不仅各种规章制度非常繁杂，难记忆导致难执行，而且在处理各类事物时也不能简单思考，导致效率低、效果差。事实上，万物皆有定律，真正的原理、方法和规律本质上都极其简单，将问题简单化是一种大智慧，是现代化企业管理中必须拥有的管理思维。随着企业不断发展壮大，振东为了提高工作效率，推出“法定日”模式。
振东集团“法定日”
【产生案例】
为保证药品质量，GMP规定：生产企业每月必须自检。振东制药刚刚通过GMP认证后，员工参差不齐，经常忘记定期自检，当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况，李总组织研究后，决定将每月20日定为“自检差距日”，由企管部按时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒。同时，为了让各团队从自身工作效率、工作质量，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距，逐渐养成习惯。公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财务等各个方面，每个工作要点均形成了“法定日”。
2002年振东人加班加点准备GMP认证
【模式定义】
“法定日”是具有振东特色的管理模式之一。振东在发展过程中，依据经营管理的周期性特点，将一些重要的管理项目在周、月、季、年不同阶段，以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面，组织部门明确，责任到人，全员参与，易于管理。“法定日”既便于记忆，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司管理运作更加科学化、规范化。“法定日”模式的推行，减少了沟通时间，节约了精力成本，帮助员工从繁琐的日常工作中解脱出来，达到轻松工作的目的。
【实施步骤】
1．集团各子公司、各团队依据工作要点制定“法定日”；
2．邀请与工作相关的其他子公司、团队，上会讨论，拟定科学的日期；
3．上报企管部核查，时间是否合理，无误后发布通知公告；
4．新制定的“法定日”前期，企管部定时提醒，方便养成习惯；
5．随着工作调整，及时调整日期，提高工作效率。
元宵夜的振东科技园
【应用案例】
振东集团驻地每逢元宵佳节，便会举办各种各样的庆祝活动，如铁礼花（下注）、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等，在晚上，振东还面向全县的父老乡亲和振东的全体员工举办篝火晚会。这种浓郁的节日氛围和深厚的文化底蕴在现代几乎很难找到，为了让来自五湖四海的员工可以参加感受。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训，将正月十三定为年度总结大会，持续两天。
大会每年都邀请市领导参加，市长受邀连续参加了两年。第三年，李总和董书记研究，为不打乱会议议程，也不愿领导在繁忙的工作中还得抽时间参加会议，决定不邀请。随即，李总给市长打电话，市长一接电话就说“安平，我知道你正月十三开年度总结会，所以我过年一上班就安排十三去参加。
振东集团年度总结大会现场
第四年，公司领导认为跟市长说一下比较合适，李总认为，不能打电话了，应当面解释清楚，不愿麻烦市长参会，便打电话询问市长在不在办公室，刚刚接通电话，市长便说，“安平，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会，你不用说了，到时候我去！”不但公司内部人员牢记住了“法定日”，而且繁忙的领导也记住了“法定日”，可见法定模式的科学性和合理性。
文化习惯乃同宗，
奈何思行却不同。
何以解难方才简？
以法为名得轻松。
法定日
【产生背景】
文化是历史沉淀下来的，中国上下5000年，历史的沉淀注定了中国文化的多样性和复杂性，中国人也因此形成了思考问题复杂化的习惯。如今很多企业亦是如此，不仅各种规章制度非常繁杂，难记忆导致难执行，而且在处理各类事物时也不能简单思考，导致效率低、效果差。事实上，万物皆有定律，真正的原理、方法和规律本质上都极其简单，将问题简单化是一种大智慧，是现代化企业管理中必须拥有的管理思维。随着企业不断发展壮大，振东为了提高工作效率，推出“法定日”模式。
振东集团“法定日”
【产生案例】
为保证药品质量，GMP规定：生产企业每月必须自检。振东制药刚刚通过GMP认证后，员工参差不齐，经常忘记定期自检，当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况，李总组织研究后，决定将每月20日定为“自检差距日”，由企管部按时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒。同时，为了让各团队从自身工作效率、工作质量，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距，逐渐养成习惯。公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财务等各个方面，每个工作要点均形成了“法定日”。
2002年振东人加班加点准备GMP认证
【模式定义】
“法定日”是具有振东特色的管理模式之一。振东在发展过程中，依据经营管理的周期性特点，将一些重要的管理项目在周、月、季、年不同阶段，以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面，组织部门明确，责任到人，全员参与，易于管理。“法定日”既便于记忆，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司管理运作更加科学化、规范化。“法定日”模式的推行，减少了沟通时间，节约了精力成本，帮助员工从繁琐的日常工作中解脱出来，达到轻松工作的目的。
【实施步骤】
1．集团各子公司、各团队依据工作要点制定“法定日”；
2．邀请与工作相关的其他子公司、团队，上会讨论，拟定科学的日期；
3．上报企管部核查，时间是否合理，无误后发布通知公告；
4．新制定的“法定日”前期，企管部定时提醒，方便养成习惯；
5．随着工作调整，及时调整日期，提高工作效率。
元宵夜的振东科技园
【应用案例】
振东集团驻地每逢元宵佳节，便会举办各种各样的庆祝活动，如铁礼花（下注）、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等，在晚上，振东还面向全县的父老乡亲和振东的全体员工举办篝火晚会。这种浓郁的节日氛围和深厚的文化底蕴在现代几乎很难找到，为了让来自五湖四海的员工可以参加感受。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训，将正月十三定为年度总结大会，持续两天。
大会每年都邀请市领导参加，市长受邀连续参加了两年。第三年，李总和董书记研究，为不打乱会议议程，也不愿领导在繁忙的工作中还得抽时间参加会议，决定不邀请。随即，李总给市长打电话，市长一接电话就说“安平，我知道你正月十三开年度总结会，所以我过年一上班就安排十三去参加。
振东集团年度总结大会现场
第四年，公司领导认为跟市长说一下比较合适，李总认为，不能打电话了，应当面解释清楚，不愿麻烦市长参会，便打电话询问市长在不在办公室，刚刚接通电话，市长便说，“安平，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会，你不用说了，到时候我去！”不但公司内部人员牢记住了“法定日”，而且繁忙的领导也记住了“法定日”，可见法定模式的科学性和合理性。