自古英豪多磨炼，

身经百战不惧难。

肩抗重担心如水，

他日功成谈笑间。

总监轮值

【产生背景】

高管是企业管理层中担任重要职务、负责企业经营管理、掌握企业重要信息的人员，是企业运营的核心人物。现代企业中，一个优秀的高管不仅是专才，有较强的业务能力，更要有出色的沟通协调能力，还要具备整体性思维和宏观把控能力，是企业具备复合型能力的管理者。为加快推进集团发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具有决策、组织、指挥能力的高管团队, 让大家共同参与公司管理，全面提升，振东决定在全集团实行总监轮值模式。

振东集团总部轮值总监工作程序

【产生案例】

每年7月，振东集团党委会在集团全员范围组织开展民主生活会，让大家相互发现差距，并督促整改，以达到共同成长提升的目的。今年7月下旬，集团各老总到各地子公司参加指导民主生活会。某日，一位省级领导到集团总部进行调研，由于各老总出差，物管中心总监郝清华主动进行接待，但由于郝对物料管理之外的领域并不熟悉，因此在介绍企业时磕磕绊绊，对来访领导提出的产品、研发、生产、营销等问题也是一知半解；并且随后座谈时，由于郝缺乏接待经验，为了凑人数，就让自己部门的七八个年轻员工参与座谈，导致座谈效果差，现场气氛也非常尴尬。

副总裁李志旭出差回来得知此事后，感到此事关系重大，如果处理不好，不仅可能影响企业形象，还可能给企业造成不必要的损失，于是马上和李安平董事长汇报，并组织班子成员商讨对策。经过讨论，最终决定在全集团实行总监轮值模式，以避免类似情况再发生，同时还能培养具有很强决策、组织、指挥能力的高管团队。该模式从今年8月1日起施行。

振东中药材标本馆

【模式定义】

轮值人员为总监级高管，轮值时间为一个月。轮值总监需按照“轮值总监工程程序”执行轮值工作，总揽全局，协调各方，全面负责公司行政、人事、营销、生产、科研等一切日常经营管理工作。涉及公司重大事项时，轮值总监需及时与董事长或总裁沟通协商。总之，需做到时时有人在、事事有人管，保障公司一切事务高效有序运行，同时能使各部总监在短时间内全面了解公司情况，迅速提升其全局意识和经营管理能力。

2020年振东集团经销商大会合影

【应用案例】

案例一：本月，总部首个轮值总监就是物管中心郝清华。本月活动较多，全国经销商大会、泌尿学术高峰论坛、扶贫济困日等大型活动接连开展。上旬，全国经销商大会在总部举办，近千名经销商和客户将来公司参会。郝总作为轮值总监，自然担任起本次大会的组织协调工作。他迅速组建会务领导小组，牵头做会议方案、策划流程，并组织会前筹备会，把各项工作进行部署分工。虽然进行了细致的准备，但由于其缺乏大会组织经验，过程中还是有一些小的纰漏。会后，郝总迅速召开差距会，进行总结反思。

大会结束后，大家一致反映，感到郝总的沟通、协调、组织能力有了明显提升，郝自己也感到虽然辛苦，但自身提升很大，很开心。

郝总组织“扶贫济困日”筹备会

案例二：第22届“扶贫济困日”大会将于8月28日举行，轮值总监郝清华担任本次大会主持人。在参加筹备会时，郝总发现文宣部员工小杨工作激情很高，而且文笔很好，但是在开会时不发言，有才华但不敢展现，不利于其职业发展。随后，郝总专门找小杨谈话交心，鼓励其积极表现，把自己的才华发挥出来，并特意安排小杨在本届“扶贫济困日”大会上代表全集团员工上台发言。小杨很受鼓舞，下决心要好好表现，体现出自己的价值。经过此事，郝总在轮值过程中，对之前很少涉及的人事方面也产生了很强的管理意识。

第20届扶贫济困日部分受助学子