解疑须听八面风，
各执一词对针锋。
悄无声息永无果，
百家争鸣真理生。
会议效果好不好，就看大家吵不吵
【产生背景】
毛主席教导我们这样开会：“如果大家说一样的话，千篇一律，这个不是党的传统。开党的一大，会上就有争论。开党的二大、三大、四大、五大都是如此，创造一个自由、宽松的环境，集中各方面的智慧，让会议开得活泼些。”但在企业中，开会时由于种种因素，有的员工不敢、不想讲真话，有的默不作声神游窗外，有的干脆只顾着玩手机，完全是“身在曹营心在汉”，这样的会议效果可想而知。振东主张开短会、开透会，力求“高质高效”，并提出 “会议效果好不好，就看大家吵不吵”的会议理念，旨在营造公开、透明、阳光、民主的环境，让大家敞开心扉，各抒己见，通过争吵让问题得到彻底解决。
振东阳光质询会
【产生案例】
2017年，北京分公司陈总因企业发展需要调任至五和公司，经理李玲作为后备干部成为新任一把手。上任之初，营销公司张总召集北京分公司全体人员进行座谈，沟通对新任管理者的看法和要求。会上，大家畅所欲言，发表各自的看法。有人提出缺乏大局观，只顾眼前利益；有的则说缺乏担当，下级难以开展工作；还有的认为走出去引进来的能力一般，不能够带领大家共同成长……会场气氛热烈，参会者多次在讨论一个问题时产生争吵。李玲感触颇多，虚心采纳每一条意见，针对差距她痛定思痛，决心一一整改，并给自己制定出整改的措施和时间，也明确了今后的管理目标和方向。北京分公司通过争吵式的讨论会，让大家掏心窝、讲真话、凭良心、论事实，会议开得畅快淋漓，真正让问题在一线得以解决。会后，李总总结出“会议效果好不好，就看大家吵不吵”的会议理念，并在全集团推广。
【模式定义】
开会就是一个讲真话、说实情、谈问题、吐真言的过程，争吵双方都会依据自身专业性和经验，对问题提出不同的见解，这也是集思广益解决问题的基础所在。只有唇枪舌战，针锋相对，才能碰撞出智慧的火花，才能提升管理效率，增进团队凝聚力。
振东现代化中药材仓储库
【应用案例】
案例一：振东中药材市场部经分析认为，某品种利润空间大，立即决定大批采购，结果价格大涨。一次中药材分析会，销售总监提出：价格已到高点，应抓紧出货。分管老总认为，还有上涨空间，应待价而沽。双方经过激烈讨论，难以达成一致。结果该品种价格出现波动。经管会上，销售总监再次提出该问题，让大家畅所欲言，有人认为现在有利润，赶快出货；有人认为市场缺货，应等待时机；还有的认为该品种占用了大量资金，影响了其他品种的运作，应销售一部分。经激烈讨论，最终一致认为：为了降低风险，销售一部分，剩余的做战略储备。分管老总和销售总监双方均认可方案。销售完补充资金后，采收潞党参，恰逢价格上涨，不仅让当地百姓增收，而且公司风险有效控制，效益大大提高。
振东五和“五系列”产品
案例二：一次五和产品包装设计方案讨论会上，有两种备选方案，A方案设计大胆前卫，现代感十足；B方案古色古香，属于典型的中国传统文化风格。投票时，两个方案的支持人数不相上下。A方案支持者认为，A更符合当代年轻人的审美，尤其在线上销售时视觉冲击力更强；B方案支持者则认为，B与中国传统文化结合才更有特色。双方争执不下，你一言我一语，现场俨然成了辩论会。过程中，所有人在争吵同时，也都在开动脑筋，并从对方的言辞中开拓出新的思路。会后，设计师根据会议纪要，参考大家的建议，对方案进行修改后，得到了一致认可。
解疑须听八面风，
各执一词对针锋。
悄无声息永无果，
百家争鸣真理生。
会议效果好不好，就看大家吵不吵
【产生背景】
毛主席教导我们这样开会：“如果大家说一样的话，千篇一律，这个不是党的传统。开党的一大，会上就有争论。开党的二大、三大、四大、五大都是如此，创造一个自由、宽松的环境，集中各方面的智慧，让会议开得活泼些。”但在企业中，开会时由于种种因素，有的员工不敢、不想讲真话，有的默不作声神游窗外，有的干脆只顾着玩手机，完全是“身在曹营心在汉”，这样的会议效果可想而知。振东主张开短会、开透会，力求“高质高效”，并提出 “会议效果好不好，就看大家吵不吵”的会议理念，旨在营造公开、透明、阳光、民主的环境，让大家敞开心扉，各抒己见，通过争吵让问题得到彻底解决。
振东阳光质询会
【产生案例】
2017年，北京分公司陈总因企业发展需要调任至五和公司，经理李玲作为后备干部成为新任一把手。上任之初，营销公司张总召集北京分公司全体人员进行座谈，沟通对新任管理者的看法和要求。会上，大家畅所欲言，发表各自的看法。有人提出缺乏大局观，只顾眼前利益；有的则说缺乏担当，下级难以开展工作；还有的认为走出去引进来的能力一般，不能够带领大家共同成长……会场气氛热烈，参会者多次在讨论一个问题时产生争吵。李玲感触颇多，虚心采纳每一条意见，针对差距她痛定思痛，决心一一整改，并给自己制定出整改的措施和时间，也明确了今后的管理目标和方向。北京分公司通过争吵式的讨论会，让大家掏心窝、讲真话、凭良心、论事实，会议开得畅快淋漓，真正让问题在一线得以解决。会后，李总总结出“会议效果好不好，就看大家吵不吵”的会议理念，并在全集团推广。
【模式定义】
开会就是一个讲真话、说实情、谈问题、吐真言的过程，争吵双方都会依据自身专业性和经验，对问题提出不同的见解，这也是集思广益解决问题的基础所在。只有唇枪舌战，针锋相对，才能碰撞出智慧的火花，才能提升管理效率，增进团队凝聚力。
振东现代化中药材仓储库
【应用案例】
案例一：振东中药材市场部经分析认为，某品种利润空间大，立即决定大批采购，结果价格大涨。一次中药材分析会，销售总监提出：价格已到高点，应抓紧出货。分管老总认为，还有上涨空间，应待价而沽。双方经过激烈讨论，难以达成一致。结果该品种价格出现波动。经管会上，销售总监再次提出该问题，让大家畅所欲言，有人认为现在有利润，赶快出货；有人认为市场缺货，应等待时机；还有的认为该品种占用了大量资金，影响了其他品种的运作，应销售一部分。经激烈讨论，最终一致认为：为了降低风险，销售一部分，剩余的做战略储备。分管老总和销售总监双方均认可方案。销售完补充资金后，采收潞党参，恰逢价格上涨，不仅让当地百姓增收，而且公司风险有效控制，效益大大提高。
振东五和“五系列”产品
案例二：一次五和产品包装设计方案讨论会上，有两种备选方案，A方案设计大胆前卫，现代感十足；B方案古色古香，属于典型的中国传统文化风格。投票时，两个方案的支持人数不相上下。A方案支持者认为，A更符合当代年轻人的审美，尤其在线上销售时视觉冲击力更强；B方案支持者则认为，B与中国传统文化结合才更有特色。双方争执不下，你一言我一语，现场俨然成了辩论会。过程中，所有人在争吵同时，也都在开动脑筋，并从对方的言辞中开拓出新的思路。会后，设计师根据会议纪要，参考大家的建议，对方案进行修改后，得到了一致认可。