成败之因有百般，
决心不移克万难。
乘风破浪千帆过，
何惧前路小泥丸！
世上无难事 只怕下决心
【产生背景】
随着改革开放的深入发展，国家经济发生了翻天覆地的变化，各行各业飞速发展，面对商机，一些敢闯敢干的人取得了成功，想创业的人也越来越多。但是，很多人由于没有决心，不能持之以恒，逐渐在激烈的竞争中被淘汰。那些做事有决心，不达目标不罢休的人，则最终取得了成功。事实证明：只要下定决心，成功的概率就高。振东在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的轮回中，锤炼出了“世上无难事，只怕下决心”的理念。
【产生案例】
1999年末，国家重组中石化和中油两大集团，旨在整合、规范原油开采、成品油加工和零售市场。随即中石化派员到振东洽谈收购石油资产，经过数轮谈判，2000年末，振东被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。资产转让后，下一步干什么？该往哪里走？成了很多人的一个疑团。多数股东认为已辛苦奋斗了8年，有了分钱走人的想法。但李安平董事长却想，振东从1993年创业逐渐做大做强，没有员工的拼搏和奉献，就不可能取得这样的业绩，股东分钱了，员工怎么办？李总认为绝不能抛弃员工，应继续和员工共同发展，与各股东深入沟通后，达成共识——进行二次创业。
振东二次创业动员大会
随即，振东在长治市国税大厦召开了二次创业动员大会。会后，公司管理层分三组，走访全国诸多科研机构和大专院校，筛选考察与长治资源和人才匹配的项目。最终，在政府的帮助下，选定当地频临倒闭的金晶药业，经多番论证，于2001年完成收购，振东正式跨入医药领域。
一帮搞石油商贸的人，进入中药制造这个高科技领域，大家诚惶诚恐，不知该如何下手。高管会上，李总动员大家，要敢于承担责任，放开胆量，上新项目，决心比智慧更重要，并提出了“世上无难事，只怕下决心”的理念，给员工鼓劲，给自己打气。李总一番激情讲话，让大家心潮澎湃，激发了坚决把事业做成功的斗志。
2002年振东人废寝忘食搞认证
面对一期工程，刘成仁老总主动表态:“我来负责这个项目。”李总说：“这个项目可是打硬仗。”刘总说：“这不是硬战，是血战！”李总说：“为什么是血战呢？”刘总说：“振东创业近10年，我就算没有功劳，也有苦劳。这次涉足陌生领域，振东所有的利润全部投到药厂。如果成功，我就是功臣；失败了，我就是罪人。对我来说就是血战，对公司来说也是血战。既然李总提到了‘世上无难事，只怕下决心’。我认为决心是一种无尽的动力，有这种动力还有什么做不成呢？”大家一致同意刘总担任工程负责人。会后，刘总从征地、设计、设备采购、厂房建设等各方面一一把关。由于时间紧迫，2001年11月（冬季）正式开工。刘总带领大家冒着严寒，奋战在第一线，加班加点，监督工程质量；同时启动GMP软件的编制，请专家指导，边干边学。2002年12月26日，振东一次性通过了国家GMP认证，一帮搞石油的“门外汉”，创造了中国医药史上的奇迹，完美的诠释了“世上无难事，只怕下决心”的理念。
【模式定义】
从社会发展的角度来看，不论政府、社会团体、企业，在某个阶段，决心比什么都重要。因为决心是一切成功的基石，必须高度重视决心的重要性。困难一定是不可避免的，对于没有决心的人来说，困难就是一座不可逾越的大山；而对于决心大的人来说，困难只不过是个“小泥丸”，踩着就过去了。
【应用案例】
案例一：2003年正月初八，振东组织了生产、市场启动大会，随后组建市场网络。同年，马士锋加盟振东。李总和马士锋沟通后，感觉小伙子聪明，点子多，于是派往江西省。当时江西省代理商是原金晶药业董事长的外甥，几乎占据了所有大医院，只剩下的一些比较偏僻、规模小的市场。当时，马士锋疑虑重重，李总说：“世上无难事，只怕下决心。市场比较小，竞争反而不激烈，只要方法多，肯定能做起来。你咬定牙关，开发市场像啃骨头一样，一块一块攻。等你和代理商的销量持平，咱就收回代理权，整个江西归你管。”接下来，马士锋下定决心，以点破面，一年时间，成绩超过了代理商。随后，他主动和代理商谈判，代理商也没想到这些小医院竟然做得如此好，自愧不如，心甘情愿把市场交给了马士锋。
振东集团总裁马士锋
开总结会时，李总说：“你决心大，成功是必然的。你只要摒弃复杂的思维，咬紧目标，坚定不移，定会取得更好的成绩。你的销售额超过1000万，就让你去做更大、更重要的市场。”又用了一年，马士锋圆满完成任务，被调往上海任职。两年时间，就将上海做成全国龙头，荣升华东大区总经理。马士锋逢事设目标，步步下决心，先后又被提拔为销售总监、集团营销总经理、集团总裁。
案例二：由于产品受中药材供货质量和数量的制约，李总决心组建中药材公司。大家提出异议，认为搞中药生产已经很不容易了，从不懂到熟悉，历经艰难。现在又搞中药材种植，又是和农民打交道，难度太大。李总讲，“我们开始搞石油的时候，根本不懂成品油有几个型号，靠什么?我们上药业的时候，又靠什么？靠的是我们的决心。搞中药材种植也一样，只要决心大，不懂不可怕。”
中药材公司在整个种植规范过程中，不懂技术，就请专家指导；采用“轮讲轮训”模式，员工互相讲课，互相学习，互相促进，秉承着“干中错，错中学，学中干”的工作理念，虽走了不少弯路，却一步步成长起来。
振东中药材种植专家王玉龙
中药材种植要搞国家GAP认证，因为除管理者外，参与的都是农户、农民，但是农民习惯随意，不懂规范，通过认证非常难。毕业于山西农大的王玉龙非常喜欢中药材种植，励志做出成就，干出一番事业。由于公司没有参加过GAP认证，于是成了了三人小组，玉龙有幸成为其中一员。他当即宣誓：“我要下定决心，不怕牺牲，排除万难，争取早日通过认证。”正如他说的一样，王玉龙充分发挥自己的专业优势，认真研究各种中药材的生长条件，到处查资料、借鉴别人的种植方法，遇到难题主动找专家请教，经常深入田间与农民沟通，给他们培训，指导他们规范种植，引导他们参加认证。半年后，振东种植的第一个品种——苦参基地顺利通过国家GAP认证。如今，中药材公司已发展成全国知名的中药材开发企业，王玉龙也成了中药材种植领域的专家。
成败之因有百般，
决心不移克万难。
乘风破浪千帆过，
何惧前路小泥丸！
世上无难事 只怕下决心
【产生背景】
随着改革开放的深入发展，国家经济发生了翻天覆地的变化，各行各业飞速发展，面对商机，一些敢闯敢干的人取得了成功，想创业的人也越来越多。但是，很多人由于没有决心，不能持之以恒，逐渐在激烈的竞争中被淘汰。那些做事有决心，不达目标不罢休的人，则最终取得了成功。事实证明：只要下定决心，成功的概率就高。振东在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的轮回中，锤炼出了“世上无难事，只怕下决心”的理念。
【产生案例】
1999年末，国家重组中石化和中油两大集团，旨在整合、规范原油开采、成品油加工和零售市场。随即中石化派员到振东洽谈收购石油资产，经过数轮谈判，2000年末，振东被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。资产转让后，下一步干什么？该往哪里走？成了很多人的一个疑团。多数股东认为已辛苦奋斗了8年，有了分钱走人的想法。但李安平董事长却想，振东从1993年创业逐渐做大做强，没有员工的拼搏和奉献，就不可能取得这样的业绩，股东分钱了，员工怎么办？李总认为绝不能抛弃员工，应继续和员工共同发展，与各股东深入沟通后，达成共识——进行二次创业。
振东二次创业动员大会
随即，振东在长治市国税大厦召开了二次创业动员大会。会后，公司管理层分三组，走访全国诸多科研机构和大专院校，筛选考察与长治资源和人才匹配的项目。最终，在政府的帮助下，选定当地频临倒闭的金晶药业，经多番论证，于2001年完成收购，振东正式跨入医药领域。
一帮搞石油商贸的人，进入中药制造这个高科技领域，大家诚惶诚恐，不知该如何下手。高管会上，李总动员大家，要敢于承担责任，放开胆量，上新项目，决心比智慧更重要，并提出了“世上无难事，只怕下决心”的理念，给员工鼓劲，给自己打气。李总一番激情讲话，让大家心潮澎湃，激发了坚决把事业做成功的斗志。
2002年振东人废寝忘食搞认证
面对一期工程，刘成仁老总主动表态:“我来负责这个项目。”李总说：“这个项目可是打硬仗。”刘总说：“这不是硬战，是血战！”李总说：“为什么是血战呢？”刘总说：“振东创业近10年，我就算没有功劳，也有苦劳。这次涉足陌生领域，振东所有的利润全部投到药厂。如果成功，我就是功臣；失败了，我就是罪人。对我来说就是血战，对公司来说也是血战。既然李总提到了‘世上无难事，只怕下决心’。我认为决心是一种无尽的动力，有这种动力还有什么做不成呢？”大家一致同意刘总担任工程负责人。会后，刘总从征地、设计、设备采购、厂房建设等各方面一一把关。由于时间紧迫，2001年11月（冬季）正式开工。刘总带领大家冒着严寒，奋战在第一线，加班加点，监督工程质量；同时启动GMP软件的编制，请专家指导，边干边学。2002年12月26日，振东一次性通过了国家GMP认证，一帮搞石油的“门外汉”，创造了中国医药史上的奇迹，完美的诠释了“世上无难事，只怕下决心”的理念。
【模式定义】
从社会发展的角度来看，不论政府、社会团体、企业，在某个阶段，决心比什么都重要。因为决心是一切成功的基石，必须高度重视决心的重要性。困难一定是不可避免的，对于没有决心的人来说，困难就是一座不可逾越的大山；而对于决心大的人来说，困难只不过是个“小泥丸”，踩着就过去了。
【应用案例】
案例一：2003年正月初八，振东组织了生产、市场启动大会，随后组建市场网络。同年，马士锋加盟振东。李总和马士锋沟通后，感觉小伙子聪明，点子多，于是派往江西省。当时江西省代理商是原金晶药业董事长的外甥，几乎占据了所有大医院，只剩下的一些比较偏僻、规模小的市场。当时，马士锋疑虑重重，李总说：“世上无难事，只怕下决心。市场比较小，竞争反而不激烈，只要方法多，肯定能做起来。你咬定牙关，开发市场像啃骨头一样，一块一块攻。等你和代理商的销量持平，咱就收回代理权，整个江西归你管。”接下来，马士锋下定决心，以点破面，一年时间，成绩超过了代理商。随后，他主动和代理商谈判，代理商也没想到这些小医院竟然做得如此好，自愧不如，心甘情愿把市场交给了马士锋。
振东集团总裁马士锋
开总结会时，李总说：“你决心大，成功是必然的。你只要摒弃复杂的思维，咬紧目标，坚定不移，定会取得更好的成绩。你的销售额超过1000万，就让你去做更大、更重要的市场。”又用了一年，马士锋圆满完成任务，被调往上海任职。两年时间，就将上海做成全国龙头，荣升华东大区总经理。马士锋逢事设目标，步步下决心，先后又被提拔为销售总监、集团营销总经理、集团总裁。
案例二：由于产品受中药材供货质量和数量的制约，李总决心组建中药材公司。大家提出异议，认为搞中药生产已经很不容易了，从不懂到熟悉，历经艰难。现在又搞中药材种植，又是和农民打交道，难度太大。李总讲，“我们开始搞石油的时候，根本不懂成品油有几个型号，靠什么?我们上药业的时候，又靠什么？靠的是我们的决心。搞中药材种植也一样，只要决心大，不懂不可怕。”
中药材公司在整个种植规范过程中，不懂技术，就请专家指导；采用“轮讲轮训”模式，员工互相讲课，互相学习，互相促进，秉承着“干中错，错中学，学中干”的工作理念，虽走了不少弯路，却一步步成长起来。
振东中药材种植专家王玉龙
中药材种植要搞国家GAP认证，因为除管理者外，参与的都是农户、农民，但是农民习惯随意，不懂规范，通过认证非常难。毕业于山西农大的王玉龙非常喜欢中药材种植，励志做出成就，干出一番事业。由于公司没有参加过GAP认证，于是成了了三人小组，玉龙有幸成为其中一员。他当即宣誓：“我要下定决心，不怕牺牲，排除万难，争取早日通过认证。”正如他说的一样，王玉龙充分发挥自己的专业优势，认真研究各种中药材的生长条件，到处查资料、借鉴别人的种植方法，遇到难题主动找专家请教，经常深入田间与农民沟通，给他们培训，指导他们规范种植，引导他们参加认证。半年后，振东种植的第一个品种——苦参基地顺利通过国家GAP认证。如今，中药材公司已发展成全国知名的中药材开发企业，王玉龙也成了中药材种植领域的专家。