早作计划斗志扬，
轻重缓急胸中详。
晚思总结常自省，
成功只在此间藏。
早计划、晚总结
【产生背景】
当今，中高等教育逐步普及，人们的文化层次差异越来越小；互联网工具高速发展，信息来源越来越广，人们的基础素质和认知水平也同步趋升。于是，决定一个职业人士能力和层次高低的，往往是个人的一些“软实力”。其中，“计划和总结”能力，是当今一个职业人最重要的能力。振东集团为了提升全员的职业素质和工作能力，增强管理者的管理意识，同时降低企业的运营和沟通成本，提高工作效率，“早计划、晚总结”管理模式便应运而生。
【产生案例】
2008年，北京学术区销售业绩非常好，学术代表多，业务繁忙。时任北京学术区经理蒋瑞华喜欢跟员工沟通，但平时大家都忙于业务，很少有时间能聚在一起。于是，蒋经理要求学术区全员每天早上将自己当天要做的工作，以短信形式发送给她，晚上将工作落实情况用短信汇报。这样，即便大家平时见面少，也能了解大家都在做什么，做得怎么样？可及时沟通指导。
一日，李安平董事长去北京出差，早上给大家开晨会，蒋经理的手机不停在响，李总问：“有事？”蒋经理回答：“学术代表在发工作计划。”李总觉得很有意思，询问具体情况后，认为这是一种非常好的沟通模式，经研讨，制定“早计划、晚汇报”模式，规范格式、内容、发送时间等，在全员推广，降低了沟通成本，工作效率大大提高。
早计划
【工作方法】
1、时间：早计划须在每日8:00以前上报给直接及间接上级，晚总结于每日18:00-23:00上报。
2、内容：早计划包括当日主要工作内容、目的和激励语，工作目的讲的是要达到的目标，而不是实施过程；晚总结包括工作内容、结果、差距和整改措施，结果指的是工作效果。
3、目的：通过发送早计划、晚总结，不仅能够培养员工做计划和总结的能力，分清工作的轻重缓急，使工作具有条理性，提升工作效率。同时起到上级对下级工作的监督作用，利于双方沟通。
晚总结
【应用案例】
案例一：
一次，集团党委书记董总去太原申报项目，准备出发时，接到科技中心赵经理的早计划，他当天也要去太原办事，董总立即给赵经理打电话：“我也要去太原，你坐我的车走。”通过沟通，不仅降低了差旅成本，而且一路上董总和赵经理沟通探讨，碰撞出很多好的工作思路，收获了一段愉快的出差之旅。
案例二：
河南学术区小梅，每月下各地市核查库存，但很少产生差旅费。原来，小梅有个习惯，每天早上查看各市场经理的早计划，因市场经理出差多，所以，她经常随同经理出差，既不耽误工作，又节省了费用。
振东阳光费用专题会议
案例三：
文宣部小杜刚入职时，能吃苦，脑子活，但是工作缺乏条理性，常常因分不清事务的轻重缓急而“抓芝麻丢西瓜”，多次受到上级批评。于是，总要求她每天认真制作早计划和晚总结，在做计划时就对一天的工作按轻重缓急进行梳理，下班后再认真总结，反思差距。一个月后，小杜做计划和总结的能力明显提升，工作思路也逐渐清晰起来，效率大幅提高。
早作计划斗志扬，
轻重缓急胸中详。
晚思总结常自省，
成功只在此间藏。
早计划、晚总结
【产生背景】
当今，中高等教育逐步普及，人们的文化层次差异越来越小；互联网工具高速发展，信息来源越来越广，人们的基础素质和认知水平也同步趋升。于是，决定一个职业人士能力和层次高低的，往往是个人的一些“软实力”。其中，“计划和总结”能力，是当今一个职业人最重要的能力。振东集团为了提升全员的职业素质和工作能力，增强管理者的管理意识，同时降低企业的运营和沟通成本，提高工作效率，“早计划、晚总结”管理模式便应运而生。
【产生案例】
2008年，北京学术区销售业绩非常好，学术代表多，业务繁忙。时任北京学术区经理蒋瑞华喜欢跟员工沟通，但平时大家都忙于业务，很少有时间能聚在一起。于是，蒋经理要求学术区全员每天早上将自己当天要做的工作，以短信形式发送给她，晚上将工作落实情况用短信汇报。这样，即便大家平时见面少，也能了解大家都在做什么，做得怎么样？可及时沟通指导。
一日，李安平董事长去北京出差，早上给大家开晨会，蒋经理的手机不停在响，李总问：“有事？”蒋经理回答：“学术代表在发工作计划。”李总觉得很有意思，询问具体情况后，认为这是一种非常好的沟通模式，经研讨，制定“早计划、晚汇报”模式，规范格式、内容、发送时间等，在全员推广，降低了沟通成本，工作效率大大提高。
早计划
【工作方法】
1、时间：早计划须在每日8:00以前上报给直接及间接上级，晚总结于每日18:00-23:00上报。
2、内容：早计划包括当日主要工作内容、目的和激励语，工作目的讲的是要达到的目标，而不是实施过程；晚总结包括工作内容、结果、差距和整改措施，结果指的是工作效果。
3、目的：通过发送早计划、晚总结，不仅能够培养员工做计划和总结的能力，分清工作的轻重缓急，使工作具有条理性，提升工作效率。同时起到上级对下级工作的监督作用，利于双方沟通。
晚总结
【应用案例】
案例一：
一次，集团党委书记董总去太原申报项目，准备出发时，接到科技中心赵经理的早计划，他当天也要去太原办事，董总立即给赵经理打电话：“我也要去太原，你坐我的车走。”通过沟通，不仅降低了差旅成本，而且一路上董总和赵经理沟通探讨，碰撞出很多好的工作思路，收获了一段愉快的出差之旅。
案例二：
河南学术区小梅，每月下各地市核查库存，但很少产生差旅费。原来，小梅有个习惯，每天早上查看各市场经理的早计划，因市场经理出差多，所以，她经常随同经理出差，既不耽误工作，又节省了费用。
振东阳光费用专题会议
案例三：
文宣部小杜刚入职时，能吃苦，脑子活，但是工作缺乏条理性，常常因分不清事务的轻重缓急而“抓芝麻丢西瓜”，多次受到上级批评。于是，总要求她每天认真制作早计划和晚总结，在做计划时就对一天的工作按轻重缓急进行梳理，下班后再认真总结，反思差距。一个月后，小杜做计划和总结的能力明显提升，工作思路也逐渐清晰起来，效率大幅提高。