愚公愚行世代扬，

勇为人先感上苍。

智叟千虑难成事，

实践方才见真章。

智者千虑，不如愚者一做

【产生背景】

由于历史缘故，中国文化的复杂性导致国人思维复杂。想得多而做得少，成为很多人难以成功的重要原因。而且，人越聪明，想法越多，面对问题时，就越是瞻前顾后，行动迟缓，错失诸多良机。振东集团根据“愚公移山”的典故，总结愚公不受智叟复杂思维干扰的哲理，结合振东石油创业初期“争、拼、闯”思维的成功经验，推出了“智者千虑，不如愚者一做”的理念，旨在鼓励大家在工作中勇于实践，敢闯敢干，不怕犯错，才能不断提升。

愚公移山 智叟嘲讽

【产生案例】

1997年亚洲金融危机爆发，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶。油价在运输和储存时不断降低，经销商面临“运营继续亏损，不亏损就放弃市场”的困境。当时，振东石油市场占有率已经很高，但实力还很薄弱，放弃不甘心，运营又亏不起。

1998年初，李总前往洛阳石化沟通时，其销售老总说：“成品油难卖，导致憋库停产，一次停产就损失上亿。出了很多方案，大家都不敢去做。”李总当即提出建议：“由于一直降价，经销商不敢进货，建议你们与经销单位合作，自己定价，返劳务费，利用其仓储设施和营销网络将成品油销出去。”对方认为非常好，当即采纳了建议开始实施。

振东第一座加油站

回公司后，李总组织开会，详细介绍了情况，说：“我们虽然是民营企业，但在业内诚信度很高，应抓住这个机遇。”但大家有些担心，认为：“洛阳石化只会和国有企业合作，不可能考虑民营企业，因为成品油损耗大，无标准，不好计量，与我们合作，哪个领导敢承担责任？”李总想一定要争取，于是与分管副总前往洛化，非常诚恳地介绍了振东的优势和营销网络，讲述了振东几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销策略本来就是你的建议，有的我们已经和地方石油公司合作，效果很好，为什么不和你们合作？”当天下午，双方就签订了合作销售协议。98年，振东不仅没有亏损，反而扩大了市场占有率，在华北石油市场扩大了知名度。

事后，李总和大家探讨这个案例，为什么洛阳石化会采纳建议？为什么与我们合作？就是我们没有多想，敢提意见，敢于争取，得到了合作机会，才使企业快速发展，只有无所顾忌，敢想敢干才会成功，“智者千虑，不如愚者一做”的理念便由此而生。

【理念定义】

思维决定行动，遇到问题时，想法多，方法必然少；顾虑多，行动必然慢。而且有些事前想法往往与实际差距甚大，过多的复杂思维等同于脱离实际，否定自我。所以，工作中遇事要大胆果决，不去空想，放开去做，敢于实践，才能突破障碍，最终成功。

【应用案例】

案例一：

2003年，振东进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最为简单。但是，GMP认证是动态过程，国家规定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论，却没达成一致。此时董总力排众议，说：“国家规定肯定是科学合理的，肯定鼓励好企业做大做强，我们应该大胆去做，先收购企业移植文号，再投资搞GMP认证。”公司最终决定，由董总牵头组织收购企业，并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张。大家担心资金紧张建成半拉子工程。董总说：“世上无难事，只怕下决心。我们组织专家对设计图纸再次审核，避免设计不合理，造成浪费。同时发动员工筹款，另外还可找政府和合作伙伴帮助解决。”最终，在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的奇迹。

振东制药二期工程落成

案例二：

王旭峰进公司前，曾在部队做首长警卫，平时听得多说得少，察言观色有余，但表达能力欠缺。一次，王旭峰随同李总出差，在车上沟通，李总发现他表达较差，就提示他：“你应该多讲，讲多了才能提升自己。”并给他设定了课程《制度与礼仪》，要求他自己设计课件。做好课件后，王旭峰还是有所顾虑，过于紧张，不敢讲。李总说，“想得太多，如何提升？必须讲！”王旭峰没有办法，只好硬着头皮上，开始有些紧张，但后来越讲越好。随着讲课频率逐渐增加，其逻辑思维和语言表达能力大幅提升。李总又安排他设计公司药店的岗位管理流程和个人工作程序，王旭峰虽然对专业不太懂，但毫不犹豫就答应了，边调研，边请教，边设计，边优化，最终定稿，对药店系统的管理和效益起到很大帮助。王旭峰的才华，逐渐得到上级认可，之后把他派到市场做经理，一年时间做成王牌经理，随后逐步提升为营销公司副总，现为振东泰盛制药公司董事长。

振东泰盛制药董事长王旭峰