今日之事明日做，
奈何明日何其多？
勤者轻松惰者恼，
日事日毕日日高。
日事日毕，日清日高
【产生背景】
拖拉成本，是一个企业最可怕的隐性成本之一。之所以可怕，是因为它看不见、摸不着，于是最容易被忽视，但却对个人和企业发展都影响极大。比如：一、工作中缺乏紧迫感，通常高估自己的能力，认为只需要最后几天就可以完成某项工作，最后却往往难以完成或质量不高；二、分不清先后主次，常常被纷乱的琐事所扰，不明白各项事务的轻、重、缓、急，于是时间安排不合理，捡了芝麻，丢了西瓜；三、缺少执行力，经常受外界或自身情绪所影响，导致不能按事先计划执行任务。为了最大限度降低拖拉成本，振东提出了“日事日毕、日清日高”的行为理念。
【产生案例】
2001年，振东收购金晶药业，振东人凭着石油时期奠定的“争、拼、闯”的作风，实现了当年投资当年一次性通过GMP认证的奇迹。公司步入正轨后，业务不断扩大，人员激增，团队拖拉成本升高，工作效率有所下降。李安平董事长发现这一现象后，借鉴海尔集团“日事日毕”的理念，组织班子成员讨论，认为当日工作不仅要当日做完，而且还应找差距，总结经验，提升自己。于是，振东在“日事日毕”的基础上延伸，提出“日事日毕，日清日高”的行为理念。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
【理念定义】
日事日毕：培养员工科学的时间观念和良好的工作习惯，当天的工作努力当天完成，绝不拖到明天，防止问题累积，提升整体执行力。
日清日高：每日自省，找出自身差距，不断改善提高，在提高工作效率基础上，使自己每天都有进步。
振东朗迪钙片生产线
【应用案例】
案例一：
在当今信息爆炸的时代，信息的时效性非常重要。振东各类宣传信息发布由文宣部负责，在微信平台刚建立时，大家对发布信息的及时性意识不强，编辑时拖拖拉拉，经常不能第一时间发布，久而久之形成习惯。李安平董事长发现这一情况后，立即组织相关成员开会，李总问：“日事日毕，日清日高的行为理念，难道大家忘了？”通过讨论，文宣部制定了信息发布管理规程，规定当日信息必须当日发布。此后，文宣部各种信息及时发布，而且快节奏、高效率的工作氛围，提升了员工的工作激情，团队整体战斗力大大增强。
振东五和医养堂养生诗（大雪）
案例二：
员工小高入职企管部，由梁总带培，发现小高做事拖拉现象严重，当天的工作做不完，经常拖到第二天第三天，影响了部门整体工作。梁总随即找小高谈话，向他讲解“日事日毕，日清日高”的行为理念，同时让他认真运用公司“早计划、晚总结”的工作模式。此后，梁总对小高高标准要求，对其不合理的计划及时沟通调整，严把工作进度，督促其当日工作必须当日做完。经过一年的培养，小高计划和总结能力不断提升，拖拉的习惯逐渐改掉，工作能力显著提高，在团队中可以独当一面。
今日之事明日做，
奈何明日何其多？
勤者轻松惰者恼，
日事日毕日日高。
日事日毕，日清日高
【产生背景】
拖拉成本，是一个企业最可怕的隐性成本之一。之所以可怕，是因为它看不见、摸不着，于是最容易被忽视，但却对个人和企业发展都影响极大。比如：一、工作中缺乏紧迫感，通常高估自己的能力，认为只需要最后几天就可以完成某项工作，最后却往往难以完成或质量不高；二、分不清先后主次，常常被纷乱的琐事所扰，不明白各项事务的轻、重、缓、急，于是时间安排不合理，捡了芝麻，丢了西瓜；三、缺少执行力，经常受外界或自身情绪所影响，导致不能按事先计划执行任务。为了最大限度降低拖拉成本，振东提出了“日事日毕、日清日高”的行为理念。
【产生案例】
2001年，振东收购金晶药业，振东人凭着石油时期奠定的“争、拼、闯”的作风，实现了当年投资当年一次性通过GMP认证的奇迹。公司步入正轨后，业务不断扩大，人员激增，团队拖拉成本升高，工作效率有所下降。李安平董事长发现这一现象后，借鉴海尔集团“日事日毕”的理念，组织班子成员讨论，认为当日工作不仅要当日做完，而且还应找差距，总结经验，提升自己。于是，振东在“日事日毕”的基础上延伸，提出“日事日毕，日清日高”的行为理念。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
【理念定义】
日事日毕：培养员工科学的时间观念和良好的工作习惯，当天的工作努力当天完成，绝不拖到明天，防止问题累积，提升整体执行力。
日清日高：每日自省，找出自身差距，不断改善提高，在提高工作效率基础上，使自己每天都有进步。
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案例一：
在当今信息爆炸的时代，信息的时效性非常重要。振东各类宣传信息发布由文宣部负责，在微信平台刚建立时，大家对发布信息的及时性意识不强，编辑时拖拖拉拉，经常不能第一时间发布，久而久之形成习惯。李安平董事长发现这一情况后，立即组织相关成员开会，李总问：“日事日毕，日清日高的行为理念，难道大家忘了？”通过讨论，文宣部制定了信息发布管理规程，规定当日信息必须当日发布。此后，文宣部各种信息及时发布，而且快节奏、高效率的工作氛围，提升了员工的工作激情，团队整体战斗力大大增强。
振东五和医养堂养生诗（大雪）
案例二：
员工小高入职企管部，由梁总带培，发现小高做事拖拉现象严重，当天的工作做不完，经常拖到第二天第三天，影响了部门整体工作。梁总随即找小高谈话，向他讲解“日事日毕，日清日高”的行为理念，同时让他认真运用公司“早计划、晚总结”的工作模式。此后，梁总对小高高标准要求，对其不合理的计划及时沟通调整，严把工作进度，督促其当日工作必须当日做完。经过一年的培养，小高计划和总结能力不断提升，拖拉的习惯逐渐改掉，工作能力显著提高，在团队中可以独当一面。