自古英豪多磨炼，

荆棘载途浮沉伴。

生来本同人生异，

妙笔已挥美画卷。

活动炼才

【产生背景】

人生就如同一幅画卷，刚出生时都是一张白纸，我们的阅历，会给这幅画卷绘画上色，是丰富多彩？还是暗淡无光？取决于自己如何去奋斗点缀；是光彩四射？还是庸庸碌碌？取决于自己如何去努力挥洒。当然，每个人都希望成为栋梁之才，因为人才是企业提升核心竞争力的重要源泉，市场竞争说到底，就是人才的竞争。因此，振东集团从创业伊始，就非常重视人才培养，不断创新人才培育机制，给员工提供了施展才能和提升素质的平台。“活动炼才”模式，就是振东众多人才培养模式之一。

振东十一“双庆”红歌赛

【产生案例】

集团工会主席李志旭办事果敢，雷厉风行。2006年年会，首次在职工俱乐部举办，李志旭任总指挥，将各项工作做了安排部署后，他自认为组织活动经验丰富，肯定没有问题。但是，因工作人员对新场地不熟悉，大会一开始便出现了很多漏洞——有的环节重复管理，有的环节却无人负责。李主席马上召开会议，查找漏洞根源，加班加点弥补不足，但还是有新的问题陆续出现。年会结束后的差距会上，大家提了很多差距，李主席一一记录，反思总结。

第二年年会，李主席主动请缨，理顺流程，严抓细节，结合上一年经验教训，各项准备工作井井有条，最终组织了一场高标准、高水平的年度盛宴。通过年会活动的组织，李主席的统筹部署、协调沟通、应急解决等能力等到了全面提升。

经总结，李安平董事长提出了“活动炼才”模式，要求高管层轮流担任大型活动和会议总指挥，并让全员积极参与各种主题活动，达到发现人才、锻炼人才的目的。

振东年会千人大培训

【模式定义】

公司开展各种形式的活动，让各层员工轮流组织、参与，并相互借鉴学习，在活动中积极展现自己的同时，快速提升自己的各项素质。

12月21日振东第20届“冬助日”救助大会现场

【应用案例】

案例一：

为了将集团打造成全国成本最具优势的医药企业并优化技改工作，集团成立了成本测算小组，总工程师王旭文任组长。财务副总监徐根旺每月参加经管会，并分管计划、成本工作，对生产、物料等有一定的了解，认为此项工作很快就能完成。然而到一线调研后，徐总发现不仅品规多、指标繁杂，而且对原料、辅料、包材、人工、动力、低耗、检验、折旧、管费、销费、税金等成本科目测算思路不清。面对庞杂的数据，测算小组没有找到很好的方法。王总立即组织大家反复讨论、制定方案，并上报董事长。李总指示，成本科目要从直接、间接、可控、不可控、显性、隐性等角度进行分类测算设定模板。

此后，徐总和小组成员深入一线，了解工艺流程、定岗定额和水电能耗，从原料、人工、能耗等直接成本，到检验、低耗、折旧等间接成本，再到费用、税金等分摊成本进行逐一核算，并结合近年成本数据库，经过分析找到了成本变化的原因。通过成本测算，徐根旺不仅了解了各生产企业，而且学习了生产的各个细节，还优化了自己的思维方式，清晰了工作的思路，提高了工作效率。在人事调整中，集团班子一致推荐他出任审计总监。

振东集团“迎五一  庆五四”趣味活动

案例二：

文宣部马楠2016年入职后从事文案写作工作，性格内向，不善言辞，大多时间都是伏案写作，与人交流较少，公司各种活动也不积极参加。工会主席李志旭是其导师，为了促其提升，利用“活动炼才”模式，要求马楠独立组织团建活动。组织一场活动，要策划、统筹、安排、协调，就不得不进行大量的沟通，虽然第一次活动出现了很多问题，但经过认真反思总结，为第二次、第三次组织奠定了基础，并顺利组织了今年的“双庆日”红歌大赛。承担多次活动组织任务之后，马楠不仅在沟通方面有了明显改善，其统筹协调、大局意识、应变能力等也均有提升。此外，他结合自己创新能力强的优势，不断优化团建活动形式，策划组织了“粽情端午”“毽神大赛”“趣味辩论赛”“答题大神”“笑笑大赛”“金牌讲解员”“怀旧运动会”等一系列新颖有趣的活动，大大提高了员工主动参加活动的积极性。