2月14日，振东集团召开营销系2021年总结表彰暨2022年工作部署大会。振东集团领导班子与来自全国各地的逾千营销精英共同参会，董事长助理关斌主持大会。大会首先由营销各部及振东集团各子公司营销负责人作工作汇报，回顾总结2021年成绩和分享2022年工作计划。
振东集团李安平董事长进行工作指导，通过《营文化销产品，塑形象扬品牌》一课，分享他对“营销创新”的认识和理解，为大家指明2022年的工作方向。
一、“营”什么？
1、营文化：我们的文化是正能量的文化，要把自己当成文化的使者，要学习、吃透公司涉及素质、觉悟的课件，吃透公司各种理念，吃透公司涉及自己的各种模式的产生与应用案例。
2、营责任：必须理解为什么要承担责任，怎么承担责任？要懂得责任的区分，所有人都喜欢和主动承担责任的人打交道。
3、营学术：深度研究产品知识，研究同品、同类产品的占有率和客户分类、学术点，找出差异化的地方，形成标准和标杆。
4、营服务：管理者向服务者转变，层层向下服务。
5、营未来：加强企业未来规划和策略培训，让员工吃透公司未来；各子司、省区召开“振东发展我献策”的献计献策类研讨活动，让关心振东的有识之士加入，让未来发展的策略人人参与。
二、“销”什么？
员工在做好自己产品的基础上必须参与多元、开窍销售；每个员工要有跨渠道的小样板市场。
三、“展”什么？
个人形象公司化，爱国形象普遍化，业余活动正能量化，文化活动法定化。
四、“扬”什么？
推行人品、产品、团品的各种文化活动，把各种品牌策略，列入各种团建活动，争取做“人人带品牌、人人是品牌，事事出品牌、喊响大品牌”。
大会上对2021年先进团队、优秀团队、模范管理、金牌省理、金牌学术经理等进行了表彰，公司领导现场为受表彰代表发放奖金。
获奖代表上台领奖
在誓师仪式上，各子公司一把手上台与销售事业部签订目标责任书，各团队纷纷登台表示，将团结一致，奋勇争先，力争超额完成2022年各项任务。
新的一年，振东集团将坚定战略方针，大胆创新战术，勇于突破陈规，不断构建营销新思维，不断为营销铁军注入新血液、新活力、新动能，全力打造“营销创新型”企业；用我们的虎胆、虎气、虎劲、虎威，让振东家喻户晓，为山西争光、为祖国添彩！
【振东铁军精神】
全力以赴的奋斗激情
客户为先的服务意识
至诚守信的优秀品格
努力进取的执行能力
携手奋进的团队作风
扎实过硬的专业技能
敢于亮剑的无畏精神
2月14日，振东集团召开营销系2021年总结表彰暨2022年工作部署大会。振东集团领导班子与来自全国各地的逾千营销精英共同参会，董事长助理关斌主持大会。大会首先由营销各部及振东集团各子公司营销负责人作工作汇报，回顾总结2021年成绩和分享2022年工作计划。
振东集团李安平董事长进行工作指导，通过《营文化销产品，塑形象扬品牌》一课，分享他对“营销创新”的认识和理解，为大家指明2022年的工作方向。
一、“营”什么？
1、营文化：我们的文化是正能量的文化，要把自己当成文化的使者，要学习、吃透公司涉及素质、觉悟的课件，吃透公司各种理念，吃透公司涉及自己的各种模式的产生与应用案例。
2、营责任：必须理解为什么要承担责任，怎么承担责任？要懂得责任的区分，所有人都喜欢和主动承担责任的人打交道。
3、营学术：深度研究产品知识，研究同品、同类产品的占有率和客户分类、学术点，找出差异化的地方，形成标准和标杆。
4、营服务：管理者向服务者转变，层层向下服务。
5、营未来：加强企业未来规划和策略培训，让员工吃透公司未来；各子司、省区召开“振东发展我献策”的献计献策类研讨活动，让关心振东的有识之士加入，让未来发展的策略人人参与。
二、“销”什么？
员工在做好自己产品的基础上必须参与多元、开窍销售；每个员工要有跨渠道的小样板市场。
三、“展”什么？
个人形象公司化，爱国形象普遍化，业余活动正能量化，文化活动法定化。
四、“扬”什么？
推行人品、产品、团品的各种文化活动，把各种品牌策略，列入各种团建活动，争取做“人人带品牌、人人是品牌，事事出品牌、喊响大品牌”。
大会上对2021年先进团队、优秀团队、模范管理、金牌省理、金牌学术经理等进行了表彰，公司领导现场为受表彰代表发放奖金。
获奖代表上台领奖
在誓师仪式上，各子公司一把手上台与销售事业部签订目标责任书，各团队纷纷登台表示，将团结一致，奋勇争先，力争超额完成2022年各项任务。
新的一年，振东集团将坚定战略方针，大胆创新战术，勇于突破陈规，不断构建营销新思维，不断为营销铁军注入新血液、新活力、新动能，全力打造“营销创新型”企业；用我们的虎胆、虎气、虎劲、虎威，让振东家喻户晓，为山西争光、为祖国添彩！
【振东铁军精神】
全力以赴的奋斗激情
客户为先的服务意识
至诚守信的优秀品格
努力进取的执行能力
携手奋进的团队作风
扎实过硬的专业技能
敢于亮剑的无畏精神