民营经济作为推动我国经济社会发展不可或缺的力量，已经成为创业就业的重要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源，在实现共同富裕进程中，这一力量同样不可小觑。
越来越多的企业加入响应共同富裕的行列，成为近期社会热议的话题之一。“如何在共同富裕的道路上贡献一份力量，正成为当前企业承担社会责任的一种体现。”最近在接受媒体采访时，中国社会科学院工业经济研究所党委书记、副所长曲永义表达了这样的观点，这也成为越来越多人的共识。
变“输血”为“造血”
谈及企业在推动共同富裕进程中应肩负的责任，十几岁就为了给家里减轻负担而辍学挣工分的振东集团董事长李安平感触颇深，当年全国工商联开展“万企帮万村”活动，报名时被问到报哪个乡镇哪个村，振东集团直接报了一个县——山西长治的平顺县。位于太行山深处的平顺县，是长治贫困发生率最高、贫困面最广、贫困程度最深的县，全县曾经有建档立卡贫困村241个、贫困户18011户、贫困人口51997人。
李安平带领的扶贫队员经过认真调研、测算、评估发现，平顺有悠久的中药材种植历史，全县有300多种植物药材，堪称“中药材王国”。根据这些有利条件，振东集团决定在平顺县大力发展中药材种植行业。通过建成运营“平顺50万亩中药材种植加工基地项目”，以中药材产业助推脱贫攻坚，将“输血”变为“造血”，立志将平顺县打造成“中国中药材第一县”，走一条靠山种药、中药兴业、产业富民的中药材产业扶贫开发之路。
同时，振东集团先后探索出“高管包片、中层包村、员工包户”的模式，形成网格化管理，保证不漏一个贫困户。通过“政府+公司+专业合作社+农户=基地”的运行模式，打通销售瓶颈，确保农户种得出、卖得掉，彻底打消了农民发展中药材种植的顾虑，并以流转模式、预付模式、订单模式、订单和临时增工相结合的模式与贫困户签订劳动合同，将药田承包到户，季节性用工使贫困户在日常收入之外，还有了一份额外增收。让李安平感到欣慰的是，平顺县在2019年实现了提前一年全县脱贫。
对于下一步如何更好地助力共同富裕，李安平告诉《小康》杂志、中国小康网记者，“社会在发展，消费在升级，大家的收入也越来越高，现在农民是脱贫了，但是下一步农民因病致穷，因事故致穷，或者因自然灾害致穷，还是会有的。所以振东集团把原来那种‘高管包片、中管包村、员工包户’的模式重新整合，持之以恒地盯住我们的点。比如我们的每个企业都有个点，每个老总都有个点，持续支持这个点，用我们的中药材种植产业让它长期发展。”目前，振东集团已帮助农民组建专业合作社486个，在平顺、沁县等19个贫困县建设标准化种植基地，累计带动22万贫困户稳定增收，户均增收2000~3000元。振东集团也因此成为唯一一个同时获得“全国脱贫攻坚奖奉献奖”“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉的企业。
民营经济作为推动我国经济社会发展不可或缺的力量，已经成为创业就业的重要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源，在实现共同富裕进程中，这一力量同样不可小觑。
越来越多的企业加入响应共同富裕的行列，成为近期社会热议的话题之一。“如何在共同富裕的道路上贡献一份力量，正成为当前企业承担社会责任的一种体现。”最近在接受媒体采访时，中国社会科学院工业经济研究所党委书记、副所长曲永义表达了这样的观点，这也成为越来越多人的共识。
变“输血”为“造血”
谈及企业在推动共同富裕进程中应肩负的责任，十几岁就为了给家里减轻负担而辍学挣工分的振东集团董事长李安平感触颇深，当年全国工商联开展“万企帮万村”活动，报名时被问到报哪个乡镇哪个村，振东集团直接报了一个县——山西长治的平顺县。位于太行山深处的平顺县，是长治贫困发生率最高、贫困面最广、贫困程度最深的县，全县曾经有建档立卡贫困村241个、贫困户18011户、贫困人口51997人。
李安平带领的扶贫队员经过认真调研、测算、评估发现，平顺有悠久的中药材种植历史，全县有300多种植物药材，堪称“中药材王国”。根据这些有利条件，振东集团决定在平顺县大力发展中药材种植行业。通过建成运营“平顺50万亩中药材种植加工基地项目”，以中药材产业助推脱贫攻坚，将“输血”变为“造血”，立志将平顺县打造成“中国中药材第一县”，走一条靠山种药、中药兴业、产业富民的中药材产业扶贫开发之路。
同时，振东集团先后探索出“高管包片、中层包村、员工包户”的模式，形成网格化管理，保证不漏一个贫困户。通过“政府+公司+专业合作社+农户=基地”的运行模式，打通销售瓶颈，确保农户种得出、卖得掉，彻底打消了农民发展中药材种植的顾虑，并以流转模式、预付模式、订单模式、订单和临时增工相结合的模式与贫困户签订劳动合同，将药田承包到户，季节性用工使贫困户在日常收入之外，还有了一份额外增收。让李安平感到欣慰的是，平顺县在2019年实现了提前一年全县脱贫。
对于下一步如何更好地助力共同富裕，李安平告诉《小康》杂志、中国小康网记者，“社会在发展，消费在升级，大家的收入也越来越高，现在农民是脱贫了，但是下一步农民因病致穷，因事故致穷，或者因自然灾害致穷，还是会有的。所以振东集团把原来那种‘高管包片、中管包村、员工包户’的模式重新整合，持之以恒地盯住我们的点。比如我们的每个企业都有个点，每个老总都有个点，持续支持这个点，用我们的中药材种植产业让它长期发展。”目前，振东集团已帮助农民组建专业合作社486个，在平顺、沁县等19个贫困县建设标准化种植基地，累计带动22万贫困户稳定增收，户均增收2000~3000元。振东集团也因此成为唯一一个同时获得“全国脱贫攻坚奖奉献奖”“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉的企业。