烈火真金千锤炼，
急风劲草志更坚。
困境勇担堪大任，
荡气回肠著宏篇。
个人发展理念之“难事看担当”
【产生背景】
“急风知劲草，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事情时，大多数人出于自我保护的本能，会产生逃避的念头。因此，往往遇到大事或难事，才能体现一个人的担当。纵观古今，那些成功者在面对困难或绝境时，都是靠着顽强的毅力挺过来的。遇到困难不服气，碰到挫折不气馁，失败了继续前行，坚强地面对一切，这就是成功的秘密。在振东的发展历程中，正是有一群勇于担当，敢于坚持的人，才取得了一个又一个成功，于是锤炼出了“难事看担当”的个人发展理念。
【产生案例】
2003年，振东刚进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程，国家规定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论，却没达成一致。此时董总力排众议，说：“国家规定肯定是科学、合理的，鼓励好企业做大做强。我们应该大胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证。”
经管会上讨论此事，董总主动承担牵头组织收购企业，并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张。大家又担心项目资金紧张，建成半拉子工程。董总鼓励大家：“放下包袱，开动机器，只要下定决心，没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，避免设计不合理造成浪费。同时发动员工筹款，另外还可找政府和合作伙伴帮助解决。”
2007年二期工程顺利竣工
在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的业绩。通过此事，反映出董总遇事敢担当、敢作为的高尚品格。经过总结，振东推出了个人发展理念之“难事看担当”。
【模式定义】
面对困难任务，敢主动牵头挑担子；在关键时刻，敢主动出头担责任。不回避、不躲闪、不推脱，而要知难而进，迎难而上，主动作为，让一个个困难，成为自己不断提升的垫脚石。
【应用案例】
案例一：
2003年，马士锋加盟振东。李总和马士锋沟通后，认为小伙子不错。为了锻炼他，李总决定将其派往当时最难管理的江西学术区。当时江西省代理商是原金晶药业董事长的外甥，几乎占据了所有大医院，只剩下一些比较偏僻、规模小的市场。面对残局，马士锋没有退缩，积极投入到市场开发中。无论遇到什么困难，他始终咬紧牙关，坚定不移，以点破面，仅一年时间，就取得了优异成绩，超过了原代理商。随后，他主动和代理商谈判，代理商也没想到这些小医院竟然做得如此好，自愧不如，心甘情愿把市场交给了马士锋。一年后，马士锋的销售额突破1000万，遂被调往上海任职。两年时间，马士锋将上海学术区做成全国龙头，荣升华东大区总经理。正是遇到困难，敢于担当，迎难而上，才塑造出今天的振东制药总裁——马士锋。
2020年突出贡献奖获得者——胡利峰
案例二：
中药材公司成立初期，经营品种单一，销售也一度陷入僵局，仅靠连翘和潞党参两个主营品种勉强维持。然而，当时甘肃的党参，无论是产量还是市场规模，都远超潞党参，形势十分严峻。困难之时，集团领导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长。胡总上任后，第一时间对公司的销售策略进行了调整，在沿用阿米巴经营模式的基础上，增加了每个销售团队的专业品种，调集36名精兵强将组建“敢死队”，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。有了专业知识的加持，又全力展开对国内百强企业的业务开发，借助他们的影响力，大大增强了客户信心，最终成功地扭转了销售局面，当年中药材公司业绩实现大幅增长。在2020年总结表彰大会上，胡利峰荣获“突出贡献奖”，摘得50万元“桂冠”。
烈火真金千锤炼，
急风劲草志更坚。
困境勇担堪大任，
荡气回肠著宏篇。
个人发展理念之“难事看担当”
【产生背景】
“急风知劲草，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事情时，大多数人出于自我保护的本能，会产生逃避的念头。因此，往往遇到大事或难事，才能体现一个人的担当。纵观古今，那些成功者在面对困难或绝境时，都是靠着顽强的毅力挺过来的。遇到困难不服气，碰到挫折不气馁，失败了继续前行，坚强地面对一切，这就是成功的秘密。在振东的发展历程中，正是有一群勇于担当，敢于坚持的人，才取得了一个又一个成功，于是锤炼出了“难事看担当”的个人发展理念。
【产生案例】
2003年，振东刚进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程，国家规定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论，却没达成一致。此时董总力排众议，说：“国家规定肯定是科学、合理的，鼓励好企业做大做强。我们应该大胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证。”
经管会上讨论此事，董总主动承担牵头组织收购企业，并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张。大家又担心项目资金紧张，建成半拉子工程。董总鼓励大家：“放下包袱，开动机器，只要下定决心，没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，避免设计不合理造成浪费。同时发动员工筹款，另外还可找政府和合作伙伴帮助解决。”
2007年二期工程顺利竣工
在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的业绩。通过此事，反映出董总遇事敢担当、敢作为的高尚品格。经过总结，振东推出了个人发展理念之“难事看担当”。
【模式定义】
面对困难任务，敢主动牵头挑担子；在关键时刻，敢主动出头担责任。不回避、不躲闪、不推脱，而要知难而进，迎难而上，主动作为，让一个个困难，成为自己不断提升的垫脚石。
【应用案例】
案例一：
2003年，马士锋加盟振东。李总和马士锋沟通后，认为小伙子不错。为了锻炼他，李总决定将其派往当时最难管理的江西学术区。当时江西省代理商是原金晶药业董事长的外甥，几乎占据了所有大医院，只剩下一些比较偏僻、规模小的市场。面对残局，马士锋没有退缩，积极投入到市场开发中。无论遇到什么困难，他始终咬紧牙关，坚定不移，以点破面，仅一年时间，就取得了优异成绩，超过了原代理商。随后，他主动和代理商谈判，代理商也没想到这些小医院竟然做得如此好，自愧不如，心甘情愿把市场交给了马士锋。一年后，马士锋的销售额突破1000万，遂被调往上海任职。两年时间，马士锋将上海学术区做成全国龙头，荣升华东大区总经理。正是遇到困难，敢于担当，迎难而上，才塑造出今天的振东制药总裁——马士锋。
2020年突出贡献奖获得者——胡利峰
案例二：
中药材公司成立初期，经营品种单一，销售也一度陷入僵局，仅靠连翘和潞党参两个主营品种勉强维持。然而，当时甘肃的党参，无论是产量还是市场规模，都远超潞党参，形势十分严峻。困难之时，集团领导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长。胡总上任后，第一时间对公司的销售策略进行了调整，在沿用阿米巴经营模式的基础上，增加了每个销售团队的专业品种，调集36名精兵强将组建“敢死队”，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。有了专业知识的加持，又全力展开对国内百强企业的业务开发，借助他们的影响力，大大增强了客户信心，最终成功地扭转了销售局面，当年中药材公司业绩实现大幅增长。在2020年总结表彰大会上，胡利峰荣获“突出贡献奖”，摘得50万元“桂冠”。