每年9月，是莘莘学子迈入大学校门的日子，但一些贫困学子只能望而却步，他们站在人生抉择的“分岔路口”。为了帮助贫困学子改变命运，振东集团从1999年开始，便把这份责任扛在了肩上，这是一份“拿起来就放不下”的责任。振东集团把每年8月的最后一个周日定为“扶贫济困日”，已连续举办23届，共计捐款达3.26亿元，成功帮助两万余名贫困学子圆大学梦。
1999年第一届扶贫济困日
扶贫济困日由来
振东集团董事长李安平的家乡地处上党老区，在20世纪90年代初，这里经济基础薄弱，许多老百姓含辛茹苦地供养着孩子们读书。每年高考后，一些贫困家庭就处于两难境地，一面是步入大学改变命运的机会，另一面是大学高昂的学费和生活费。万般无奈之下，他们想到了振东集团这家爱心企业，想起了李安平这个热心人。
1998年9月的一天，李安平来到公司刚下车，就被一群早早守在门口的老百姓围住了。大家说：“家里困难，想请你帮帮忙。”李安平因为早上与妻子生了气心情不好，一听就火了：“你们困难，找我干什么！”当回到办公室透过窗户看到他们垂头离开时，李安平心里后悔了：“我生气，跟老百姓有什么关系？”
于是派人把那些家长叫了回来。他们倾诉道：“孩子们考上了大学，没钱供不起啊。如果一个一个地来找你，又怕打扰你工作，所以我们商量后就相跟着来找你了。”李安平听后，心里非常感动：“来求助的老百姓真好啊，能这么理解体谅咱们，那咱们应该怎么做？”他即刻安排解决这些孩子们的上学费用。
振东集团扶贫办公室
后来每到8月，李安平都得花费大量时间接待前来求助的学生家长，他想到这是一个长期的帮扶工作，需要用制度把它确定下来。经董事会研究决定，成立“扶贫办公室”，专门负责帮扶周边父老乡亲的各项事宜，积极承担社会责任。
最初，把每年8月第三个周日法定为扶贫济困日，随着救助范围与人数逐渐增多，又把扶贫济困日改到了每年8月最后一个周日。同时，迅速制定了扶贫济困的相关制度，通过当地教育部门、民政部门向社会发出帮扶贫困学生的通知，从而把振东的爱心推向了全社会。
扶贫济困日帮扶对象
普通高校录取二本以上（含二本），因家庭贫困而无法上学的贫困大学生（硕、博）。
扶贫济困日帮扶标准
一类：1、孤儿，监护人无固定工作，以务农为主，家庭经济基础差。2、残疾，父母双方残疾（二级以上），均无劳动能力，子女未成年，全家靠低保维持生活。3、重症大病，家庭经济基础差，子女未成年，自费金额在5万元以上者，后续仍需治疗。
二类：1、家庭经济基础差，父亲病故或意外身亡且无赔偿，子女都未成年，供养两个大学生的女单亲家庭。2、家庭经济基础差，家中无主要劳力，子女都未成年，供养两个大学生的家庭。
三类：1、家庭经济基础差，子女都未成年的女单亲家庭，供养一个大学生。（不含离异家庭）2、家庭经济基础差，家中无主要劳力，子女都未成年，供养一个大学生。
四类：经济基础差，主要劳力因慢性病、残疾不能干重活，供养两个大学生的家庭。
不予救助情况：1、有劳动能力却不自食其力，造成生活困难者。2、购有商品房、轿车或拆迁户。3、因赌博、吸毒等违法犯罪行为造成家庭贫困者。4、再次救助大学生家中条件明显好转，经济收入有保障者。5、受民政等部门救助的学生，振东集团当年将不再重复救助。6、无享受国家低保或非精准扶贫户的家庭。
扶贫济困日“我们在行动”
振东集团的扶贫济困日每年只有一天，但扶贫走访活动却贯穿一年365天，振东人风雨无阻，脚步不停，竭力帮助贫困学子圆梦。
前往贫困家庭的走访路上
今年3月起，振东集团扶贫办工作人员就踏上了走访路，新员工、中层管理者、骨干及高管也加入到走访行列中。他们秉承“一看、二问、三暗访”的原则，耐心询问家庭情况，认真核实申请信息，并走访村委和周边邻居，侧面了解贫困学子的真实境遇。
深入家中了解情况
从3月到8月，他们的足迹遍布长治、晋中、晋城等19个县区，共走访上千户贫困家庭。
在振东集团董事长李安平眼中，振东是老区之振东，百姓之振东，要时刻心系百姓，承担起“与民同富、与家同兴、与国同强”的社会责任。他曾经说过：“贫困不是没钱，也不是没房没车，不读书、不上学才是真的贫困。真正的扶贫济困，就是让想学习的孩子有学上，有书读……”
振东集团2021年第23届扶贫济困日
29年来，振东集团爱心辐射的范围也越来越广，从扶贫济困日到冬助日、敬老日、仁爱天使基金，从贫困学子到孤儿、残疾人、孤寡老人、特困家庭、大病患者，这份坚持早已成为了振东集团的文化传统，它融进了振东人的血液中，刻进了振东人的骨子里，成为了每个振东人的一种习惯，这份事业将是他们毕生的使命和追求。
每年9月，是莘莘学子迈入大学校门的日子，但一些贫困学子只能望而却步，他们站在人生抉择的“分岔路口”。为了帮助贫困学子改变命运，振东集团从1999年开始，便把这份责任扛在了肩上，这是一份“拿起来就放不下”的责任。振东集团把每年8月的最后一个周日定为“扶贫济困日”，已连续举办23届，共计捐款达3.26亿元，成功帮助两万余名贫困学子圆大学梦。
1999年第一届扶贫济困日
扶贫济困日由来
振东集团董事长李安平的家乡地处上党老区，在20世纪90年代初，这里经济基础薄弱，许多老百姓含辛茹苦地供养着孩子们读书。每年高考后，一些贫困家庭就处于两难境地，一面是步入大学改变命运的机会，另一面是大学高昂的学费和生活费。万般无奈之下，他们想到了振东集团这家爱心企业，想起了李安平这个热心人。
1998年9月的一天，李安平来到公司刚下车，就被一群早早守在门口的老百姓围住了。大家说：“家里困难，想请你帮帮忙。”李安平因为早上与妻子生了气心情不好，一听就火了：“你们困难，找我干什么！”当回到办公室透过窗户看到他们垂头离开时，李安平心里后悔了：“我生气，跟老百姓有什么关系？”
于是派人把那些家长叫了回来。他们倾诉道：“孩子们考上了大学，没钱供不起啊。如果一个一个地来找你，又怕打扰你工作，所以我们商量后就相跟着来找你了。”李安平听后，心里非常感动：“来求助的老百姓真好啊，能这么理解体谅咱们，那咱们应该怎么做？”他即刻安排解决这些孩子们的上学费用。
振东集团扶贫办公室
后来每到8月，李安平都得花费大量时间接待前来求助的学生家长，他想到这是一个长期的帮扶工作，需要用制度把它确定下来。经董事会研究决定，成立“扶贫办公室”，专门负责帮扶周边父老乡亲的各项事宜，积极承担社会责任。
最初，把每年8月第三个周日法定为扶贫济困日，随着救助范围与人数逐渐增多，又把扶贫济困日改到了每年8月最后一个周日。同时，迅速制定了扶贫济困的相关制度，通过当地教育部门、民政部门向社会发出帮扶贫困学生的通知，从而把振东的爱心推向了全社会。
扶贫济困日帮扶对象
普通高校录取二本以上（含二本），因家庭贫困而无法上学的贫困大学生（硕、博）。
扶贫济困日帮扶标准
一类：1、孤儿，监护人无固定工作，以务农为主，家庭经济基础差。2、残疾，父母双方残疾（二级以上），均无劳动能力，子女未成年，全家靠低保维持生活。3、重症大病，家庭经济基础差，子女未成年，自费金额在5万元以上者，后续仍需治疗。
二类：1、家庭经济基础差，父亲病故或意外身亡且无赔偿，子女都未成年，供养两个大学生的女单亲家庭。2、家庭经济基础差，家中无主要劳力，子女都未成年，供养两个大学生的家庭。
三类：1、家庭经济基础差，子女都未成年的女单亲家庭，供养一个大学生。（不含离异家庭）2、家庭经济基础差，家中无主要劳力，子女都未成年，供养一个大学生。
四类：经济基础差，主要劳力因慢性病、残疾不能干重活，供养两个大学生的家庭。
不予救助情况：1、有劳动能力却不自食其力，造成生活困难者。2、购有商品房、轿车或拆迁户。3、因赌博、吸毒等违法犯罪行为造成家庭贫困者。4、再次救助大学生家中条件明显好转，经济收入有保障者。5、受民政等部门救助的学生，振东集团当年将不再重复救助。6、无享受国家低保或非精准扶贫户的家庭。
扶贫济困日“我们在行动”
振东集团的扶贫济困日每年只有一天，但扶贫走访活动却贯穿一年365天，振东人风雨无阻，脚步不停，竭力帮助贫困学子圆梦。
前往贫困家庭的走访路上
今年3月起，振东集团扶贫办工作人员就踏上了走访路，新员工、中层管理者、骨干及高管也加入到走访行列中。他们秉承“一看、二问、三暗访”的原则，耐心询问家庭情况，认真核实申请信息，并走访村委和周边邻居，侧面了解贫困学子的真实境遇。
深入家中了解情况
从3月到8月，他们的足迹遍布长治、晋中、晋城等19个县区，共走访上千户贫困家庭。
在振东集团董事长李安平眼中，振东是老区之振东，百姓之振东，要时刻心系百姓，承担起“与民同富、与家同兴、与国同强”的社会责任。他曾经说过：“贫困不是没钱，也不是没房没车，不读书、不上学才是真的贫困。真正的扶贫济困，就是让想学习的孩子有学上，有书读……”
振东集团2021年第23届扶贫济困日
29年来，振东集团爱心辐射的范围也越来越广，从扶贫济困日到冬助日、敬老日、仁爱天使基金，从贫困学子到孤儿、残疾人、孤寡老人、特困家庭、大病患者，这份坚持早已成为了振东集团的文化传统，它融进了振东人的血液中，刻进了振东人的骨子里，成为了每个振东人的一种习惯，这份事业将是他们毕生的使命和追求。