日复一日千字文，
今比往昔悟愈深。
笔耕不辍心手至，
功力高低自然分。
每日一文
【产生背景】
随着科技的发展，人类进入信息化时代。互联网改变了人们的方方面面，但随意、跳跃式的浏览学习，慢慢导致社会浮躁和信仰缺失的现象发生。在这种环境下，企业中的老员工慢慢安于现状，疏于提升，懒于学习，而年轻员工虽急于提升，但学习意识不够，长此以往，企业的发展速度停滞不前。振东集团在积累总结经验后，提出“每日一文”模式，以此激励员工学习，提升员工素质，紧跟行业发展趋势。
【产生案例】
振东营销公司原华北大区经理小魏，因销售业绩突出被提拔为营销一部总监，上任后，因工作职能发生变化，一时调整不过来，工作没思路。于是找李总沟通，李总说：“你做大区经理时，工作以操作为主，现在提升为总监，主要是管理，建议你每天写一篇500字以上的文章，以此来提升素质，优化思路。”听了李总的建议后，魏每天下班后写文章。坚持半年，魏感觉自己文笔能力、策划分析能力等方面有很大的提升。
大家事后讨论，很多员工都在某项素质上有缺陷，借鉴小魏的案例，通过写文章的方式，一定能让员工素质和能力有所提升，遂推出“每日一文”模式，在公司掀起了一场“素质革命”。
振东集团员工进行“轮讲轮训”
【模式定义】
围绕公司文化、工作理念、管理模式、产业知识、专业知识、行业知识等选择主题，每日写一篇文章，自己在写作中收获同时，转发供全员学习提升。
【应用案例】
案例一：
企业文化是振东的第一大优势，但很多员工对公司的企业文化了解不深，于是李总安排文化建设部经理马楠，利用“每日一文”模式，解读公司的文化理念和管理模式，并每日发至集团各公司微信群，供大家学习。
从今年4月起，马楠坚持每日撰写一篇不少于1000字的文章，至今已累计撰写超过6万字，解读阐述了40余个管理模式和20个文化理念。在撰写过程中，不仅马楠自身对企业文化有了更为深刻的认知，而且通过他的文笔，越来越多的员工对企业文化也产生了兴趣，每天坚持阅读他的文章，还经常组织起来就某篇文章、某个观点进行讨论，在公司营造出了学习企业文化、感悟企业文化的浓厚氛围。
振东导师制“师生问答”精选
案例二：
黑龙江分公司新提拔的省区经理小王，非常勤快努力，自身业务能力很强，但由于缺乏管理经验，所带团队却缺乏战斗力，业绩也一直上不去。小王找省总沟通：“我已经尽力在做管理了，可销量一直不好，也许我就不是做管理的料。”省总安慰他说：“你的努力大家有目共睹，主要是你的思路局限，公司有‘每日一文’模式，你也可以尝试一段时间，围绕‘如何做好销售管理’这个主题，查查资料，请教请教管理做得好的同事或领导，每天写一篇文章。”
振东集团黑龙江分公司团建活动
小王本身不擅写作，起初写得非常费劲，但他咬牙坚持下来，与领导和同事沟通，每天加班加点，不完成文章不睡觉。虽然多次想要放弃，但省总经常鼓励他，并对他的文章精彩之处给予肯定。小王坚持了三个月之后突然发现，不知道从什么时候，自己写每日一文时不再那么犯愁了，下笔如有神，而且曾经写过的东西，有些还能够运用到实践中，并取得很好的效果。尝到甜头的小王继续坚持，半年时间，自己的管理水平明显提升，所带团队的业绩也逐渐赶了上来。
日复一日千字文，
今比往昔悟愈深。
笔耕不辍心手至，
功力高低自然分。
每日一文
【产生背景】
随着科技的发展，人类进入信息化时代。互联网改变了人们的方方面面，但随意、跳跃式的浏览学习，慢慢导致社会浮躁和信仰缺失的现象发生。在这种环境下，企业中的老员工慢慢安于现状，疏于提升，懒于学习，而年轻员工虽急于提升，但学习意识不够，长此以往，企业的发展速度停滞不前。振东集团在积累总结经验后，提出“每日一文”模式，以此激励员工学习，提升员工素质，紧跟行业发展趋势。
【产生案例】
振东营销公司原华北大区经理小魏，因销售业绩突出被提拔为营销一部总监，上任后，因工作职能发生变化，一时调整不过来，工作没思路。于是找李总沟通，李总说：“你做大区经理时，工作以操作为主，现在提升为总监，主要是管理，建议你每天写一篇500字以上的文章，以此来提升素质，优化思路。”听了李总的建议后，魏每天下班后写文章。坚持半年，魏感觉自己文笔能力、策划分析能力等方面有很大的提升。
大家事后讨论，很多员工都在某项素质上有缺陷，借鉴小魏的案例，通过写文章的方式，一定能让员工素质和能力有所提升，遂推出“每日一文”模式，在公司掀起了一场“素质革命”。
振东集团员工进行“轮讲轮训”
【模式定义】
围绕公司文化、工作理念、管理模式、产业知识、专业知识、行业知识等选择主题，每日写一篇文章，自己在写作中收获同时，转发供全员学习提升。
【应用案例】
案例一：
企业文化是振东的第一大优势，但很多员工对公司的企业文化了解不深，于是李总安排文化建设部经理马楠，利用“每日一文”模式，解读公司的文化理念和管理模式，并每日发至集团各公司微信群，供大家学习。
从今年4月起，马楠坚持每日撰写一篇不少于1000字的文章，至今已累计撰写超过6万字，解读阐述了40余个管理模式和20个文化理念。在撰写过程中，不仅马楠自身对企业文化有了更为深刻的认知，而且通过他的文笔，越来越多的员工对企业文化也产生了兴趣，每天坚持阅读他的文章，还经常组织起来就某篇文章、某个观点进行讨论，在公司营造出了学习企业文化、感悟企业文化的浓厚氛围。
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案例二：
黑龙江分公司新提拔的省区经理小王，非常勤快努力，自身业务能力很强，但由于缺乏管理经验，所带团队却缺乏战斗力，业绩也一直上不去。小王找省总沟通：“我已经尽力在做管理了，可销量一直不好，也许我就不是做管理的料。”省总安慰他说：“你的努力大家有目共睹，主要是你的思路局限，公司有‘每日一文’模式，你也可以尝试一段时间，围绕‘如何做好销售管理’这个主题，查查资料，请教请教管理做得好的同事或领导，每天写一篇文章。”
振东集团黑龙江分公司团建活动
小王本身不擅写作，起初写得非常费劲，但他咬牙坚持下来，与领导和同事沟通，每天加班加点，不完成文章不睡觉。虽然多次想要放弃，但省总经常鼓励他，并对他的文章精彩之处给予肯定。小王坚持了三个月之后突然发现，不知道从什么时候，自己写每日一文时不再那么犯愁了，下笔如有神，而且曾经写过的东西，有些还能够运用到实践中，并取得很好的效果。尝到甜头的小王继续坚持，半年时间，自己的管理水平明显提升，所带团队的业绩也逐渐赶了上来。