群英比拼抖身手，
才技超众抢潮头。
你争我赶针锋对，
携手更上一层楼。
PK模式
【产生背景】
无论是谁，如果始终重复做同一件事，或保持一种状态不变，则久而久之，必然会导致激情消退，产生机械性麻木。此外，如今互联网给人们带来便捷的同时，也营造出一种负面氛围，每个人都被大量垃圾信息所包围，长期如此，则思维容易麻木固化，难以求变创新。企业中亦是如此，为改变这一现状，振东推出“PK模式”，员工们比业绩、比成本、比技能……在比拼中互促提升，在竞争中完善自我，在赶超中点燃激情。
【产生案例】
招聘是人资部重要的职能之一，招聘经理老张已在岗7年，每次参加招聘会时，他的那套招聘流程早已“程序化”，尤其在做招聘宣讲时，也已没有了激情，招聘效果也越来越差，自己也越来越麻木迷茫。
一天，人资部新来员工小崔，老张与小崔一起参加山西大学校招会，在举办宣讲会时，小崔主动请缨做宣讲。讲台上，小崔激情满满，大方幽默，热情互动，而且宣讲课件非常新颖，在场的同学们全神贯注，现场宣讲效果非常好。坐在台下的老张心里也非常震撼，他想：一个新人都能这样工作，让我这老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
振东集团2021届校园宣讲会
回到公司后，老张马上投入修改课件，研究创新招聘流程，并在此后的招聘中不断总结，不断创新，工作越干越有劲儿，成绩也越来越好。李总知道此事后，认为这样的“PK”非常好，应该延伸至集团全员，于是推出“PK模式”。
【理念定义】
在单位时间内，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，针对某项指标进行PK比拼，如比业绩、比技能、比成本、比创新……促使大家在比拼中焕发激情，消除怠倦，互促提升，提高企业整体运转效率。
【应用案例】
案例一：
营销公司举行业绩PK活动，围绕“岩舒复方苦参注射液销售业绩”进行为期一个月的PK，宁夏分公司和广西分公司互为对手。当时，大家对于提升业绩的习惯性思维就是“上量”，但是对于已经合作的各大医院来说，用药量有限，“上量”难以保障。宁夏分公司王经理研究后决定，采用开发新资源的方式提升业绩。
经过调研，王经理锁定了辖区内一家医院，前去拜访肿瘤科刘主任。但是，刘主任看到王经理，却不予理睬。王经理不甘心，每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样，一周后，刘主任终于忍不住问：“我看你每天都来，是有什么事？”王经理马上把准备好的产品学术资料递过去，并说明来意。刘主任一边翻看资料一边点头说：“岩舒我听说过，但没用过，没想到这么好，适应症很精准，科研做得很深刻，是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后，岩舒顺利进入了该医院，当月宁夏销售业绩因此增加了1000万。广西了解到此事后，也立刻行动起来，借助现有社会资源进行医院开发，当月业绩也大幅提高。
案例二：
编辑部，负责公司各类杂志期刊的组稿、校对、美编等工作，每天工作按部就班，长期下来，员工思维固化，杂志也缺乏创新，质量逐步下降。文宣总监宋江水想到，公司有PK模式，何不试试？于是，在编辑部举行“杂志创新PK活动”，由《振东视野》与《振东学术》进行PK。
振东集团自主编辑出版的各类期刊
活动开始后，这两本杂志的责编马上行动起来，分别组织员工碰撞，大家顿时充满激情，积极为创新方案献言献策。最终，《振东视野》创新了封面版式，更吸引眼球，还增设了几块互动栏目，可读性更强；《振东学术》不仅优化了栏目版块，还在每篇文章增加了“听书二维码”，方便年纪较大的读者阅读。两位责编的的PK，还带动了其他杂志，大家也纷纷开始创新，互相借鉴成果，杂志质量明显提高。
群英比拼抖身手，
才技超众抢潮头。
你争我赶针锋对，
携手更上一层楼。
PK模式
【产生背景】
无论是谁，如果始终重复做同一件事，或保持一种状态不变，则久而久之，必然会导致激情消退，产生机械性麻木。此外，如今互联网给人们带来便捷的同时，也营造出一种负面氛围，每个人都被大量垃圾信息所包围，长期如此，则思维容易麻木固化，难以求变创新。企业中亦是如此，为改变这一现状，振东推出“PK模式”，员工们比业绩、比成本、比技能……在比拼中互促提升，在竞争中完善自我，在赶超中点燃激情。
【产生案例】
招聘是人资部重要的职能之一，招聘经理老张已在岗7年，每次参加招聘会时，他的那套招聘流程早已“程序化”，尤其在做招聘宣讲时，也已没有了激情，招聘效果也越来越差，自己也越来越麻木迷茫。
一天，人资部新来员工小崔，老张与小崔一起参加山西大学校招会，在举办宣讲会时，小崔主动请缨做宣讲。讲台上，小崔激情满满，大方幽默，热情互动，而且宣讲课件非常新颖，在场的同学们全神贯注，现场宣讲效果非常好。坐在台下的老张心里也非常震撼，他想：一个新人都能这样工作，让我这老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
振东集团2021届校园宣讲会
回到公司后，老张马上投入修改课件，研究创新招聘流程，并在此后的招聘中不断总结，不断创新，工作越干越有劲儿，成绩也越来越好。李总知道此事后，认为这样的“PK”非常好，应该延伸至集团全员，于是推出“PK模式”。
【理念定义】
在单位时间内，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，针对某项指标进行PK比拼，如比业绩、比技能、比成本、比创新……促使大家在比拼中焕发激情，消除怠倦，互促提升，提高企业整体运转效率。
【应用案例】
案例一：
营销公司举行业绩PK活动，围绕“岩舒复方苦参注射液销售业绩”进行为期一个月的PK，宁夏分公司和广西分公司互为对手。当时，大家对于提升业绩的习惯性思维就是“上量”，但是对于已经合作的各大医院来说，用药量有限，“上量”难以保障。宁夏分公司王经理研究后决定，采用开发新资源的方式提升业绩。
经过调研，王经理锁定了辖区内一家医院，前去拜访肿瘤科刘主任。但是，刘主任看到王经理，却不予理睬。王经理不甘心，每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样，一周后，刘主任终于忍不住问：“我看你每天都来，是有什么事？”王经理马上把准备好的产品学术资料递过去，并说明来意。刘主任一边翻看资料一边点头说：“岩舒我听说过，但没用过，没想到这么好，适应症很精准，科研做得很深刻，是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后，岩舒顺利进入了该医院，当月宁夏销售业绩因此增加了1000万。广西了解到此事后，也立刻行动起来，借助现有社会资源进行医院开发，当月业绩也大幅提高。
案例二：
编辑部，负责公司各类杂志期刊的组稿、校对、美编等工作，每天工作按部就班，长期下来，员工思维固化，杂志也缺乏创新，质量逐步下降。文宣总监宋江水想到，公司有PK模式，何不试试？于是，在编辑部举行“杂志创新PK活动”，由《振东视野》与《振东学术》进行PK。
振东集团自主编辑出版的各类期刊
活动开始后，这两本杂志的责编马上行动起来，分别组织员工碰撞，大家顿时充满激情，积极为创新方案献言献策。最终，《振东视野》创新了封面版式，更吸引眼球，还增设了几块互动栏目，可读性更强；《振东学术》不仅优化了栏目版块，还在每篇文章增加了“听书二维码”，方便年纪较大的读者阅读。两位责编的的PK，还带动了其他杂志，大家也纷纷开始创新，互相借鉴成果，杂志质量明显提高。