潮头勇立斗志扬，
进二停一再启航。
自强不息争发展，
冉冉雄心国同强。
顺其自然，进二停一
【产生背景】
随着市场经济的不断深入，社会发展愈来愈快。有的企业追求多元化，盲目扩张，引进新设备、上新项目、膨胀规模，导致资金、人才、文化、管理、营销等跟不上发展速度，出现了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批知名企业纷纷破产、倒闭的现象。
因此，企业扩张要量力而为，从自身实际出发，一步一个脚印，在时机成熟的前提下，抢抓机遇，才能做精做长。如果一个企业速度冲得太快、步子迈得太大，超出了自身的运作能力，就会导致管理不善，最终倒闭。而振东在发展的过程中，非常注重总结回顾，细化完善，结合实际推出了“顺其自然，进二停一”的发展理念。
【产生案例】
1999年5月，振东组建特种油品销售公司，仅半年时间，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建立了合作关系，品牌多，规格全。周边很多的煤矿、石子厂、化工厂等各类企业纷纷成为我们的客户，业务飞速发展。
2000年，国际变动频频，导致国内经济动荡，很多企业遭受波及，以至于特种油品公司资金回收不利，经营遇到问题。集团立即调拨资金，同时要求加大清欠力度，放缓销售步伐。由于销售过猛，虽集团调拨大量资金，但清欠能力有限，还是造成公司运营出现困难。
创业7年，振东成为民营石油销售行业全国第一
月会时，李安平董事长说：“我们发展快的时候，应当总结成功经验，把好的理念、模式、差距总结出来，思路捋顺，把差距整改后，再进行下一步的发展。”在此基础上，振东经过总结，在发展中有意及时回头总结，细化完善，提炼出“顺其自然，进二停一”的发展理念。
【理念定义】
万物皆有规律和规则，违背必然失败。“顺其自然”就是顺应规律，想不透的事不做，做不了的事不做，投不起的不投；能做好的也要“进二停一”，就是前进二步，停下回头看看，找出差距，修正再进。越是形势好、企业发展势头猛时，越要有忧患意识，在阳光灿烂时修屋顶，才能有备无患，保障企业健康发展。
【应用案例】
案例一：
2000年，由于国家政策因素，导致民企在石油经销领域难以生存，无法发展，振东被迫转型二次创业。当时，公司很多高管非常着急，在选项目时，大家根据自己的判断提出很多项目建议，但都不切实际。这时李总提出，我们应遵循“顺其自然，进二停一”的发展理念，认真总结石油时期的成功经验，把好的理念、模式总结出来，理清思路后，再进行下一步的发展。于是，振东没有着急确定项目，而是成立了三个项目考察组，边找项目，边对员工进行培训。
经过近一年的仔细考察、评估和筛选，最终确定了科技含量更高、更适合当地资源优势的制药行业。2001年，振东收购金晶药业，02年初启动振东制药一期工程，大家同心协力，一鼓作气，最终创造了当年施工、当年认证、当年投产的行业奇迹。
振东集团2000年召开二次创业动员大会
案例二：
文宣部小杨，负责《振东视野》期刊的编辑工作。刚进公司时，小杨思维活跃，激情很高，业绩显著。两年过后，他虽然依旧努力，但由于本职工作已熟练，不主动沟通，工作进入机械化，思维开始程序化，因此工作亮点不多，激情也大不如前。
文宣总监宋总是小杨的导师，他发现小杨的问题后，对其进行指导：“顺其自然，进二停一的发展理念，不但适用于公司，也适用于个人，你学习学习。”随后，小杨对自己这两年的工作进行了全面梳理，并邀请身边20位同事给自己提差距，最终总结出自身的12个差距。他又请教宋总，共同制定了整改措施。小杨这段时间的“放松”，不仅没有落下任何工作，反而在回顾和总结中积蓄了能量。此后，小杨的工作状态焕然一新，在他和同事们的努力下，《振东视野》也更受读者的欢迎。公司选拔人才时，小杨被提拔为编辑经理。
振东集团杂志期刊
潮头勇立斗志扬，
进二停一再启航。
自强不息争发展，
冉冉雄心国同强。
顺其自然，进二停一
【产生背景】
随着市场经济的不断深入，社会发展愈来愈快。有的企业追求多元化，盲目扩张，引进新设备、上新项目、膨胀规模，导致资金、人才、文化、管理、营销等跟不上发展速度，出现了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批知名企业纷纷破产、倒闭的现象。
因此，企业扩张要量力而为，从自身实际出发，一步一个脚印，在时机成熟的前提下，抢抓机遇，才能做精做长。如果一个企业速度冲得太快、步子迈得太大，超出了自身的运作能力，就会导致管理不善，最终倒闭。而振东在发展的过程中，非常注重总结回顾，细化完善，结合实际推出了“顺其自然，进二停一”的发展理念。
【产生案例】
1999年5月，振东组建特种油品销售公司，仅半年时间，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建立了合作关系，品牌多，规格全。周边很多的煤矿、石子厂、化工厂等各类企业纷纷成为我们的客户，业务飞速发展。
2000年，国际变动频频，导致国内经济动荡，很多企业遭受波及，以至于特种油品公司资金回收不利，经营遇到问题。集团立即调拨资金，同时要求加大清欠力度，放缓销售步伐。由于销售过猛，虽集团调拨大量资金，但清欠能力有限，还是造成公司运营出现困难。
创业7年，振东成为民营石油销售行业全国第一
月会时，李安平董事长说：“我们发展快的时候，应当总结成功经验，把好的理念、模式、差距总结出来，思路捋顺，把差距整改后，再进行下一步的发展。”在此基础上，振东经过总结，在发展中有意及时回头总结，细化完善，提炼出“顺其自然，进二停一”的发展理念。
【理念定义】
万物皆有规律和规则，违背必然失败。“顺其自然”就是顺应规律，想不透的事不做，做不了的事不做，投不起的不投；能做好的也要“进二停一”，就是前进二步，停下回头看看，找出差距，修正再进。越是形势好、企业发展势头猛时，越要有忧患意识，在阳光灿烂时修屋顶，才能有备无患，保障企业健康发展。
【应用案例】
案例一：
2000年，由于国家政策因素，导致民企在石油经销领域难以生存，无法发展，振东被迫转型二次创业。当时，公司很多高管非常着急，在选项目时，大家根据自己的判断提出很多项目建议，但都不切实际。这时李总提出，我们应遵循“顺其自然，进二停一”的发展理念，认真总结石油时期的成功经验，把好的理念、模式总结出来，理清思路后，再进行下一步的发展。于是，振东没有着急确定项目，而是成立了三个项目考察组，边找项目，边对员工进行培训。
经过近一年的仔细考察、评估和筛选，最终确定了科技含量更高、更适合当地资源优势的制药行业。2001年，振东收购金晶药业，02年初启动振东制药一期工程，大家同心协力，一鼓作气，最终创造了当年施工、当年认证、当年投产的行业奇迹。
振东集团2000年召开二次创业动员大会
案例二：
文宣部小杨，负责《振东视野》期刊的编辑工作。刚进公司时，小杨思维活跃，激情很高，业绩显著。两年过后，他虽然依旧努力，但由于本职工作已熟练，不主动沟通，工作进入机械化，思维开始程序化，因此工作亮点不多，激情也大不如前。
文宣总监宋总是小杨的导师，他发现小杨的问题后，对其进行指导：“顺其自然，进二停一的发展理念，不但适用于公司，也适用于个人，你学习学习。”随后，小杨对自己这两年的工作进行了全面梳理，并邀请身边20位同事给自己提差距，最终总结出自身的12个差距。他又请教宋总，共同制定了整改措施。小杨这段时间的“放松”，不仅没有落下任何工作，反而在回顾和总结中积蓄了能量。此后，小杨的工作状态焕然一新，在他和同事们的努力下，《振东视野》也更受读者的欢迎。公司选拔人才时，小杨被提拔为编辑经理。
振东集团杂志期刊