解惑需听八面风，
你争我辩对针锋。
千篇一词永无果，
百家争鸣真理生。
开会要吵架，吵架要吵透
【产生背景】
毛主席教导我们这样开会：“如果大家说一样的话，千篇一律，这个不是党的传统。开党的一大，会上就有争论。开党的二大、三大、四大、五大都是如此，创造一个自由、宽松的环境，集中各方面的智慧，让会议开得活泼些。”
在企业中开会时，由于种种因素，有的员工不敢、不想讲真话，有的默不作声神游窗外，有的干脆只顾低头玩手机，完全是“身在曹营心在汉”，这样的会议效果怎么能好？振东集团主张开短会、开透会，力求“高质高效”，并提出“开会要吵架，吵架要吵透”的会议理念，旨在营造公开、透明、阳光、民主的环境，让大家敞开心扉，各抒己见，在争吵中让问题得到彻底解决。
【产生案例】
2017年，因企业发展需要，北京分公司负责人调任至五和医养堂公司，经理李玲作为后备干部拟上任北京公司新任一把手。上任时，集团领导召集北京公司全体人员进行座谈，沟通对新任管理者的看法。会上，大家畅所欲言，有的人认为李玲工作有激情，管理能力强；也有人指出其缺乏大局观，只顾眼前利益；还有的则说其缺乏担当，下级难以开展工作……会场气氛热烈，参会者多次在讨论一个问题时产生争吵。
振东五和医养堂
会场上，李玲感触颇多，虚心采纳每一条意见，针对差距她痛定思痛，决心一一整改，并给自己制定出整改的措施和时间，也明确了今后的管理目标和方向。北京分公司通过争吵式的讨论会，让大家掏心窝、讲真话、凭良心、论事实，会议开得畅快淋漓，真正让问题在一线得以解决。会后，公司总结出“开会就要吵架，吵架就要吵透”的会议理念，并在全集团推广。
【模式定义】
开会就是一个讲真话、说实情、谈问题、吐真言的过程，争吵双方都会依据自身专业性和经验，对问题提出不同的见解，这也是集思广益解决问题的基础所在。只有唇枪舌战，针锋相对，才能碰撞出智慧的火花，提升管理效率，增进团队凝聚力。
【应用案例】
案例一：
2020年，振东中药材公司针对某品种进行市场分析，认为利润空间大，大批采购后，价格果然大涨。分析会上，销售总监提出：价格已到高点，应抓紧出货。分管老总则认为，还有上涨空间，应待价而沽。双方激烈讨论，难以达成一致。结果该品种价格出现波动。经管会上，销售总监再次提出该问题，让大家畅所欲言，有人认为现在有利润，赶快出货；有人认为市场缺货，应等待时机；还有的认为该品种占用了大量资金，影响了其他品种的运作，应销售一部分。
经激烈讨论，最终一致认为：为了降低风险，销售一部分，剩余的做战略储备。分管老总和销售总监双方均认可方案。销售完补充资金后，采收潞党参，恰逢价格上涨，不仅让当地种植户实现增收，而且有效控制了风险，效益大大提高。
振东中药材
案例二：
某产品包装设计方案讨论会上，有两种备选方案，A方案设计大胆前卫，现代感十足；B方案古色古香，属于典型的中国传统文化风格。投票时，两个方案的支持人数不相上下。A方案支持者认为，A更符合当代年轻人的审美，尤其在线上销售时视觉冲击力更强；B方案支持者则认为，与中国传统文化结合才更有特色。双方争执不下，你一言我一语，现场俨然成了辩论赛。过程中，所有人在争吵同时，也都在开动脑筋，并从对方的言辞中开拓出新的思路。会后，设计师根据会议纪要，参考大家的建议，对方案进行了修改，最终受到消费者的认可。
解惑需听八面风，
你争我辩对针锋。
千篇一词永无果，
百家争鸣真理生。
开会要吵架，吵架要吵透
【产生背景】
毛主席教导我们这样开会：“如果大家说一样的话，千篇一律，这个不是党的传统。开党的一大，会上就有争论。开党的二大、三大、四大、五大都是如此，创造一个自由、宽松的环境，集中各方面的智慧，让会议开得活泼些。”
在企业中开会时，由于种种因素，有的员工不敢、不想讲真话，有的默不作声神游窗外，有的干脆只顾低头玩手机，完全是“身在曹营心在汉”，这样的会议效果怎么能好？振东集团主张开短会、开透会，力求“高质高效”，并提出“开会要吵架，吵架要吵透”的会议理念，旨在营造公开、透明、阳光、民主的环境，让大家敞开心扉，各抒己见，在争吵中让问题得到彻底解决。
【产生案例】
2017年，因企业发展需要，北京分公司负责人调任至五和医养堂公司，经理李玲作为后备干部拟上任北京公司新任一把手。上任时，集团领导召集北京公司全体人员进行座谈，沟通对新任管理者的看法。会上，大家畅所欲言，有的人认为李玲工作有激情，管理能力强；也有人指出其缺乏大局观，只顾眼前利益；还有的则说其缺乏担当，下级难以开展工作……会场气氛热烈，参会者多次在讨论一个问题时产生争吵。
振东五和医养堂
会场上，李玲感触颇多，虚心采纳每一条意见，针对差距她痛定思痛，决心一一整改，并给自己制定出整改的措施和时间，也明确了今后的管理目标和方向。北京分公司通过争吵式的讨论会，让大家掏心窝、讲真话、凭良心、论事实，会议开得畅快淋漓，真正让问题在一线得以解决。会后，公司总结出“开会就要吵架，吵架就要吵透”的会议理念，并在全集团推广。
【模式定义】
开会就是一个讲真话、说实情、谈问题、吐真言的过程，争吵双方都会依据自身专业性和经验，对问题提出不同的见解，这也是集思广益解决问题的基础所在。只有唇枪舌战，针锋相对，才能碰撞出智慧的火花，提升管理效率，增进团队凝聚力。
【应用案例】
案例一：
2020年，振东中药材公司针对某品种进行市场分析，认为利润空间大，大批采购后，价格果然大涨。分析会上，销售总监提出：价格已到高点，应抓紧出货。分管老总则认为，还有上涨空间，应待价而沽。双方激烈讨论，难以达成一致。结果该品种价格出现波动。经管会上，销售总监再次提出该问题，让大家畅所欲言，有人认为现在有利润，赶快出货；有人认为市场缺货，应等待时机；还有的认为该品种占用了大量资金，影响了其他品种的运作，应销售一部分。
经激烈讨论，最终一致认为：为了降低风险，销售一部分，剩余的做战略储备。分管老总和销售总监双方均认可方案。销售完补充资金后，采收潞党参，恰逢价格上涨，不仅让当地种植户实现增收，而且有效控制了风险，效益大大提高。
振东中药材
案例二：
某产品包装设计方案讨论会上，有两种备选方案，A方案设计大胆前卫，现代感十足；B方案古色古香，属于典型的中国传统文化风格。投票时，两个方案的支持人数不相上下。A方案支持者认为，A更符合当代年轻人的审美，尤其在线上销售时视觉冲击力更强；B方案支持者则认为，与中国传统文化结合才更有特色。双方争执不下，你一言我一语，现场俨然成了辩论赛。过程中，所有人在争吵同时，也都在开动脑筋，并从对方的言辞中开拓出新的思路。会后，设计师根据会议纪要，参考大家的建议，对方案进行了修改，最终受到消费者的认可。