点火启智
【产生背景】
面对当前越来越激烈的市场竞争，如果不能善于谋划，苦心经营，创新发展，其结局只能是走向消亡。企业必须不断破局、创新，将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中立足和发展。破局就要改变，改变就须创新，就得有新思维、新智慧、新手段。为此，振东在发展的过程中推出“点火启智”模式，广铺触角，广纳良言，集百家之智，采众人之长，在彼此交流中互相启发，碰撞出智慧的火花。
【产生案例】
振东石油时期，在1999、2000年发展特别快，两年时间增加了12座油站和库存9000m³的油库，产业开始多元化，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时，因资金短缺而泡汤。引起反思：公司迅猛发展，管理跟不上步伐，另外固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展。李安平董事长立即召集公司高层讨论，进行思想碰撞，将当前发展中的问题讨论透彻，并及时拟定出科学合理的应对方案。
由此案例，再总结振东发展的成功经验，得出了“点火启智”模式。
振东第一座加油站—长晋加油服务中心
【模式定义】
有问题发生时，随时随地成立小组进行思想碰撞，讨论出最佳的解决方案，及时将问题制止或解决问题。这样不仅能集思广益、群策群力，又方便机动、快捷沟通。
【应用案例】
案例一：
振东普药上市后，患者反响非常好，公司为了产品质量，严格把控原辅料，导致采购价格高于同类品种，成本较高，产品缺乏市场竞争力。经管会时，大家各抒己见，但李总认为不能让价格影响质量，于是组建成本核算小组，从财务部、生产部、企管部抽调人员成立三人小组，到各生产企业进行核算。核算小组进入每个车间，都会与骨干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算，一起“点火”，探讨降低成本方案。通过核算，不但找到了成本控制点，而且增强了全员的成本意识，公司生产成本大大下降，取得了很好的效果。
案例二：
振东制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后，企业规模不断扩大，公司产品数量猛增。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量不容乐观。2009年3月，营销公司总经理下令各事业部进行“点火启智”。通过一周的激烈辩论、思想碰撞，大家不但明确了组织架构、理顺了产品结构，而且更新了营销模式，改变了管理观念，推进了产品销售业绩增长。
振东屯留五和堂制药（原开元制药）
点火启智
【产生背景】
面对当前越来越激烈的市场竞争，如果不能善于谋划，苦心经营，创新发展，其结局只能是走向消亡。企业必须不断破局、创新，将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中立足和发展。破局就要改变，改变就须创新，就得有新思维、新智慧、新手段。为此，振东在发展的过程中推出“点火启智”模式，广铺触角，广纳良言，集百家之智，采众人之长，在彼此交流中互相启发，碰撞出智慧的火花。
【产生案例】
振东石油时期，在1999、2000年发展特别快，两年时间增加了12座油站和库存9000m³的油库，产业开始多元化，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时，因资金短缺而泡汤。引起反思：公司迅猛发展，管理跟不上步伐，另外固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展。李安平董事长立即召集公司高层讨论，进行思想碰撞，将当前发展中的问题讨论透彻，并及时拟定出科学合理的应对方案。
由此案例，再总结振东发展的成功经验，得出了“点火启智”模式。
振东第一座加油站—长晋加油服务中心
【模式定义】
有问题发生时，随时随地成立小组进行思想碰撞，讨论出最佳的解决方案，及时将问题制止或解决问题。这样不仅能集思广益、群策群力，又方便机动、快捷沟通。
【应用案例】
案例一：
振东普药上市后，患者反响非常好，公司为了产品质量，严格把控原辅料，导致采购价格高于同类品种，成本较高，产品缺乏市场竞争力。经管会时，大家各抒己见，但李总认为不能让价格影响质量，于是组建成本核算小组，从财务部、生产部、企管部抽调人员成立三人小组，到各生产企业进行核算。核算小组进入每个车间，都会与骨干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算，一起“点火”，探讨降低成本方案。通过核算，不但找到了成本控制点，而且增强了全员的成本意识，公司生产成本大大下降，取得了很好的效果。
案例二：
振东制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后，企业规模不断扩大，公司产品数量猛增。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量不容乐观。2009年3月，营销公司总经理下令各事业部进行“点火启智”。通过一周的激烈辩论、思想碰撞，大家不但明确了组织架构、理顺了产品结构，而且更新了营销模式，改变了管理观念，推进了产品销售业绩增长。
振东屯留五和堂制药（原开元制药）