法定日

【产生背景】

中国上下5000年，历史的沉淀注定了中国文化的多样性和复杂性，国人也因此形成了思考问题复杂化的习惯。如今很多企业亦是如此，不仅各种规章制度繁琐难记，导致执行难，而且在处理各类事务时也不能简单思考，导致效率低、效果差。事实上，万物皆有定律，真正的原理、方法和规律本质上都极其简单，将问题简单化是一种大智慧，是现代化企业管理中必须拥有的管理思维。随着企业不断发展壮大，振东为了提高工作效率，推出“法定日”模式。

【产生案例】

为保证药品质量，GMP规定：生产企业每月必须自检。当年振东制药刚刚通过GMP认证后，员工参差不齐，经常忘记定期自检，当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况，李安平董事长组织研究后，决定将每月20日定为“自检差距日”（后改为28日），由企管部按时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒。同时，为了让各团队从自身工作效率、工作质量，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距，逐渐养成习惯。公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财务等各个方面，每个工作要点均形成了“法定日”。

【模式定义】

“法定日”是具有振东特色的管理模式之一。振东在发展过程中，依据经营管理的周期性特点，将一些重要的管理项目在周、月、季、年不同阶段，以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面，组织部门明确，责任到人，全员参与，易于管理。“法定日”既便于记忆，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司管理运作更加科学化、规范化。

正月十五元宵夜的振东科技园

【应用案例】

案例一：

振东集团驻地每逢元宵佳节，便会举办各种各样的庆祝活动，如铁礼花（下注）、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等，在晚上，振东还面向全县的父老乡亲和振东的全体员工举办篝火晚会。这种浓郁的节日氛围和深厚的文化底蕴在现代几乎很难找到，为了让来自五湖四海的员工可以参加感受。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训，将正月十三定为年度总结大会，持续两天。

大会每年都邀请市领导参加，市长受邀连续参加了两年。第三年，李总和董书记研究，为不打乱会议议程，也不愿领导在繁忙的工作中还得抽时间参加会议，决定不邀请。随即，李总给市长打电话，市长一接电话就说“安平，我知道你正月十三开年度总结会，所以我过年一上班就安排十三去参加。”

第四年，公司领导认为跟市长说一下比较合适，李总认为，不能打电话了，应当面解释清楚，不愿麻烦市长参会，便打电话询问市长在不在办公室，刚刚接通电话，市长便说，“安平，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会，你不用说了，到时候我去！”不但公司内部人员牢记住了“法定日”，而且繁忙的领导也记住了“法定日”，可见法定模式的科学性和合理性。

（注：“铁礼花”又称“铁犁铧”，是上党地区的一种春节期间的古老的传统民俗。铁礼花是将火红的铁水倒入一个土制容器内抬到树下，把溶化的铁水用木勺舀到带有凹槽的木板上，手持短木棒，然后两者相磕，迅速往上空打去，流星般的铁水在树枝的“碰击”下迸散开来，犹如一簇簇“金花”凌空绽开，又似朵朵“金菊”凌空绽放，把夜空点缀得更加璀璨夺目，万珠铁屑形成五彩斑斓的火花，耀眼夺目。）

振东集团年度总结大会现场

案例二：

每月3日-4日是集团召开“经营分析会”的法定日，各公司一二把手和财务负责人从全国各地来到集团总部参会。因为是法定日，所以每次会议不用提前下发通知，所有参会者都会自行提前安排好工作日程，乘坐飞机的还能提前预定机票，享受最优惠的折扣，不仅不会打乱工作计划，而且降低了差旅成本。