振东集团从创建的那天起，就将文化建设融入企业发展过程中，经过多年的萃取提炼、优化完善，形成了以“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”为精髓的振东五大文化体系。振东五大文化是“天、地、人”和“路与站”的空间、面线、点的有机整体，构架清晰巧妙，目的明确，运行规范。

简单文化

刻意追求完美等于零

把复杂的事做简单最不简单

思考工作：立足本职 专注问题 寻找方法

沟通工作：思路清晰 观点明确 直接了当

安排工作：准确授意 讲清要求 时间节点

汇报工作：分清层次 抓住重点 简洁明了

完成工作：依照程序 强化执行 节奏高效

简单文化产生背景

2000年，是振东具有重大意义的一年。由于中石油、中石化两大集团控制石油资源，振东公司进货渠道严重受阻，发展形势极为困难，经公司董事会研究，决定资产重组，把振东29座油站和2座油库转让给了中石化。手里有了一定的资金，从股东、管理层到员工，心里有了各自的想法，不少股东有了船到码头车靠岸的感觉，分钱走人的思想在整个公司内部甚嚣尘上，而员工则面临下岗失业的危险，可谓“山雨欲来风满楼”。此时，作为公司的领头人，李安平忧心忡忡，现在分钱走人，振东千余名兄弟姐妹怎么办？可如果不分钱，投资陌生行业造成失误又怎么面对股东？李安平和股东及高层讨论这个难题，大家也都有雷同的想法，李安平陷入了深深的矛盾之中，经过三次股东和高层会议后，李安平最终理清了思路：其实是想法太多、思维太复杂了，当初涉足石油产业的时候也是一窍不通，短短的几年时间获得了很大收益，难道转投其它行业就不能成功吗？

7月18日在长治市国税大厦，李安平主持召开了二次创业全员哲师大会，他说:“家乡的父老乡亲仍然生活在贫困当中，决不能让员工下岗失业，时不我待，我们要抛开矛盾，简单思维，抓住机遇，勇往直前，为振东二次创业奋力拼搏！”

誓师大会结束后，李安平迅速成立了三个项目考察小组，分赴全国积极开发考察项目。

2001年，李安平果断决策，一举收购濒临破产的金晶制药公司，并于2002年11月顺利通过GMP认证。

谈到当时的情景，许多元老们激动地说：“是简单思维让复杂的形势迎刃而解，幸亏李总决策果断，思维超前，否则就有可能贻误战机，给振东的发展造成不可估量的损失。”

随着企业文化建设的不断发展，振东人对简单文化不断创新完善，从思考问题、与人沟通、安排工作、汇报工作、完成工作五个方面作了具体的要求。

简单文化也成为指导振东员工工作的五大文化之一。