管理三字经
【产生背景】
世界卫生组织于1975年11月正式公布GMP标准。随着中国医药行业不断规范，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证工作的通知》。规定1998年7月1日起，凡未通过GMP认证的企业，逐步停产，直至取缔。所以当时医药行业流行这么一句话，“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死。”
面对这种现状，刚刚从石油贸易转型到制药的振东人非常重视GMP认证。但GMP相关要求多达313条，面对繁多复杂的文件和制度，所有参与认证的人员都非常头疼。为此，李安平董事长挑选骨干组成小组，对所有制度进行研究，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，大大减轻了记忆压力，效果非常好，于是推出“管理三字经”模式。
GMP认证专家组对振东制药车间软件进行审核
【产生案例】
振东收购金晶药业后，全力以赴进行GMP认证，经过大伙废寝忘食的努力，于2002年12月26日顺利通过了国家认证。之后，振东每月定时对GMP知识、规则进行培训，并组织考试。然而，几场考试下来，大家成绩普遍较差。周六例会，人资部将这一问题反映出来，征询大家意见，是不是试题出得偏难？大家反映，不是试卷的问题，而是所考的GMP条例文字太多，实在记不住。李总了解后，认为这些规章制度都是必须熟记的，但需要好的方法便于大家记忆。
会后，李总回到家，突然看到书柜中的《三字经》，灵感突显：如果把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，岂不是很容易记住，而且还不会那么枯燥。第二天，李总就组织大家讨论，决定将各种制度口语化，以“三字经”的形式浓缩、编辑，让大伙熟记，养成良好习惯，“管理三字经”模式由此而生。
振东制药压片操作三字经
【模式定义】
将公司的制度、规程进行浓缩精炼，以“三字经”的形式依顺序逐一罗列。用词上讲究简练、精准，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口，容易记忆。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，便于员工记忆，同时能时刻提醒。
【应用案例】
案例一：员工小王从办公室调至物料部，交接工作时，小王看到很多表格和制度，一下子懵了，但熟读物料部管理“三字经”后，感觉朗朗上口，简单易记。短短两天，小王就将物料管理“三字经”熟记于心，对岗位制度了然于心。一次，供货商致电物料部，询问已通过“阳光招标”的产品什么时候供货。小王脑中突显管理“三字经”中“巧商谈”三个字，灵机一动，和供货商说：“不着急，有另一厂家正在公司找领导。”供货商一听很着急，第二天就抵达公司，向小王了解状况。小王说：“现在有人出的价格低。”供货商就和小王商谈，请示领导后，价格下调1%，为公司节省了一大笔资金。小王也因为此事，得到了公司的表彰奖励。
振东制药片剂车间三字经
案例二：振东制药动力设备部新招聘一名员工小张，带培期间，经理用心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。正式上岗后，一次班长不在，小张独立操作时忽略了一个环节，导致设备受损，给公司造成了损失。经理问询事故原因，小张答：“GMP条例、操作规程实在太多，我一有时间就学习，用心记，但当时一紧张，就把规程忘了。”了解这一情况后，经理将“动力三字经”发给小张，让他认真学习记忆。小张一看，发现不仅好记，而且通俗易懂，实用性强。短短半月时间，小张便熟记了所有的操作流程和规范，并应用在工作中，此后再也没有出现过类似事故。
管理三字经
【产生背景】
世界卫生组织于1975年11月正式公布GMP标准。随着中国医药行业不断规范，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证工作的通知》。规定1998年7月1日起，凡未通过GMP认证的企业，逐步停产，直至取缔。所以当时医药行业流行这么一句话，“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死。”
面对这种现状，刚刚从石油贸易转型到制药的振东人非常重视GMP认证。但GMP相关要求多达313条，面对繁多复杂的文件和制度，所有参与认证的人员都非常头疼。为此，李安平董事长挑选骨干组成小组，对所有制度进行研究，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，大大减轻了记忆压力，效果非常好，于是推出“管理三字经”模式。
GMP认证专家组对振东制药车间软件进行审核
【产生案例】
振东收购金晶药业后，全力以赴进行GMP认证，经过大伙废寝忘食的努力，于2002年12月26日顺利通过了国家认证。之后，振东每月定时对GMP知识、规则进行培训，并组织考试。然而，几场考试下来，大家成绩普遍较差。周六例会，人资部将这一问题反映出来，征询大家意见，是不是试题出得偏难？大家反映，不是试卷的问题，而是所考的GMP条例文字太多，实在记不住。李总了解后，认为这些规章制度都是必须熟记的，但需要好的方法便于大家记忆。
会后，李总回到家，突然看到书柜中的《三字经》，灵感突显：如果把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，岂不是很容易记住，而且还不会那么枯燥。第二天，李总就组织大家讨论，决定将各种制度口语化，以“三字经”的形式浓缩、编辑，让大伙熟记，养成良好习惯，“管理三字经”模式由此而生。
振东制药压片操作三字经
【模式定义】
将公司的制度、规程进行浓缩精炼，以“三字经”的形式依顺序逐一罗列。用词上讲究简练、精准，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口，容易记忆。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，便于员工记忆，同时能时刻提醒。
【应用案例】
案例一：员工小王从办公室调至物料部，交接工作时，小王看到很多表格和制度，一下子懵了，但熟读物料部管理“三字经”后，感觉朗朗上口，简单易记。短短两天，小王就将物料管理“三字经”熟记于心，对岗位制度了然于心。一次，供货商致电物料部，询问已通过“阳光招标”的产品什么时候供货。小王脑中突显管理“三字经”中“巧商谈”三个字，灵机一动，和供货商说：“不着急，有另一厂家正在公司找领导。”供货商一听很着急，第二天就抵达公司，向小王了解状况。小王说：“现在有人出的价格低。”供货商就和小王商谈，请示领导后，价格下调1%，为公司节省了一大笔资金。小王也因为此事，得到了公司的表彰奖励。
振东制药片剂车间三字经
案例二：振东制药动力设备部新招聘一名员工小张，带培期间，经理用心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。正式上岗后，一次班长不在，小张独立操作时忽略了一个环节，导致设备受损，给公司造成了损失。经理问询事故原因，小张答：“GMP条例、操作规程实在太多，我一有时间就学习，用心记，但当时一紧张，就把规程忘了。”了解这一情况后，经理将“动力三字经”发给小张，让他认真学习记忆。小张一看，发现不仅好记，而且通俗易懂，实用性强。短短半月时间，小张便熟记了所有的操作流程和规范，并应用在工作中，此后再也没有出现过类似事故。