每日一文
【产生背景】
随着科技的发展,人类进入信息化时代。互联网改变了人们的方方面面,但随意、跳跃式的浏览学习,慢慢导致社会浮躁和信仰缺失的现象发生。在这种环境下,企业中的老员工慢慢安于现状,疏于提升,懒于学习,而年轻员工虽急于提升,但学习意识不够,长此以往,企业的发展速度停滞不前。振东集团在积累总结经验后,提出“每日一文”模式,以此激励员工学习,提升员工素质,紧跟行业发展趋势。
振东导师制“师生问答”精选
【产生案例】
振东营销公司原华北大区经理小魏,因销售业绩突出被提拔为营销一部总监,上任后,因工作职能发生变化,一时调整不过来,工作没思路。于是找李总沟通,李总说:“你做大区经理时,工作以操作为主,现在提升为总监,主要是管理,建议你每天写一篇500字以上的文章,以此来提升素质,优化思路。”听了李总的建议后,魏每天下班后写文章。坚持半年,魏感觉自己文笔能力、策划分析能力等方面有很大的提升。
大家事后讨论,很多员工都在某项素质上有缺陷,借鉴小魏的案例,通过写文章的方式,一定能让员工素质和能力有所提升,遂推出“每日一文”模式,在公司掀起了一场“素质革命”。
振东集团自我培训
【模式定义】
围绕公司文化、工作理念、管理模式、产业知识、专业知识、行业知识等选择主题,每日写一篇文章,自己在写作中收获同时,转发供全员学习提升。
【应用案例】
案例一:企业文化是振东的第一大优势,但很多员工对公司的企业文化了解不深,于是李总安排文化建设部经理马楠,利用“每日一文”模式,解读公司的文化理念和管理模式,并每日发至集团各公司微信群,供大家学习。
从2020年4月起,马楠坚持每日撰写一篇不少于1000字的文章,至今已累计撰写超过6万字,解读阐述了40余个管理模式和20个文化理念。在撰写过程中,不仅马楠自身对企业文化有了更为深刻的认知,而且通过他的文笔,越来越多的员工对企业文化也产生了兴趣,每天坚持阅读他的文章,还经常组织起来就某篇文章、某个观点进行讨论,在公司营造出了学习企业文化、感悟企业文化的浓厚氛围。
振东集团2021年双庆红歌赛
案例二:黑龙江分公司新提拔的省区经理小王,非常勤快努力,自身业务能力很强,但由于缺乏管理经验,所带团队却缺乏战斗力,业绩也一直上不去。小王找省总沟通:“我已经尽力在做管理了,可销量一直不好,也许我就不是做管理的料。”省总安慰他说:“你的努力大家有目共睹,主要是你的思路局限,公司有‘每日一文’模式,你也可以尝试一段时间,围绕‘如何做好销售管理’这个主题,查查资料,请教请教管理做得好的同事或领导,每天写一篇文章。”
小王本身不擅写作,起初写得非常费劲,但他咬牙坚持下来,与领导和同事沟通,每天加班加点,不完成文章不睡觉。虽然多次想要放弃,但省总经常鼓励他,并对他的文章精彩之处给予肯定。小王坚持了三个月之后突然发现,不知道从什么时候,自己写每日一文时不再那么犯愁了,下笔如有神,而且曾经写过的东西,有些还能够运用到实践中,并取得很好的效果。尝到甜头的小王继续坚持,半年时间,自己的管理水平明显提升,所带团队的业绩也逐渐赶了上来。
每日一文
【产生背景】
随着科技的发展,人类进入信息化时代。互联网改变了人们的方方面面,但随意、跳跃式的浏览学习,慢慢导致社会浮躁和信仰缺失的现象发生。在这种环境下,企业中的老员工慢慢安于现状,疏于提升,懒于学习,而年轻员工虽急于提升,但学习意识不够,长此以往,企业的发展速度停滞不前。振东集团在积累总结经验后,提出“每日一文”模式,以此激励员工学习,提升员工素质,紧跟行业发展趋势。
振东导师制“师生问答”精选
【产生案例】
振东营销公司原华北大区经理小魏,因销售业绩突出被提拔为营销一部总监,上任后,因工作职能发生变化,一时调整不过来,工作没思路。于是找李总沟通,李总说:“你做大区经理时,工作以操作为主,现在提升为总监,主要是管理,建议你每天写一篇500字以上的文章,以此来提升素质,优化思路。”听了李总的建议后,魏每天下班后写文章。坚持半年,魏感觉自己文笔能力、策划分析能力等方面有很大的提升。
大家事后讨论,很多员工都在某项素质上有缺陷,借鉴小魏的案例,通过写文章的方式,一定能让员工素质和能力有所提升,遂推出“每日一文”模式,在公司掀起了一场“素质革命”。
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【模式定义】
围绕公司文化、工作理念、管理模式、产业知识、专业知识、行业知识等选择主题,每日写一篇文章,自己在写作中收获同时,转发供全员学习提升。
【应用案例】
案例一:企业文化是振东的第一大优势,但很多员工对公司的企业文化了解不深,于是李总安排文化建设部经理马楠,利用“每日一文”模式,解读公司的文化理念和管理模式,并每日发至集团各公司微信群,供大家学习。
从2020年4月起,马楠坚持每日撰写一篇不少于1000字的文章,至今已累计撰写超过6万字,解读阐述了40余个管理模式和20个文化理念。在撰写过程中,不仅马楠自身对企业文化有了更为深刻的认知,而且通过他的文笔,越来越多的员工对企业文化也产生了兴趣,每天坚持阅读他的文章,还经常组织起来就某篇文章、某个观点进行讨论,在公司营造出了学习企业文化、感悟企业文化的浓厚氛围。
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案例二:黑龙江分公司新提拔的省区经理小王,非常勤快努力,自身业务能力很强,但由于缺乏管理经验,所带团队却缺乏战斗力,业绩也一直上不去。小王找省总沟通:“我已经尽力在做管理了,可销量一直不好,也许我就不是做管理的料。”省总安慰他说:“你的努力大家有目共睹,主要是你的思路局限,公司有‘每日一文’模式,你也可以尝试一段时间,围绕‘如何做好销售管理’这个主题,查查资料,请教请教管理做得好的同事或领导,每天写一篇文章。”
小王本身不擅写作,起初写得非常费劲,但他咬牙坚持下来,与领导和同事沟通,每天加班加点,不完成文章不睡觉。虽然多次想要放弃,但省总经常鼓励他,并对他的文章精彩之处给予肯定。小王坚持了三个月之后突然发现,不知道从什么时候,自己写每日一文时不再那么犯愁了,下笔如有神,而且曾经写过的东西,有些还能够运用到实践中,并取得很好的效果。尝到甜头的小王继续坚持,半年时间,自己的管理水平明显提升,所带团队的业绩也逐渐赶了上来。