责任文化

【产生背景】

改革开放40年以来，中国经济踏上了高速行进的快车道，一大批企业如雨后春笋般崛起。然而在快速发展的同时，贫富差距也在不断拉大，一些负能量的价值取向，如拜金主义、享乐主义、利己主义等也在不断侵蚀着我们的价值观，一些企业家只顾自己利益，不顾国家兴衰，导致偷税漏税、偷工减料、以次充好等现象屡见不鲜。尤其在国家遇到灾难时，有的人不仅不积极支援，甚至趁机发国难财，可悲可恨！

振东集团李安平董事长认为：一个人，一个企业，如果不把自己的前途命运和国家的兴衰结合在一起，个人和企业就不可能有远大的理想和光辉前程。由此，振东的核心价值观之一“与国同强”便应运而生，并成为所有振东人的共同信仰和追求，并在此基础上衍生出企业的五大文化体系，“责任文化”就是其中之一。

振东集团总部二楼悬挂一面巨幅国旗

【产生案例】

振东1993年创建，94年开始，先后为家乡修路、建学校、医疗卫生、电网改造、饮水工程等，不断为家乡做着自己的贡献。时间一久，很多老百姓一遇到困难（如家人生病，孩子升学等），就会第一时间找振东。

一日，李总出差回到公司，总部大楼前的台阶上坐着二十几个老百姓，一看到李总从大门口进来，全都站起来，李总问，“老乡啊，这是怎么了？”大家说，“等你啊，孩子考上大学没钱上，走不了啊。”李总当即召集党工办和行政办开会，了解情况，大家反映最近几年家乡考入大学的孩子越来越多，但很多家庭穷，上不起，所以经常有人来公司请求资助，类似接待越来越多，其中还偶尔出现一些学生制造假录取通知书浑水摸鱼的情况。

李总了解情况后，组织经管会研究，为了不影响公司正常工作，同时能更好地为家乡父老乡亲做贡献，决定成立“扶贫办”，专门负责帮扶周边父老乡亲的各项事宜，积极承担企业应该承担的社会责任。

振东集团2022年第24届“扶贫济困日”

【理念定义】

“责任文化”包括员工责任，领导责任和企业责任。

员工责任：孝敬父母长辈，对家庭负责；关爱同事亲朋，为企业尽责；精优产品服务，对消费者负责。

领导责任：用心带培下属同事，对员工负责；科学管理事无巨细，为企业尽职。

企业责任：提供平台，优厚待遇，对员工负责；诚实守信，互利合作，对客户负责；开发产业，扶贫济困，为社会尽责。

振东捐赠价值5800万药品抗击疫情

【应用案例】

案例一：2021年7月19日，突如其来的暴雨让河南遭遇了历史罕见的大范围洪涝灾害，让14亿中国人为之牵挂。同胞有难，八方驰援。20日上午，李总第一时间与河南分公司通电询问情况。在确认员工安全后，又询问灾区现状和当地医院情况。得知灾情严重后，李总与马士锋总裁紧急商讨，确定抗灾方案。

随后，马士锋总裁组织召开抗灾部署电话会议，成立河南灾情援助指挥组，明确分工，要求：河南分公司在保证员工安全前提下，竭尽所能开展灾区援助工作；集团子公司迅速准备消毒液等消杀用品，运往受灾最严重地区进行捐赠；生产岗位加班加点连夜生产，确保物资供应。

前线物资紧急运送，后方员工已经自发捐款，在各微信群发起爱心接力，掀起捐款热潮。截至目前，振东已筹措成本价值460万元的物资，正分批送往河南各灾区，员工自发捐款120万元。

汶川地震“振东赠药专机”

案例二：2008年5月12日，汶川地震发生后，李总第一时间联系灾区的员工，未果，非常着急，决定亲自赶赴灾区。13日一大早，李总转机重庆，奔赴成都，率学术区代表进入灾区抢险救灾。当日，党委董书记发出倡议，号召党员捐款。振东的兄弟姐妹们知道李总已奔赴灾区和董书记的号召后，纷纷表示愿贡献自己的绵薄之力。很快，振东在全国各地各分公司、办事处的员工自发捐款120余万元，献血30万毫升。

李总见到灾区惨状，伤员特别多，问某医院主任：“我能贡献什么？”“抗感染药告急，库存两天已用完。”李总当即给大同泰盛制药打电话，要求将公司畅销的抗生素捐给灾区。于是，李总包了两架飞机，亲自将成本价值1060万元的药品送往汶川灾区。

振东主动参与抗震救灾的事迹，在行业内和社会上引起了强烈反响，振东人强烈的社会责任感得到了社会各界的一致赞誉，各大媒体争相报道。著名学者余秋雨在央视《大爱无疆》栏目中说：“他（李安平董事长）的爱心和品质，比晋商前辈体现得更加充分、更加完美。”