2+2培训
【产生背景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，究其原因，有的战略不清，有的管理不善，有的观念落后，有的创新不强……总之，是没跟上时代发展需求。当代社会日新月异，企业为了不被时代淘汰，就要不断更新观念，学习新知识，不断创新技术。做到这些，必须经常走出去学习，开拓眼界，吸收新事物，提升自己，并分享给员工，共同更新观念，产生创新意识。因此，振东推出“2+2培训”模式，紧跟时代步伐，与社会同步发展。
【产生案例】
振东每年都有外派提升的名额，一年，董总去清华大学攻读EMBA，学习期间，董总发现专家讲的许多观念很新颖，知识很实用。回公司后，董总想把学的东西给大家讲一下，结果很多知识都忘了。之后，每参加一次学习，董总都及时将讲课内容结合日常工作和自身感悟，整理成课件。回到公司，董总就将自己的所学、所悟讲给大家，很多新观念、技巧等对员工帮助很大。
后来，李总和董总经过研究，认为“讲”是帮助巩固记忆最好的方法，因为“编制课件”是整理思路最好的过程，“给别人讲”则是提炼自己智慧的过程。在此基础上，规定公司每位出去学习的中高管，回公司后，都要及时将学到的新观念、新想法与大家分享，使大家共同提升。如此一来，公司凡是出外学习者，回来必讲课；授课能力强的，也经常出去给其他企业或大学授课。公司内外培训交叉进行，员工提升很快，经不断优化，推出了“2+2培训”模式。
振东集团泌尿系肿瘤专家研讨会
【模式定义】
所谓“2+2培训”，第一个“2”指接受培训，一是接受公司内部培训，二是接受外部培训；第二个“2”指培训他人，一是在本公司内部授课，二是走出去到公司外部授课。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
【应用案例】
案例一：通威集团是国内最大的光伏龙头企业。其精细的管理和强大的执行力，堪称当今企业学习的典范。近日，李总带队赴通威集团学习考察，随同考察的高管们不断地提问、拍照、思考，收获很多，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料进行整理，编制成PPT。考察结束回到长治总部，李总马上组织公司骨干进行培训，分享了自己在考察中的见闻和感受，提示大家对照反思，总结差距，并号召在公司全员范围开展“向通威学习”的活动，在全集团实施文化落地整改。经过一周紧张的整改，对集团表层文化做了创新优化，对各项制度进行了完善，对各类管理流程进行了精简，为企业发展夯实了文化基础。
振东集团游蓉丽授课
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与繁殖专业博士，入职振东后，虽然自己所学专业与药品研发的工作不符，但游博无论是参加公司组织的培训，还是走出去参加学术会议，每次都将自己学到的知识进行总结。之后，主动与研发体系的同事们沟通，看自己理解的有没有偏差，领悟的是否到位。为了巩固学习成果，游博便及时编辑课件，毕竟专业不同，需要查阅大量文献资料，课件完成后，理解更加深刻了，加之给大家授课，一些理解偏差的地方，大家马上提出来，自己及时修正。半年下来，正常应该是12个课时的授课，游博士则多达34个课时。正因如此，游博士提升非常快，后半年就被提拔为科研办主任，后来负责公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发工作。
2+2培训
【产生背景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，究其原因，有的战略不清，有的管理不善，有的观念落后，有的创新不强……总之，是没跟上时代发展需求。当代社会日新月异，企业为了不被时代淘汰，就要不断更新观念，学习新知识，不断创新技术。做到这些，必须经常走出去学习，开拓眼界，吸收新事物，提升自己，并分享给员工，共同更新观念，产生创新意识。因此，振东推出“2+2培训”模式，紧跟时代步伐，与社会同步发展。
【产生案例】
振东每年都有外派提升的名额，一年，董总去清华大学攻读EMBA，学习期间，董总发现专家讲的许多观念很新颖，知识很实用。回公司后，董总想把学的东西给大家讲一下，结果很多知识都忘了。之后，每参加一次学习，董总都及时将讲课内容结合日常工作和自身感悟，整理成课件。回到公司，董总就将自己的所学、所悟讲给大家，很多新观念、技巧等对员工帮助很大。
后来，李总和董总经过研究，认为“讲”是帮助巩固记忆最好的方法，因为“编制课件”是整理思路最好的过程，“给别人讲”则是提炼自己智慧的过程。在此基础上，规定公司每位出去学习的中高管，回公司后，都要及时将学到的新观念、新想法与大家分享，使大家共同提升。如此一来，公司凡是出外学习者，回来必讲课；授课能力强的，也经常出去给其他企业或大学授课。公司内外培训交叉进行，员工提升很快，经不断优化，推出了“2+2培训”模式。
振东集团泌尿系肿瘤专家研讨会
【模式定义】
所谓“2+2培训”，第一个“2”指接受培训，一是接受公司内部培训，二是接受外部培训；第二个“2”指培训他人，一是在本公司内部授课，二是走出去到公司外部授课。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
【应用案例】
案例一：通威集团是国内最大的光伏龙头企业。其精细的管理和强大的执行力，堪称当今企业学习的典范。近日，李总带队赴通威集团学习考察，随同考察的高管们不断地提问、拍照、思考，收获很多，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料进行整理，编制成PPT。考察结束回到长治总部，李总马上组织公司骨干进行培训，分享了自己在考察中的见闻和感受，提示大家对照反思，总结差距，并号召在公司全员范围开展“向通威学习”的活动，在全集团实施文化落地整改。经过一周紧张的整改，对集团表层文化做了创新优化，对各项制度进行了完善，对各类管理流程进行了精简，为企业发展夯实了文化基础。
振东集团游蓉丽授课
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与繁殖专业博士，入职振东后，虽然自己所学专业与药品研发的工作不符，但游博无论是参加公司组织的培训，还是走出去参加学术会议，每次都将自己学到的知识进行总结。之后，主动与研发体系的同事们沟通，看自己理解的有没有偏差，领悟的是否到位。为了巩固学习成果，游博便及时编辑课件，毕竟专业不同，需要查阅大量文献资料，课件完成后，理解更加深刻了，加之给大家授课，一些理解偏差的地方，大家马上提出来，自己及时修正。半年下来，正常应该是12个课时的授课，游博士则多达34个课时。正因如此，游博士提升非常快，后半年就被提拔为科研办主任，后来负责公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发工作。