民主评议
【产生背景】
在很多企业中，存在着“干与不干一个样，干多干少一个样”的现象，导致出现了管理者不作为、员工慵懒、出工不出力等不良风气。在当今这个激烈竞争的时代，这种“吃大锅饭”的盲目平均主义思想，其实是对员工最不公平的评价方式，极大地影响了员工的积极性和拼搏意识，严重阻碍了企业的发展。为了避免这种现象，振东采用了“民主评议”模式，通过员工互评、领导审批、会议终评等环节，奖优罚劣，拉大员工收入差距，增强大家的竞争意识，提升全员的工作激情。
【产生案例】
振东石油时期17站员工小刘，加入振东后，工作特别勤快、非常认真、能力非常突出，经常在完成自己工作后，主动协助同事完成难点工作，大家都非常喜欢她。站长认为，小刘不仅工作好，而且主动承担其他工作，于是向人资部反映，希望给小刘上调工资。人资委将此事上会研究，有人认为合情合理，应该涨；但有人反对说：仅因为表现积极就涨工资，那该涨工资的人就太多了。大家认为，仅以涨工资的形式来激励员工，只能一时管用，不能起到长期激励的作用，还可能对其他员工产生负面影响。人资委经过讨论，推出了“民主评议”这种模式，让大家对身边同事当月的工作情况进行评议，分为A、B、C三档。经过一段时间试行，“民主评议”模式对员工的激励作用非常显著，遂进行全集团推广。
振东第一座加油站——长晋加油服务中心
【模式定义】
每月通过员工互评、领导审批、会议终评三级评审，对员工当月工作进行A、B、C评议。如此，不仅有助于增强团队凝聚力，尤其能激发同级别、同岗位、同工种员工之间的竞争意识，拉开收入差距，激励先进，鞭策后进，提高全员的工作积极性。
【实施方法】
1、员工互评：工作相关联的20人左右为一组，进行互评，评议人不自评；
2、领导审批：各团队上级审评下级，分A/B/C三档进行评价，其中A、C各占本团队人数的20%，并给出评价理由；
3、会议终评：各级人资委组织会议，根据民主互评与团队领导的审评意见，再次上会评审；
4、评审结果纳入工资体系进行核算；
5、连续三月得A者，工资自动上调一级；连续三月得C者，工资自动下降一级。
【应用案例】
案例一：水针车间员工小马，工作认真、技术好，班产量经常超出其他员工，逐渐产生了很强的优越感，平时也很少与同事沟通。车间女工较多，日常工作中，有时需要男同志多出一分力。然而小马认为，只要干好本职，其他事情与自己无关，从不动手帮助大家。每次车间运输装卸包材辅料，小马都不闻不问，也置身事外。长此以往，工友们虽知道小马个人技术好，但意见却很大，车间主任也发现小马的问题。连续两月民主评议，小马被评C。小马疑惑不解，自己能力挺强，怎么总被评C？于是找车间主任理论。主任耐心沟通，提出差距，小马才意识到自己的问题，并下决心改进。在随后的工作，小马不仅积极参与各项工作中，还主动与大家分享自己的工作技巧和经验，大家对小马的印象逐渐改观。民主评议中，小马多次被评为A，年底荣获“模范工作者”称号。
振东集团水针车间配药组
案例二：文宣中心负责集团各种宣传报道以及文化活动，分工明确，部门人员多。赵晋刚接手部门工作后，觉得部门年轻人多，大家初入社会，工作经验不足、效率低。为了改变这种现象，赵晋在日常工作中注意大家的礼仪、态度、学习、沟通、节约、责任、效率、纪律等各个细节。月底，赵晋综合大家工作中的表现，认真执行公司的“民主评议”模式。结果出来后，被评为A的员工认为自己努力得到了回报，工作干劲儿十足；被评为C的员工也知道了自己的不足，明确了努力方向，赵晋也帮助他们积极改正，及时的鼓励。短短半年时间，文宣中心的精神面貌和工作状态大为改观，各项工作得到领导的一致认可。
民主评议
【产生背景】
在很多企业中，存在着“干与不干一个样，干多干少一个样”的现象，导致出现了管理者不作为、员工慵懒、出工不出力等不良风气。在当今这个激烈竞争的时代，这种“吃大锅饭”的盲目平均主义思想，其实是对员工最不公平的评价方式，极大地影响了员工的积极性和拼搏意识，严重阻碍了企业的发展。为了避免这种现象，振东采用了“民主评议”模式，通过员工互评、领导审批、会议终评等环节，奖优罚劣，拉大员工收入差距，增强大家的竞争意识，提升全员的工作激情。
【产生案例】
振东石油时期17站员工小刘，加入振东后，工作特别勤快、非常认真、能力非常突出，经常在完成自己工作后，主动协助同事完成难点工作，大家都非常喜欢她。站长认为，小刘不仅工作好，而且主动承担其他工作，于是向人资部反映，希望给小刘上调工资。人资委将此事上会研究，有人认为合情合理，应该涨；但有人反对说：仅因为表现积极就涨工资，那该涨工资的人就太多了。大家认为，仅以涨工资的形式来激励员工，只能一时管用，不能起到长期激励的作用，还可能对其他员工产生负面影响。人资委经过讨论，推出了“民主评议”这种模式，让大家对身边同事当月的工作情况进行评议，分为A、B、C三档。经过一段时间试行，“民主评议”模式对员工的激励作用非常显著，遂进行全集团推广。
振东第一座加油站——长晋加油服务中心
【模式定义】
每月通过员工互评、领导审批、会议终评三级评审，对员工当月工作进行A、B、C评议。如此，不仅有助于增强团队凝聚力，尤其能激发同级别、同岗位、同工种员工之间的竞争意识，拉开收入差距，激励先进，鞭策后进，提高全员的工作积极性。
【实施方法】
1、员工互评：工作相关联的20人左右为一组，进行互评，评议人不自评；
2、领导审批：各团队上级审评下级，分A/B/C三档进行评价，其中A、C各占本团队人数的20%，并给出评价理由；
3、会议终评：各级人资委组织会议，根据民主互评与团队领导的审评意见，再次上会评审；
4、评审结果纳入工资体系进行核算；
5、连续三月得A者，工资自动上调一级；连续三月得C者，工资自动下降一级。
【应用案例】
案例一：水针车间员工小马，工作认真、技术好，班产量经常超出其他员工，逐渐产生了很强的优越感，平时也很少与同事沟通。车间女工较多，日常工作中，有时需要男同志多出一分力。然而小马认为，只要干好本职，其他事情与自己无关，从不动手帮助大家。每次车间运输装卸包材辅料，小马都不闻不问，也置身事外。长此以往，工友们虽知道小马个人技术好，但意见却很大，车间主任也发现小马的问题。连续两月民主评议，小马被评C。小马疑惑不解，自己能力挺强，怎么总被评C？于是找车间主任理论。主任耐心沟通，提出差距，小马才意识到自己的问题，并下决心改进。在随后的工作，小马不仅积极参与各项工作中，还主动与大家分享自己的工作技巧和经验，大家对小马的印象逐渐改观。民主评议中，小马多次被评为A，年底荣获“模范工作者”称号。
振东集团水针车间配药组
案例二：文宣中心负责集团各种宣传报道以及文化活动，分工明确，部门人员多。赵晋刚接手部门工作后，觉得部门年轻人多，大家初入社会，工作经验不足、效率低。为了改变这种现象，赵晋在日常工作中注意大家的礼仪、态度、学习、沟通、节约、责任、效率、纪律等各个细节。月底，赵晋综合大家工作中的表现，认真执行公司的“民主评议”模式。结果出来后，被评为A的员工认为自己努力得到了回报，工作干劲儿十足；被评为C的员工也知道了自己的不足，明确了努力方向，赵晋也帮助他们积极改正，及时的鼓励。短短半年时间，文宣中心的精神面貌和工作状态大为改观，各项工作得到领导的一致认可。