PK模式
【产生背景】
无论是谁，如果始终重复做同一件事，或保持一种状态不变，则久而久之，必然会导致激情消退，产生机械性麻木。此外，如今互联网给人们带来便捷的同时，也营造出一种负面氛围，每个人都被大量垃圾信息所包围，长期如此，则思维容易麻木固化，难以求变创新。企业中亦是如此，为改变这一现状，振东推出“PK模式”，员工们比业绩、比成本、比技能……在比拼中互促提升，在竞争中完善自我，在赶超中点燃激情。
【产生案例】
招聘是人资部重要的职能之一，招聘经理老张已在岗7年，每次参加招聘会时，他的那套招聘流程早已“程序化”，尤其在做招聘宣讲时，也已没有了激情，招聘效果也越来越差，自己也越来越麻木迷茫。
一天，人资部新来员工小崔，老张与小崔一起参加山西大学校招会，在举办宣讲会时，小崔主动请缨做宣讲。讲台上，小崔激情满满，大方幽默，热情互动，而且宣讲课件非常新颖，在场的同学们全神贯注，现场宣讲效果非常好。坐在台下的老张心里也非常震撼，他想：一个新人都能这样工作，让我这老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
回到公司后，老张马上投入修改课件，研究创新招聘流程，并在此后的招聘中不断总结，不断创新，工作越干越有劲儿，成绩也越来越好。李总知道此事后，认为这样的“PK”非常好，应该延伸至集团全员，于是推出“PK模式”。
振东集团招聘现场
【模式定义】
在单位时间内，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，针对某项指标进行PK比拼，如比业绩、比技能、比成本、比创新……促使大家在比拼中焕发激情，消除怠倦，互促提升，提高企业整体运转效率。
【应用案例】
案例一：医药公司为打破业绩瓶颈，特举行PK月活动。经分析，小李和小宋业务能力及客户资源相差无几，于是让他们结对子进行PK，并从客户开发量、销售完成比、费用降低等方面制定了严格的活动方案。月底比拼结果公布，小李在客户开发和销售完成两项胜出，而小宋只在费用降低方面胜出，但最终结果是小宋胜出。小李认为自己的开发、销售额均比小宋强，反而小宋夺冠，不解。于是找老总申诉。老总说：你的业绩增长可嘉，但利润呢？小宋虽然开发和销售额稍微落后，但利润却是你的两倍。活动的目的是调动员工激情，降本增效，而不只是PK数量。小李心悦诚服，此后主动找小宋沟通，虚心请教，取长补短，短短时间就成为医药公司的销售标杆。
振东医贸集团
案例二：公司财务为提高会计人员记账的规范性和会计分录的准确性，推出了“赛帐”PK比赛，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷记录、账本登记等十余项进行评比，规定各产业会计两两结对，其他人员评比。小刘和小马分别管理集团财务和制药财务，工作阅历相当，能力接近，于是将他们分管部门结对。小刘制订了目标，分解指标，强化奖惩，部门气氛热烈。而小马则分解计划，细化时间、明确责任，内部三人一组进行挑战，二人一对进行内部Pk，每周交叉沟通，同时将公司各种模式和财务工作方法贯穿其中，大家工作愉悦。结果，小马在季度评比中轻松获胜。PK结束后，小刘主动找小马交流，小马毫无保留，和盘托出，小刘恍然大悟。通过赛帐，不仅提高了各部门的业务能力，而且提高了管理技能。
PK模式
【产生背景】
无论是谁，如果始终重复做同一件事，或保持一种状态不变，则久而久之，必然会导致激情消退，产生机械性麻木。此外，如今互联网给人们带来便捷的同时，也营造出一种负面氛围，每个人都被大量垃圾信息所包围，长期如此，则思维容易麻木固化，难以求变创新。企业中亦是如此，为改变这一现状，振东推出“PK模式”，员工们比业绩、比成本、比技能……在比拼中互促提升，在竞争中完善自我，在赶超中点燃激情。
【产生案例】
招聘是人资部重要的职能之一，招聘经理老张已在岗7年，每次参加招聘会时，他的那套招聘流程早已“程序化”，尤其在做招聘宣讲时，也已没有了激情，招聘效果也越来越差，自己也越来越麻木迷茫。
一天，人资部新来员工小崔，老张与小崔一起参加山西大学校招会，在举办宣讲会时，小崔主动请缨做宣讲。讲台上，小崔激情满满，大方幽默，热情互动，而且宣讲课件非常新颖，在场的同学们全神贯注，现场宣讲效果非常好。坐在台下的老张心里也非常震撼，他想：一个新人都能这样工作，让我这老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
回到公司后，老张马上投入修改课件，研究创新招聘流程，并在此后的招聘中不断总结，不断创新，工作越干越有劲儿，成绩也越来越好。李总知道此事后，认为这样的“PK”非常好，应该延伸至集团全员，于是推出“PK模式”。
振东集团招聘现场
【模式定义】
在单位时间内，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，针对某项指标进行PK比拼，如比业绩、比技能、比成本、比创新……促使大家在比拼中焕发激情，消除怠倦，互促提升，提高企业整体运转效率。
【应用案例】
案例一：医药公司为打破业绩瓶颈，特举行PK月活动。经分析，小李和小宋业务能力及客户资源相差无几，于是让他们结对子进行PK，并从客户开发量、销售完成比、费用降低等方面制定了严格的活动方案。月底比拼结果公布，小李在客户开发和销售完成两项胜出，而小宋只在费用降低方面胜出，但最终结果是小宋胜出。小李认为自己的开发、销售额均比小宋强，反而小宋夺冠，不解。于是找老总申诉。老总说：你的业绩增长可嘉，但利润呢？小宋虽然开发和销售额稍微落后，但利润却是你的两倍。活动的目的是调动员工激情，降本增效，而不只是PK数量。小李心悦诚服，此后主动找小宋沟通，虚心请教，取长补短，短短时间就成为医药公司的销售标杆。
振东医贸集团
案例二：公司财务为提高会计人员记账的规范性和会计分录的准确性，推出了“赛帐”PK比赛，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷记录、账本登记等十余项进行评比，规定各产业会计两两结对，其他人员评比。小刘和小马分别管理集团财务和制药财务，工作阅历相当，能力接近，于是将他们分管部门结对。小刘制订了目标，分解指标，强化奖惩，部门气氛热烈。而小马则分解计划，细化时间、明确责任，内部三人一组进行挑战，二人一对进行内部Pk，每周交叉沟通，同时将公司各种模式和财务工作方法贯穿其中，大家工作愉悦。结果，小马在季度评比中轻松获胜。PK结束后，小刘主动找小马交流，小马毫无保留，和盘托出，小刘恍然大悟。通过赛帐，不仅提高了各部门的业务能力，而且提高了管理技能。