员工咋成为“劲草”“真金”?敢担当!
2023-04-11

个人发展理念之“难事看担当”


【产生背景】

“急风知劲草,烈火炼真金”。当遇到难以解决的事情时,大多数人出于自我保护的本能,会产生逃避的念头。因此,往往遇到大事或难事,才能体现一个人的担当。纵观古今,那些成功者在面对困难或绝境时,都是靠着顽强的毅力挺过来的。遇到困难不服气,碰到挫折不气馁,失败了继续前行,坚强地面对一切,这就是成功的秘密。在振东的发展历程中,正是有一群勇于担当,敢于坚持的人,才取得了一个又一个成功,于是锤炼出了“难事看担当”的个人发展理念。

【产生案例】

2003年,振东刚进入制药行业时,只有复方苦参注射液一个生产文号,如想增加,通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程,国家规定没有文号不能搞GMP认证,没有通过GMP认证又拿不到文号,导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论,却没达成一致。此时董总力排众议,说:“国家规定肯定是科学、合理的,鼓励好企业做大做强。我们应该大胆去做,应该先收购企业,移植文号,再投资搞GMP认证。”

经管会上讨论此事,董总主动承担牵头组织收购企业,并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧,企业又刚投资收购药厂,资金十分紧张。大家又担心项目资金紧张,建成半拉子工程。董总鼓励大家:“放下包袱,开动机器,只要下定决心,没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核,避免设计不合理造成浪费。同时发动员工筹款,另外还可找政府和合作伙伴帮组解决。”

在全体员工的努力下,顺利解决了资金问题,实现了二期工程当年设计施工,当年建成投产的业绩。通过此事,反映出董总遇事敢担当、敢作为的高尚品格。经过总结,振东推出了个人发展理念之“难事看担当”。

2002年8月,GMP认证专家组对振东制药车间软件进行审核

2002年8月,GMP认证专家组对振东制药车间软件进行审核

【理念定义】

面对困难任务,敢主动牵头挑担子;在关键时刻,敢主动出头担责任。不回避、不躲闪、不推脱,而要知难而进,迎难而上,主动作为,让一个个困难,成为自己不断提升的垫脚石。


【应用案例】

案例一:2022年8月12日,全国首届“太行论道”中药资源论坛在山西省长治市成功举办。来自全国各地的285位行业领导、中医药专家学者、企业界领袖齐聚一堂,为推动中医药传承创新发展,共论中药资源研究和创新发展之“道”。距离这场高规格论坛开始仅剩两天时,集团领导决定把李陶瑞定为论坛总指挥。“组织这么大的论坛,还是人生第一次。”李陶瑞回忆起当时被任命后,那种扑面而来的压力不给他半点儿喘息之机,这是困难,但同时也在考验责任和担当,他坚信没有过不去的坎儿。李陶瑞仔细梳理流程中的每个环节,明确各板块责任人后,便将重点放在盯对细节上,从会场布置到住宿接待,从日程安排到餐饮服务,从音响光电到资料准备等等,作为总指挥的他,一项项细过。最终论坛取得圆满成功,会议结束当天他笑着说:“三天论坛完了,人也瘦了七斤。论坛开得很成功,这离不开整个团队成员的共同努力”。

振东集团“太行论道”--中药资源研究与创新发展论坛

振东集团“太行论道”--中药资源研究与创新发展论坛

案例二:中药材公司成立初期,经营品种单一,销售也一度陷入僵局,仅靠连翘和潞党参两个主营品种勉强维持。然而,当时甘肃的党参,无论是产量还是市场规模,都远超潞党参,形势十分严峻。困难之时,集团领导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长。胡总上任后,第一时间对公司的销售策略进行了调整,在沿用阿米巴经营模式的基础上,增加了每个销售团队的专业品种,调集36名精兵强将组建“敢死队”,要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。有了专业知识的加持,又全力展开对国内百强企业的业务开发,借助他们的影响力,大大增强了客户信心,最终成功地扭转了销售局面,当年中药材公司业绩实现大幅增长。在2020年总结表彰大会上,胡利峰荣获“突出贡献奖”,摘得50万元“桂冠”。

员工咋成为“劲草”“真金”?敢担当!

个人发展理念之“难事看担当”


【产生背景】

“急风知劲草,烈火炼真金”。当遇到难以解决的事情时,大多数人出于自我保护的本能,会产生逃避的念头。因此,往往遇到大事或难事,才能体现一个人的担当。纵观古今,那些成功者在面对困难或绝境时,都是靠着顽强的毅力挺过来的。遇到困难不服气,碰到挫折不气馁,失败了继续前行,坚强地面对一切,这就是成功的秘密。在振东的发展历程中,正是有一群勇于担当,敢于坚持的人,才取得了一个又一个成功,于是锤炼出了“难事看担当”的个人发展理念。

【产生案例】

2003年,振东刚进入制药行业时,只有复方苦参注射液一个生产文号,如想增加,通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程,国家规定没有文号不能搞GMP认证,没有通过GMP认证又拿不到文号,导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论,却没达成一致。此时董总力排众议,说:“国家规定肯定是科学、合理的,鼓励好企业做大做强。我们应该大胆去做,应该先收购企业,移植文号,再投资搞GMP认证。”

经管会上讨论此事,董总主动承担牵头组织收购企业,并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧,企业又刚投资收购药厂,资金十分紧张。大家又担心项目资金紧张,建成半拉子工程。董总鼓励大家:“放下包袱,开动机器,只要下定决心,没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核,避免设计不合理造成浪费。同时发动员工筹款,另外还可找政府和合作伙伴帮组解决。”

在全体员工的努力下,顺利解决了资金问题,实现了二期工程当年设计施工,当年建成投产的业绩。通过此事,反映出董总遇事敢担当、敢作为的高尚品格。经过总结,振东推出了个人发展理念之“难事看担当”。

2002年8月,GMP认证专家组对振东制药车间软件进行审核

2002年8月,GMP认证专家组对振东制药车间软件进行审核

【理念定义】

面对困难任务,敢主动牵头挑担子;在关键时刻,敢主动出头担责任。不回避、不躲闪、不推脱,而要知难而进,迎难而上,主动作为,让一个个困难,成为自己不断提升的垫脚石。


【应用案例】

案例一:2022年8月12日,全国首届“太行论道”中药资源论坛在山西省长治市成功举办。来自全国各地的285位行业领导、中医药专家学者、企业界领袖齐聚一堂,为推动中医药传承创新发展,共论中药资源研究和创新发展之“道”。距离这场高规格论坛开始仅剩两天时,集团领导决定把李陶瑞定为论坛总指挥。“组织这么大的论坛,还是人生第一次。”李陶瑞回忆起当时被任命后,那种扑面而来的压力不给他半点儿喘息之机,这是困难,但同时也在考验责任和担当,他坚信没有过不去的坎儿。李陶瑞仔细梳理流程中的每个环节,明确各板块责任人后,便将重点放在盯对细节上,从会场布置到住宿接待,从日程安排到餐饮服务,从音响光电到资料准备等等,作为总指挥的他,一项项细过。最终论坛取得圆满成功,会议结束当天他笑着说:“三天论坛完了,人也瘦了七斤。论坛开得很成功,这离不开整个团队成员的共同努力”。

振东集团“太行论道”--中药资源研究与创新发展论坛

振东集团“太行论道”--中药资源研究与创新发展论坛

案例二:中药材公司成立初期,经营品种单一,销售也一度陷入僵局,仅靠连翘和潞党参两个主营品种勉强维持。然而,当时甘肃的党参,无论是产量还是市场规模,都远超潞党参,形势十分严峻。困难之时,集团领导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长。胡总上任后,第一时间对公司的销售策略进行了调整,在沿用阿米巴经营模式的基础上,增加了每个销售团队的专业品种,调集36名精兵强将组建“敢死队”,要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。有了专业知识的加持,又全力展开对国内百强企业的业务开发,借助他们的影响力,大大增强了客户信心,最终成功地扭转了销售局面,当年中药材公司业绩实现大幅增长。在2020年总结表彰大会上,胡利峰荣获“突出贡献奖”,摘得50万元“桂冠”。