坚持比创新更重要
【产生背景】
进入二十一世纪后，创新成为了时代的主旋律，成为社会、企业跨越式发展的强劲动力。然而，成功并没有因为创新而垂青更多的人。很多人做事，坚持一段时间容易，坚持到最后却很难。如果没有面对寂寞时的坚持，面对困难时坚定不移地迎难而上，就不能将创新付诸实践，获得成功。为了鼓励员工面对困难时，能坚持不懈，迎难而上，取得成功，振东精炼出了“坚持比创新更重要”的理念。
【产生案例】
93年李安平总裁创建石油公司，发展迅速，不断拓展石油营销网络，98年已拥有23座油站。每年除夕夜，公司领导分头到最艰苦的油站和值班的员工一块吃年夜饭，一起守岁。
有一年大年初一早上，李安平董事长准备离开和员工一块过年的油站时，看到两辆车在加油。李安平董事长很纳闷，于是问：“大过年的，你们还拉煤？”司机说：“平时车多易堵，乘着过年路上不堵车，多跑几趟，多挣点钱。”李安平董事长想别人都在家里其乐融融的过大年，这两个司机却利用过年过节多挣钱，太辛苦。同时李安平董事长想到是不是这种现象普遍存在呢？于是给各油站站长打电话询问。结果大伙都说有，除了过年，其他节日也会这样。李安平董事长马上告知各油站，在过年过节要准备水果、糖果，让远处的司机能享受到节日的气氛，还要准备好当地的特色饭菜，让司机感受到回家的感觉。
振东集团---第三加油站
这种模式坚持下来，又一年春节，有个油站站长想回家，张罗饭菜的事情就搁下了，使很多向往、依靠着振东的司机感觉没有以前温馨了。李安平董事长知道后，随即给大家开会，要求所有油站在过年过节时一如既往，就是站长回家，也要有人安排，强调这种服务模式一定要坚持到底，有时候坚持比创新更重要。渐渐的，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知道了振东加油站服务很好，尤其是过年过节时有家的感觉。之后经过高管研究，有的模式很简单，但坚持到底却不容易，为了将好的模式延用，推出了“坚持比创新更重要”的理念，时刻提醒员工只有坚持，才会取得更大的成功。
【理念定义】
只要认真将工作中好的、小的、大家认为不重要的事重复做、坚持做，持之以恒，我们就能取得成功。
【应用案例】
案例一：李安平董事长创业时，好朋友李仁虎任职于一家乡村供销支店。随着改革开放，任职越来越难，李安平董事长便邀请他一起创业。94年，李仁虎加入振东，帮助李安平董事长搞财务工作，由于不懂专业，导致经常出差错、修正。开心了加班加点，不开心就觉得很累，尤其理不清账时，常有退出的想法。
一次，李仁虎去见李安平董事长，想调整下岗位。经过交流，李仁虎被李安平董事长高远的志向和成就一番事业的激情所感动，自觉惭愧。觉得自己应该和李安平董事长一起把事业做强做大，报效家乡，体现自己的价值。随后，李仁虎拜国有企业的财务科长李永祥为师，经常求教，让其指导，终于成为一个懂业务的财务负责人。
1996年，国家启动增值税应用模式。刚刚适应了老财务模式的李仁虎，面对新的财务模式，压力很大。于是李仁虎找了其他企业的几个财务负责人沟通，都不清楚，又怕做错。李安平董事长又催他赶紧申批增值税发票，自己又闹不明白。在一深夜去找李安平董事长，见李安平董事长刚刚接待完客人，还在加班设计制度。心想：李安平董事长都这么拼，我为什么遇到困难就退缩了？其他人能干的了，我怎么就干不好呢？
李仁虎下定决心，一定要把增值税模式搞清楚，经常去找税务局领导沟通，一星期弄清了增值税管理规则，振东成为长治地区成功申报增值税的第一家民营企业。在工作中，李仁虎犹豫过，徘徊过，但他始终没有离开自己的财务岗位，攻坚克难；现任集团监事会主席。
案例二：2004年常志芳进入公司，被派往湖北做销售代表。由于工作表现好，好学上进，被提拔为湖北的地区经理。后随着公司新品不断上市，由于常志芳专业不对口，工作中渐感吃力，难以适应，被迫降职为片区经理。当时与他关系好的很多专家劝他：“小常，你被降职了，不行就给你介绍个企业吧。”同时也有很多企业挖他，说：“你已降职了，要不到我们企业吧。”但常志芳始终认为振东培养了自己，兄弟姐妹对自己非常好，现在由于自己能力问题，适应不了被降职，但不能对不起公司。同时常志芳认为跳槽对自己发展也不利。就这样，常志芳坚持下来，不断的学习，逐渐熟悉了新业务，三年后，被提拔为辽宁地区经理，后又被调至广东任地区经理。在自己的岗位上默默坚持，不抛弃不放弃，与公司荣辱与共，成为振东中药材的一名优秀管理者。现任振东中药材销售部业务总监。
坚持比创新更重要
【产生背景】
进入二十一世纪后，创新成为了时代的主旋律，成为社会、企业跨越式发展的强劲动力。然而，成功并没有因为创新而垂青更多的人。很多人做事，坚持一段时间容易，坚持到最后却很难。如果没有面对寂寞时的坚持，面对困难时坚定不移地迎难而上，就不能将创新付诸实践，获得成功。为了鼓励员工面对困难时，能坚持不懈，迎难而上，取得成功，振东精炼出了“坚持比创新更重要”的理念。
【产生案例】
93年李安平总裁创建石油公司，发展迅速，不断拓展石油营销网络，98年已拥有23座油站。每年除夕夜，公司领导分头到最艰苦的油站和值班的员工一块吃年夜饭，一起守岁。
有一年大年初一早上，李安平董事长准备离开和员工一块过年的油站时，看到两辆车在加油。李安平董事长很纳闷，于是问：“大过年的，你们还拉煤？”司机说：“平时车多易堵，乘着过年路上不堵车，多跑几趟，多挣点钱。”李安平董事长想别人都在家里其乐融融的过大年，这两个司机却利用过年过节多挣钱，太辛苦。同时李安平董事长想到是不是这种现象普遍存在呢？于是给各油站站长打电话询问。结果大伙都说有，除了过年，其他节日也会这样。李安平董事长马上告知各油站，在过年过节要准备水果、糖果，让远处的司机能享受到节日的气氛，还要准备好当地的特色饭菜，让司机感受到回家的感觉。
振东集团---第三加油站
这种模式坚持下来，又一年春节，有个油站站长想回家，张罗饭菜的事情就搁下了，使很多向往、依靠着振东的司机感觉没有以前温馨了。李安平董事长知道后，随即给大家开会，要求所有油站在过年过节时一如既往，就是站长回家，也要有人安排，强调这种服务模式一定要坚持到底，有时候坚持比创新更重要。渐渐的，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知道了振东加油站服务很好，尤其是过年过节时有家的感觉。之后经过高管研究，有的模式很简单，但坚持到底却不容易，为了将好的模式延用，推出了“坚持比创新更重要”的理念，时刻提醒员工只有坚持，才会取得更大的成功。
【理念定义】
只要认真将工作中好的、小的、大家认为不重要的事重复做、坚持做，持之以恒，我们就能取得成功。
【应用案例】
案例一：李安平董事长创业时，好朋友李仁虎任职于一家乡村供销支店。随着改革开放，任职越来越难，李安平董事长便邀请他一起创业。94年，李仁虎加入振东，帮助李安平董事长搞财务工作，由于不懂专业，导致经常出差错、修正。开心了加班加点，不开心就觉得很累，尤其理不清账时，常有退出的想法。
一次，李仁虎去见李安平董事长，想调整下岗位。经过交流，李仁虎被李安平董事长高远的志向和成就一番事业的激情所感动，自觉惭愧。觉得自己应该和李安平董事长一起把事业做强做大，报效家乡，体现自己的价值。随后，李仁虎拜国有企业的财务科长李永祥为师，经常求教，让其指导，终于成为一个懂业务的财务负责人。
1996年，国家启动增值税应用模式。刚刚适应了老财务模式的李仁虎，面对新的财务模式，压力很大。于是李仁虎找了其他企业的几个财务负责人沟通，都不清楚，又怕做错。李安平董事长又催他赶紧申批增值税发票，自己又闹不明白。在一深夜去找李安平董事长，见李安平董事长刚刚接待完客人，还在加班设计制度。心想：李安平董事长都这么拼，我为什么遇到困难就退缩了？其他人能干的了，我怎么就干不好呢？
李仁虎下定决心，一定要把增值税模式搞清楚，经常去找税务局领导沟通，一星期弄清了增值税管理规则，振东成为长治地区成功申报增值税的第一家民营企业。在工作中，李仁虎犹豫过，徘徊过，但他始终没有离开自己的财务岗位，攻坚克难；现任集团监事会主席。
案例二：2004年常志芳进入公司，被派往湖北做销售代表。由于工作表现好，好学上进，被提拔为湖北的地区经理。后随着公司新品不断上市，由于常志芳专业不对口，工作中渐感吃力，难以适应，被迫降职为片区经理。当时与他关系好的很多专家劝他：“小常，你被降职了，不行就给你介绍个企业吧。”同时也有很多企业挖他，说：“你已降职了，要不到我们企业吧。”但常志芳始终认为振东培养了自己，兄弟姐妹对自己非常好，现在由于自己能力问题，适应不了被降职，但不能对不起公司。同时常志芳认为跳槽对自己发展也不利。就这样，常志芳坚持下来，不断的学习，逐渐熟悉了新业务，三年后，被提拔为辽宁地区经理，后又被调至广东任地区经理。在自己的岗位上默默坚持，不抛弃不放弃，与公司荣辱与共，成为振东中药材的一名优秀管理者。现任振东中药材销售部业务总监。