世上无难事，只怕下决心！在振东人面前，任何困难都不过是脚下的泥丸。面对健康产业的格局变化和医药行业的政策收紧，我们始终秉承振东九大精神，凝心聚力勇往直前，铸就企业新篇章。
2月10日上午，振东集团2024年总结表彰暨2025年工作部署大会隆重开幕，集团副总裁郭建堂主持。
集团各子公司，营销各省分公司以及一线5000余名员工参会，会场同步网络直播。上党区区长冯丽华，上党经开区管委会主任巩志岗，副主任李龙等领导受邀参加盛典。
全体共唱国歌后，振东中学的两名受助学生走上主席台，代表全体师生向大会献花并致辞，他们用激越饱满的热情向振东表达最美好的祝愿。
业绩汇报
制药股份董事长李昆作报告
振东制药股份董事长李昆受集团董事会委托，向大会作2024年经营指标完成暨2025年计划预算报告。
收入指标：集团各产业营收51.33亿元。电商公司细分传统电商、兴趣电商、私域电商营销模式；中药材公司稳定有升，连翘连续五年保持市场占有率全国第一；国际部加快海外布局，进军俄罗斯、印尼等国家，市场拓展至22个国家和地区。
费用情况：全年各项成本费用同比下降15.20%，其中销售费用同比下降20.27%；管理费用同比下降1.94%；研发费用同比提升2.17%。
人均劳效：通过人力资源岗位测算，制定和实施了各项降本增效措施，通过设立标准、严抓考核，2024年人均劳效103万元。
纳税情况：公司始终秉持着强烈的社会责任感，将企业发展与国家命运紧密相连。向国家纳税3.21亿元，以实际行动践行社会责任与担当。
研发投入：公司全年研发投入2.95亿元，同比增长2.17%，占收入比重达6.55%，较去年大幅提升。申报专利55项，发表论文136篇，创新成果满满。
他要求：2025年要突围破局抓机遇，聚力破局增效益，锐意破局攀新高，齐心破局创佳绩！实现营收再翻番。
工作报告
李安平董事长作年会报告
李安平董事长作了题为《坚定决心拓市场 凝聚精神勇创新》的年度工作报告，对2024年公司运营情况进行了全方位回顾总结，对2025年经营目标做了宏观而入微的部署。
2024年，是振东“新十年”的开局之年。公司围绕“新品年”主题，以“强化数据、坚推新品、深拓渠道、全员品牌”为指引，各板块通过树立“新观念”、创造“新策略”、开发“新用户”、拓展“新渠道”、开辟“新市场”，圆满完成既定经营目标。
研发方面——聚焦管线精创提效 优化流程深研提质。科研系精准匹配产品管线、组建上海新药创新中心，聚焦公司战略，精推仿制、加强中药创新开发及深度研究、拓研保健功能食品、健康护理产品、合作开发医院制剂，在大健康产业各领域都取得了丰硕的成果。
生产方面——降本扩能质量稳进，国际认证实现突破。生产系以“精益管理、强化集采、技改创新”为指引，强化系统管理，优化报表体系，细化成本核算，全面推进技术改造，降低生产成本，以FDA认证为契机，全方位提高质量管理水平。
营销方面——立体营销持续开拓 立足国内放眼海外。营销系以渠道为中心，以专业为依托，围绕新产品，开辟了新市场、新用户，本着“临床品牌化、OTC学术化”战略方针，强推混合营销，刷新行业认知，深化振东品牌，为下一步发展奠定坚实基础。
品牌方面——数据深研学术聚焦 精准定位全员品牌。围绕“新品年”，巩固“五定位”。学术品牌双联动，内容营销著口碑，矩阵推广多模式，数据深研抓转化，区域市场强曝光。
文化方面——文化铸基人才培育 公益担责情怀赋能。振东的优势是文化，通过宣贯价值理念，践行五大文化，汲取理念营养，强化模式应用，创新宣传方式，多维打造企业、产品品牌，让文化入脑、入心、入行，成为助推企业发展的利器。
2025年，是振东“新十年”的突破之年，我们要紧紧围绕“破局年”这个主题：破局需勇，以无畏气魄打破观念束缚；破局靠拼，用铁军精神突破营销瓶颈；破局在责，凭责任担当冲破管理障碍；破局于精，借专业聚焦打破品牌壁垒；破局要新，以创新求变突破科研难题。全员当以破求新，提升效益，共谱新篇，同启新程。
今年，我们的经营理念是：优策全链、深推数智、广拓网销、强化绩效。各系要紧紧围绕十六字方针大胆创新战术，勇于突破陈规，认真贯彻“六优、六强”：
团队发展优人才，强化素质提升；
科研项目优管理，强化技术创新；
生产技改优效能，强化成本控制；
营销提升优策略，强化市场竞争；
品牌传播优内容，强化形象响誉；
文化价值优观念，强化团队凝聚。
2025年，集团总体目标是完成销售收入67.5亿元，在去年营收基础上同比增长31.5%，员工综合收入增长30%。我们将以更饱满的热情、更坚定的决心、更高效的执行力，向着更高的目标攀登。续写集团发展新篇章。
一、平台搭建助推科研，精准立项加快转化。科研系将迈入研发创新转型的新阶段，围绕现有产品管线，聚焦国际前沿最新靶点和机制，积极拓展国际合作，开发具有临床优势的创新药。加强中药内服外用、药食同源的研发能力，坚定开发一、二类新药，创新健字号、消妆字号产品，打造创新中药振东品牌！
二、选品扩能质量先行，技术创新同频共振。生产系将优化全程监控，降低生产成本，推动产能提升，丰富产品矩阵。完善信息化管理系统，设备更新迭代，实现药品生产过程数字化、智能化；积极发挥山西省“链主”企业作用，加快资源整合、技术创新和国际认证，提升产品影响力和核心竞争力。
三、优化方案促进增长，全链赋能广拓市场。积极响应国家医保集采、国谈等政策，适时调整自身策略，优化方案，利用已成型的产品渠道，组合匹配产品，组织专家进行针对性的学术覆盖，推进空白市场的开发与上量。同时锁定基层医联体，组合产品统一销售，加快渠道覆盖，实现销售业绩提升。
四、数智驱动赋能全链，学术并行强塑品牌。新药筛选AI化，全程智能提升科研效率。提高客户服务质量；品牌通过智能图文视频生成系统，超低成本助力全员网销；电商建立全域会员体系，私域建立专家智能体降低运营成本，让数据成为驱动营销变革核心动力。
五、文化培基人才育能，慈善践行仁爱弘传。文化是企业发展的源动力，旨在让员工养成良好、规范、统一的行为习惯。我们要坚持价值引领、理念优创、模式应用，增强觉悟力、凝聚力、创造力，全方位释放文化效能，为企业发展筑基赋能。
领导讲话
上党区区长冯丽华讲话
上党区区长冯丽华在讲话中，充分肯定了振东集团2024年取得的成绩，高度赞扬了振东集团的社会担当与行业使命，诠释了敢为人先、义通四海的潞商精神。
他对振东集团提出三点期望：第一，希望振东以质量为桨，在产业之海中行稳致远。第二，希望振东以创新为帆，在科技大潮中破浪前行。第三，希望振东以责任为锚，在社会发展中彰显担当。
同时，区委区政府也将一如既往地支持振东的建设和发展，贴身服务、纾困解忧，当好最强后盾。
表彰大会
振东制药股份总裁杨连民宣读集团表彰决定，对2024年各战线涌现出的104个模范单位、团队、班组和669名先进个人进行奖励。
誓师大会
会场上，铁军将士激情高涨，热血沸腾。各司负责人签下《2025年目标责任书》，团队成员争相上台，喊口号、明决心，誓胜2025。
新的一年，振东集团将坚定实施“十六字”方针，强化争的意识、坚定抢的决心、拿出拼的劲头、确立超的志气、瞄准钱的目标，大胆创新、勇于突破、铆足干劲、燃烧激情，朝着自己的小目标、企业的大目标不懈奋进，为实现“与民同富、与家同兴、与国同强”的初心使命，努力拼搏、奋勇前行！
世上无难事，只怕下决心！在振东人面前，任何困难都不过是脚下的泥丸。面对健康产业的格局变化和医药行业的政策收紧，我们始终秉承振东九大精神，凝心聚力勇往直前，铸就企业新篇章。
2月10日上午，振东集团2024年总结表彰暨2025年工作部署大会隆重开幕，集团副总裁郭建堂主持。
集团各子公司，营销各省分公司以及一线5000余名员工参会，会场同步网络直播。上党区区长冯丽华，上党经开区管委会主任巩志岗，副主任李龙等领导受邀参加盛典。
全体共唱国歌后，振东中学的两名受助学生走上主席台，代表全体师生向大会献花并致辞，他们用激越饱满的热情向振东表达最美好的祝愿。
业绩汇报
制药股份董事长李昆作报告
振东制药股份董事长李昆受集团董事会委托，向大会作2024年经营指标完成暨2025年计划预算报告。
收入指标：集团各产业营收51.33亿元。电商公司细分传统电商、兴趣电商、私域电商营销模式；中药材公司稳定有升，连翘连续五年保持市场占有率全国第一；国际部加快海外布局，进军俄罗斯、印尼等国家，市场拓展至22个国家和地区。
费用情况：全年各项成本费用同比下降15.20%，其中销售费用同比下降20.27%；管理费用同比下降1.94%；研发费用同比提升2.17%。
人均劳效：通过人力资源岗位测算，制定和实施了各项降本增效措施，通过设立标准、严抓考核，2024年人均劳效103万元。
纳税情况：公司始终秉持着强烈的社会责任感，将企业发展与国家命运紧密相连。向国家纳税3.21亿元，以实际行动践行社会责任与担当。
研发投入：公司全年研发投入2.95亿元，同比增长2.17%，占收入比重达6.55%，较去年大幅提升。申报专利55项，发表论文136篇，创新成果满满。
他要求：2025年要突围破局抓机遇，聚力破局增效益，锐意破局攀新高，齐心破局创佳绩！实现营收再翻番。
工作报告
李安平董事长作年会报告
李安平董事长作了题为《坚定决心拓市场 凝聚精神勇创新》的年度工作报告，对2024年公司运营情况进行了全方位回顾总结，对2025年经营目标做了宏观而入微的部署。
2024年，是振东“新十年”的开局之年。公司围绕“新品年”主题，以“强化数据、坚推新品、深拓渠道、全员品牌”为指引，各板块通过树立“新观念”、创造“新策略”、开发“新用户”、拓展“新渠道”、开辟“新市场”，圆满完成既定经营目标。
研发方面——聚焦管线精创提效 优化流程深研提质。科研系精准匹配产品管线、组建上海新药创新中心，聚焦公司战略，精推仿制、加强中药创新开发及深度研究、拓研保健功能食品、健康护理产品、合作开发医院制剂，在大健康产业各领域都取得了丰硕的成果。
生产方面——降本扩能质量稳进，国际认证实现突破。生产系以“精益管理、强化集采、技改创新”为指引，强化系统管理，优化报表体系，细化成本核算，全面推进技术改造，降低生产成本，以FDA认证为契机，全方位提高质量管理水平。
营销方面——立体营销持续开拓 立足国内放眼海外。营销系以渠道为中心，以专业为依托，围绕新产品，开辟了新市场、新用户，本着“临床品牌化、OTC学术化”战略方针，强推混合营销，刷新行业认知，深化振东品牌，为下一步发展奠定坚实基础。
品牌方面——数据深研学术聚焦 精准定位全员品牌。围绕“新品年”，巩固“五定位”。学术品牌双联动，内容营销著口碑，矩阵推广多模式，数据深研抓转化，区域市场强曝光。
文化方面——文化铸基人才培育 公益担责情怀赋能。振东的优势是文化，通过宣贯价值理念，践行五大文化，汲取理念营养，强化模式应用，创新宣传方式，多维打造企业、产品品牌，让文化入脑、入心、入行，成为助推企业发展的利器。
2025年，是振东“新十年”的突破之年，我们要紧紧围绕“破局年”这个主题：破局需勇，以无畏气魄打破观念束缚；破局靠拼，用铁军精神突破营销瓶颈；破局在责，凭责任担当冲破管理障碍；破局于精，借专业聚焦打破品牌壁垒；破局要新，以创新求变突破科研难题。全员当以破求新，提升效益，共谱新篇，同启新程。
今年，我们的经营理念是：优策全链、深推数智、广拓网销、强化绩效。各系要紧紧围绕十六字方针大胆创新战术，勇于突破陈规，认真贯彻“六优、六强”：
团队发展优人才，强化素质提升；
科研项目优管理，强化技术创新；
生产技改优效能，强化成本控制；
营销提升优策略，强化市场竞争；
品牌传播优内容，强化形象响誉；
文化价值优观念，强化团队凝聚。
2025年，集团总体目标是完成销售收入67.5亿元，在去年营收基础上同比增长31.5%，员工综合收入增长30%。我们将以更饱满的热情、更坚定的决心、更高效的执行力，向着更高的目标攀登。续写集团发展新篇章。
一、平台搭建助推科研，精准立项加快转化。科研系将迈入研发创新转型的新阶段，围绕现有产品管线，聚焦国际前沿最新靶点和机制，积极拓展国际合作，开发具有临床优势的创新药。加强中药内服外用、药食同源的研发能力，坚定开发一、二类新药，创新健字号、消妆字号产品，打造创新中药振东品牌！
二、选品扩能质量先行，技术创新同频共振。生产系将优化全程监控，降低生产成本，推动产能提升，丰富产品矩阵。完善信息化管理系统，设备更新迭代，实现药品生产过程数字化、智能化；积极发挥山西省“链主”企业作用，加快资源整合、技术创新和国际认证，提升产品影响力和核心竞争力。
三、优化方案促进增长，全链赋能广拓市场。积极响应国家医保集采、国谈等政策，适时调整自身策略，优化方案，利用已成型的产品渠道，组合匹配产品，组织专家进行针对性的学术覆盖，推进空白市场的开发与上量。同时锁定基层医联体，组合产品统一销售，加快渠道覆盖，实现销售业绩提升。
四、数智驱动赋能全链，学术并行强塑品牌。新药筛选AI化，全程智能提升科研效率。提高客户服务质量；品牌通过智能图文视频生成系统，超低成本助力全员网销；电商建立全域会员体系，私域建立专家智能体降低运营成本，让数据成为驱动营销变革核心动力。
五、文化培基人才育能，慈善践行仁爱弘传。文化是企业发展的源动力，旨在让员工养成良好、规范、统一的行为习惯。我们要坚持价值引领、理念优创、模式应用，增强觉悟力、凝聚力、创造力，全方位释放文化效能，为企业发展筑基赋能。
领导讲话
上党区区长冯丽华讲话
上党区区长冯丽华在讲话中，充分肯定了振东集团2024年取得的成绩，高度赞扬了振东集团的社会担当与行业使命，诠释了敢为人先、义通四海的潞商精神。
他对振东集团提出三点期望：第一，希望振东以质量为桨，在产业之海中行稳致远。第二，希望振东以创新为帆，在科技大潮中破浪前行。第三，希望振东以责任为锚，在社会发展中彰显担当。
同时，区委区政府也将一如既往地支持振东的建设和发展，贴身服务、纾困解忧，当好最强后盾。
表彰大会
振东制药股份总裁杨连民宣读集团表彰决定，对2024年各战线涌现出的104个模范单位、团队、班组和669名先进个人进行奖励。
誓师大会
会场上，铁军将士激情高涨，热血沸腾。各司负责人签下《2025年目标责任书》，团队成员争相上台，喊口号、明决心，誓胜2025。
新的一年，振东集团将坚定实施“十六字”方针，强化争的意识、坚定抢的决心、拿出拼的劲头、确立超的志气、瞄准钱的目标，大胆创新、勇于突破、铆足干劲、燃烧激情，朝着自己的小目标、企业的大目标不懈奋进，为实现“与民同富、与家同兴、与国同强”的初心使命，努力拼搏、奋勇前行！