差距日
【产生背景】
俗话说：金无足赤，人无完人。没有谁能永远完美无缺。回望历史，很多人有所成就后，都开始沾沾自喜，不纳忠言，最终导致失败。企业经营亦是如此，因此在日常工作中，我们既要充分肯定成绩，建立自信，又要树立危机感、压力感，这样才能有强烈的追求意识。只有不断发现差距，正视差距，改进差距，才能“百尺竿头，更进一步”。为此，振东推出了“差距日”模式。
【产生案例】
为确保药品质量，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。振东刚刚进入通过GMP认证后，员工参差不齐，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况，李安平董事长组织研究后，决定将每月20日定为“差距日”，由企管部按时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒。同时，为了让各团队从自身工作效率、工作质量，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距，逐渐养成习惯。此后，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回，把2004年确定为“差距年”，形成了全面的管理体系，大家养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯。
【模式定义】
振东将每月20日法定为“差距日”，鼓励大家及时发现问题、梳理问题、解决问题、整改问题，不断总结经验教训，提升工作质量。此后，为了便于对一些难点问题进行解决，“差距日”改为28日，对于员工提出的难点问题，集中在次月初的经营分析会上讨论解决。
【应用案例】
案例一：一次差距日，生产王总发现厂区有一烟头，立即找车间主任小马核实差距日组织情况，车间主任说：“全员都已参与，个人和部门都找出了差距，并经过了激烈讨论，制定了整改措施、时间、监督人。”王总问：“效果如何？”主任说：“很好！”王总立即要求车间主任将全员组织起来，要求大家认真找差距，结果发现了很多会上没有提及的差距。反应了很多细节方面的问题。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上文件摆放不整齐、卫生间拖布摆放不合理、灯上有灰尘、花草浇水不及时、楼梯扶手有污渍……随后王总组织大家开会，要求差距日模式应加以重视。从此，车间主任小马每次差距日都激励大家找问题，随着不断优化，差距越来越少，车间管理上了一个新台阶。
案例二：8月差距日，动力设备部小刘对厂区线路进行检查，发现振东制药提取车间外边线路老化，由于长期磨损导致电线裸露。小刘立即上报张工。张工立即让更换电线。事后，大家议论：“幸亏及时发现，没有引起火灾，否则就可能造成生命财产损失，必定会带来不良的社会影响。”张工将此事上报李安平董事长，李安平董事长认为虽公司日常消防培训和演习非常到位，但为了预防万一，应强化培训和演习。同时，要求成立事故排查小组，让当日各岗位人员认真排查工作中存在的各种安全隐患，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，发现隐患，不需请示立即整顿完善，有力保障了公司的安全生产。
差距日
【产生背景】
俗话说：金无足赤，人无完人。没有谁能永远完美无缺。回望历史，很多人有所成就后，都开始沾沾自喜，不纳忠言，最终导致失败。企业经营亦是如此，因此在日常工作中，我们既要充分肯定成绩，建立自信，又要树立危机感、压力感，这样才能有强烈的追求意识。只有不断发现差距，正视差距，改进差距，才能“百尺竿头，更进一步”。为此，振东推出了“差距日”模式。
【产生案例】
为确保药品质量，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。振东刚刚进入通过GMP认证后，员工参差不齐，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况，李安平董事长组织研究后，决定将每月20日定为“差距日”，由企管部按时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒。同时，为了让各团队从自身工作效率、工作质量，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距，逐渐养成习惯。此后，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回，把2004年确定为“差距年”，形成了全面的管理体系，大家养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯。
【模式定义】
振东将每月20日法定为“差距日”，鼓励大家及时发现问题、梳理问题、解决问题、整改问题，不断总结经验教训，提升工作质量。此后，为了便于对一些难点问题进行解决，“差距日”改为28日，对于员工提出的难点问题，集中在次月初的经营分析会上讨论解决。
【应用案例】
案例一：一次差距日，生产王总发现厂区有一烟头，立即找车间主任小马核实差距日组织情况，车间主任说：“全员都已参与，个人和部门都找出了差距，并经过了激烈讨论，制定了整改措施、时间、监督人。”王总问：“效果如何？”主任说：“很好！”王总立即要求车间主任将全员组织起来，要求大家认真找差距，结果发现了很多会上没有提及的差距。反应了很多细节方面的问题。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上文件摆放不整齐、卫生间拖布摆放不合理、灯上有灰尘、花草浇水不及时、楼梯扶手有污渍……随后王总组织大家开会，要求差距日模式应加以重视。从此，车间主任小马每次差距日都激励大家找问题，随着不断优化，差距越来越少，车间管理上了一个新台阶。
案例二：8月差距日，动力设备部小刘对厂区线路进行检查，发现振东制药提取车间外边线路老化，由于长期磨损导致电线裸露。小刘立即上报张工。张工立即让更换电线。事后，大家议论：“幸亏及时发现，没有引起火灾，否则就可能造成生命财产损失，必定会带来不良的社会影响。”张工将此事上报李安平董事长，李安平董事长认为虽公司日常消防培训和演习非常到位，但为了预防万一，应强化培训和演习。同时，要求成立事故排查小组，让当日各岗位人员认真排查工作中存在的各种安全隐患，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，发现隐患，不需请示立即整顿完善，有力保障了公司的安全生产。