今年是我国改革开放40周年，40年来，民营企业在中国经济增长中已占半壁江山，对我国GDP贡献率高达60%以上，提供了80%的城镇就业岗位，吸纳了70%以上的农村转移劳动力，新增就业90%在民营企业，来自民营企业的税收占比超过50%……民营企业已成为国民经济发展的重要支柱。总部位于山西长治县的振东健康产业集团，就是民营企业中的佼佼者，从小小的加油站到民营石油连锁企业巨头，再到转型发展为国内知名的健康产业集团。可以说，回顾振东25年来的发展历程，就是中国许许多多民营企业发展轨迹的缩影。
振东健康产业集团的前身是创立于1993年的振东实业集团有限公司，于1993年底建起了长治地区的第一座个体加油站，用七年时间，已经拥有了47座加油站和两座油库，成为中国除主流渠道外最大的民营石油连锁企业。随后，由于国家政策调整，振东被迫于2003年转型进入制药行业，用八年时间，打造成为山西省首个创业板上市企业。现已发展成为一个涉及“中西制药、保健食品、健康护理用品、农业开发、文化旅游”等五大产业，拥有32家子公司的健康产业集团，中国医药工业百强排名第60位，现有员工近万名。先后荣获了国家技术创新示范企业、国家知识产权试点单位、国家级知识产权优势企业、国际联合研究示范企业、中药现代化科技产业基地建设先进单位等荣誉称号；承担了国家科技支撑计划、863项目等国家重大科技项目14项；拥有中医药行业国家唯一的国际合作科研中心，国家博士后科研工作站。
振东集团创始人李安平的家乡山西长治县东和村，原来极其贫瘠，经济落后，百姓生活艰难，致富无望。目睹家乡的贫穷落后，望着百姓无奈的眼神，早日改变家乡面貌成为他最大的梦想。1993年长晋二级路开通，李安平敏锐地感觉到机会来了！经过一段时间考察论证，李安平果断决定筹建“长晋”加油站，振东实业公司由此诞生。起名振东，即“振兴家乡，振兴东方”之意（家乡村名“东和”），振东成了振东人的名字，也成了振东人的目标，更成为了振东人的追求。
振东的成功之道有哪些呢？
【管理有道】
随着企业发展，管理主题尤为突出，创新模式日趋重要。96年始，根据企业状况，每年设立一个主题，围绕主题开展工作，步步总结，年底即成模式。例如1996年为凝聚年，公司面对激烈的市场竞争上下一心，不畏艰难，只讲奉献，不图回报，凝聚力空前高涨，激发了员工的主人翁意识和使命感，人人都有当老板的梦想，形成“老板模式”；2008年为梳理年，是企业发展五规则“碰、摸、理、顺、放”“理” 的阶段。在这一年里公司理顺战略，梳精战术，打破瓶颈，顺畅发展，使振东人思路清晰、目标明确、轻松工作，并总结出“递进模式”。同样针对管理难题、细节，推出不定期的管理月、工作周和法定日。如“数据对比月”、“规范表格周”、“质量日” 。即解决了难题，又加强了管理，更重要的是养成了习惯。
【振东文化】
振东从创业之日起，就着力培育自己的企业文化。以科技为先导，集中发展优势新型产业，全力创新企业管理，培育企业文化，形成了具有振东特色的“诚信、阳光、简单、亲和、责任”五大文化体系，有效统一了员工的思想和行为，奠定了可持续发展的坚实基础。
【光彩事业】
1993年，李安平怀揣“振兴家乡、造福乡亲”之心，创立了山西振东实业集团有限公司。24年来，振东集团不断发展壮大，李安平始终不忘承担社会责任，公司专门成立了“扶贫济困委员会”，设立了扶贫办公室，规定了“三日一金一天使”法定公益日，开创了独具振东特色的慈善事业模式。振东集团多年来用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所付出的爱心善款累计投入超3亿元，深得社会各界广泛赞誉。
【科技创新】
创新是一个民族不竭的源泉，更是一个企业的内生动力。振东集团以自己的实际行动践行着创新，以优异的成绩诠释了创新的意义。从2002年步入制药领域起，振东制药股份公司用十多年时间实现了从单一品种到多元发展、从单一制药向大健康产业集团发展，成为国家科技创新示范企业、国家专利试点单位、国家级知识产权优势企业，拥有了国家唯一国际合作科研中心。多年来，振东健康产业集团一直致力于“创新兴企，科技强企”，他们笃信，市场竞争就是产品竞争，产品竞争就是科技竞争，今天的科技决定明天的发展。只有不断提升科研创新能力，提高技术创新水平，才能推进企业飞速前进，占领市场，赢得未来。
【国际进程】
“将传统中药推向国际一直是我的梦想，我认为中药要想走向国际，必须让科研先走出去，必须让西方的专家和药学家研究透中医药的治疗轨迹和方法，他们才能理解中医药，认可中医药，随后，中医药产品才能走出去。”——李安平。
【人才建设】
人才是企业发展的核心要素，是创新转型的第一资源，是贏得未来的战略支撑。打造一支优秀的创新型科技人才队伍，就需要改进人才培养方法，创新招人、育人、留人模式，改善薪酬晋升机制等等。在企业的发展过程中，振东非常注重人才优先，聚焦创新型人才，用好用活人才，提高人才效能，让人才引领科研创新，让创新驱动企业发展，让创新厚植竞争优势。
【未来愿景】
集团坚持“方向清晰，目标明确”的原则，本着“方向不能错，目标可调整”的思想，以科技创新为先导，以中医药产业为基础，以营销网络为渠道，以文化建设为支撑，以走向国际为目标，发展振东大健康产业。
今年是我国改革开放40周年，40年来，民营企业在中国经济增长中已占半壁江山，对我国GDP贡献率高达60%以上，提供了80%的城镇就业岗位，吸纳了70%以上的农村转移劳动力，新增就业90%在民营企业，来自民营企业的税收占比超过50%……民营企业已成为国民经济发展的重要支柱。总部位于山西长治县的振东健康产业集团，就是民营企业中的佼佼者，从小小的加油站到民营石油连锁企业巨头，再到转型发展为国内知名的健康产业集团。可以说，回顾振东25年来的发展历程，就是中国许许多多民营企业发展轨迹的缩影。
振东健康产业集团的前身是创立于1993年的振东实业集团有限公司，于1993年底建起了长治地区的第一座个体加油站，用七年时间，已经拥有了47座加油站和两座油库，成为中国除主流渠道外最大的民营石油连锁企业。随后，由于国家政策调整，振东被迫于2003年转型进入制药行业，用八年时间，打造成为山西省首个创业板上市企业。现已发展成为一个涉及“中西制药、保健食品、健康护理用品、农业开发、文化旅游”等五大产业，拥有32家子公司的健康产业集团，中国医药工业百强排名第60位，现有员工近万名。先后荣获了国家技术创新示范企业、国家知识产权试点单位、国家级知识产权优势企业、国际联合研究示范企业、中药现代化科技产业基地建设先进单位等荣誉称号；承担了国家科技支撑计划、863项目等国家重大科技项目14项；拥有中医药行业国家唯一的国际合作科研中心，国家博士后科研工作站。
振东集团创始人李安平的家乡山西长治县东和村，原来极其贫瘠，经济落后，百姓生活艰难，致富无望。目睹家乡的贫穷落后，望着百姓无奈的眼神，早日改变家乡面貌成为他最大的梦想。1993年长晋二级路开通，李安平敏锐地感觉到机会来了！经过一段时间考察论证，李安平果断决定筹建“长晋”加油站，振东实业公司由此诞生。起名振东，即“振兴家乡，振兴东方”之意（家乡村名“东和”），振东成了振东人的名字，也成了振东人的目标，更成为了振东人的追求。
振东的成功之道有哪些呢？
【管理有道】
随着企业发展，管理主题尤为突出，创新模式日趋重要。96年始，根据企业状况，每年设立一个主题，围绕主题开展工作，步步总结，年底即成模式。例如1996年为凝聚年，公司面对激烈的市场竞争上下一心，不畏艰难，只讲奉献，不图回报，凝聚力空前高涨，激发了员工的主人翁意识和使命感，人人都有当老板的梦想，形成“老板模式”；2008年为梳理年，是企业发展五规则“碰、摸、理、顺、放”“理” 的阶段。在这一年里公司理顺战略，梳精战术，打破瓶颈，顺畅发展，使振东人思路清晰、目标明确、轻松工作，并总结出“递进模式”。同样针对管理难题、细节，推出不定期的管理月、工作周和法定日。如“数据对比月”、“规范表格周”、“质量日” 。即解决了难题，又加强了管理，更重要的是养成了习惯。
【振东文化】
振东从创业之日起，就着力培育自己的企业文化。以科技为先导，集中发展优势新型产业，全力创新企业管理，培育企业文化，形成了具有振东特色的“诚信、阳光、简单、亲和、责任”五大文化体系，有效统一了员工的思想和行为，奠定了可持续发展的坚实基础。
【光彩事业】
1993年，李安平怀揣“振兴家乡、造福乡亲”之心，创立了山西振东实业集团有限公司。24年来，振东集团不断发展壮大，李安平始终不忘承担社会责任，公司专门成立了“扶贫济困委员会”，设立了扶贫办公室，规定了“三日一金一天使”法定公益日，开创了独具振东特色的慈善事业模式。振东集团多年来用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所付出的爱心善款累计投入超3亿元，深得社会各界广泛赞誉。
【科技创新】
创新是一个民族不竭的源泉，更是一个企业的内生动力。振东集团以自己的实际行动践行着创新，以优异的成绩诠释了创新的意义。从2002年步入制药领域起，振东制药股份公司用十多年时间实现了从单一品种到多元发展、从单一制药向大健康产业集团发展，成为国家科技创新示范企业、国家专利试点单位、国家级知识产权优势企业，拥有了国家唯一国际合作科研中心。多年来，振东健康产业集团一直致力于“创新兴企，科技强企”，他们笃信，市场竞争就是产品竞争，产品竞争就是科技竞争，今天的科技决定明天的发展。只有不断提升科研创新能力，提高技术创新水平，才能推进企业飞速前进，占领市场，赢得未来。
【国际进程】
“将传统中药推向国际一直是我的梦想，我认为中药要想走向国际，必须让科研先走出去，必须让西方的专家和药学家研究透中医药的治疗轨迹和方法，他们才能理解中医药，认可中医药，随后，中医药产品才能走出去。”——李安平。
【人才建设】
人才是企业发展的核心要素，是创新转型的第一资源，是贏得未来的战略支撑。打造一支优秀的创新型科技人才队伍，就需要改进人才培养方法，创新招人、育人、留人模式，改善薪酬晋升机制等等。在企业的发展过程中，振东非常注重人才优先，聚焦创新型人才，用好用活人才，提高人才效能，让人才引领科研创新，让创新驱动企业发展，让创新厚植竞争优势。
【未来愿景】
集团坚持“方向清晰，目标明确”的原则，本着“方向不能错，目标可调整”的思想，以科技创新为先导，以中医药产业为基础，以营销网络为渠道，以文化建设为支撑，以走向国际为目标，发展振东大健康产业。