岁月温柔如芳草，日日春风好。
10月1日，于翻滚的谷穗浪中，于艳绝的连翘黄中，振东款款走来，用满载的丰收迎接它的第25个生日。
25年前的今天，第一座加油站的启动宣告了振东的成立，从此，在祖国改革开放的发展浪潮中，一代又一代振东人风雨兼程，用朴实真诚的风格和追求卓越的胆识传承梦想，集聚起团结奋进的能量，谱写出“创业发展，转型跨越，提升做强”的华彩乐章。
1993年起，振东前后共经历了五次历史性飞跃。
创业起步期，振东科学谋划，定先补后，借着市场石油产品消费增长旺盛的势头，短短7年间，就从一个零售油站发展到拥有加油站48座，成为全国非主流渠道的经营老大。
然而，市场浪潮向来不是平静的，没有一成不变的商业模式，更没有一成不变的市场规律。随着国家对石油政策的调整，振东的决策者睿智地识别波峰波谷，长远思维看利弊，抓住本质谋全局，锁定中西制药、健康食品和家护用品这三个朝阳产业，义无反顾带领振东进入转型发展期。不但成立了农产品开发公司、潞维特生物公司，并在2003年制药投产后，又成立了中药材公司和北京药物研究院。振东由此跻身全国民企五百强。
转型成功，振东步入夯实壮大期。5年内建立了覆盖全国40余个城市的营销网络；完成固体制剂车间、冻干粉针车间扩建工程，实现了单品种向多品规的转型；“岩舒”注射液进入全国同类药品前三甲，业内品牌开始叫响；收购威尔森、泰盛制药，重组开元制药，投资红豆峡景区，健康产业集团雏形形成；国家重大专项和星火、火炬计划落户振东……振东，成为山西省最具发展潜力的制药企业。
随着企业规模不断壮大，振东进入跨越做强期。这一期间，企业文化形成体系；管理模式熟练应用；专利标准捷报频传，承担国家级多项课题；大同泰盛新厂、屯留开元新厂、太原安特新厂竣工运营，成功组建太原医贸；明确了健康产业发展规划；在转型制药8年后，成功在创业板上市，知名度和美誉度空前提高。自此，一个强大的振东展现在世人面前。
在行业内地位稳固后，振东迎来了创新升级期。营销总部迁至北京；重组北京康远药业；50万亩中药材种植加工基地正式建成；承担了10个中药材品种国家标准制定工作；科技中心正式落成……国内与中国医学科学院、中国军事医学科学院、中国中医研究院、中国医科大学、复旦大学等科研院所，国外与澳大利亚、美国、荷兰等多个国家开展了科研合作，学术成果获重大突破。此外，美国公司、澳大利亚公司相继成立，振东集团国际化步伐越走越快。
坚守传统不守旧，拥抱创新不狂热。眼下，振东已然形成以科研驱动发展的大格局，叫响令行业瞩目的健康大品牌，正以鲲鹏展翅之势，上舞九天，翱翔寰宇，风华无限。
金秋十月，天高云淡，望着大器已成的振东，集团董事长李安平心下畅然，曾经的艰辛坎坷如今都化作了春华秋实的累累硕果。然而在李安平心里，商业价值竟然不是他最为关注的，因为他知道，如果可持续发展是企业发展的制胜之道，那么践行社会责任就是企业生存的流水之源。
责任有术，善业自成。25年来，振东始终把国家利益放在首位，累计为国家缴税37.6亿元，并积极承担社会责任，坚持投身社会光彩公益事业。做慈善，与其说是振东人割舍不下的情怀，不如说是振东人剥离不掉的本能。
从创业开始，振东就先后为家乡投资修建柏油马路，对大小街巷进行硬化、绿化、美化；解决东和村电网改造，完成了自来水安装工程，使全村1200余户4000余人受益；还投资兴建老年活动中心、乡卫生院……在振东“一针一线”的添置下，家乡的面貌焕然一新。
为支持家乡教育事业，振东在1995年投资兴建了现代化的“振东中学”，解决了东和乡700多名学子的上学问题；2005年投资兴建了现代化的“振东小学”，每年还对教学设施进行改善，对模范教师和优秀学生进行奖励；每年“六一”，振东为驻地学校和各网点学校累计捐赠了价值300余万元的图书和学习用品；公司中层以上干部与孤儿“一对一”结对子，关爱他们的生活，帮助他们完成学业。
值得一提的是，振东特设扶贫办，制定了“三日一金一天使”慈善制度，成为全国首家将慈善救助活动以企业法定节日的形式固定下来的民营企业，也成为全国为数不多的设立专项基金开展慈善救助的民营企业之一。
把每年8月的最后一个周日确定为针对贫困大学生的“扶贫济困日”，受助学子每年可分别获得5000～10000元不等的现金资助，直至学成毕业，已举办20届，累计帮助18000余名困难家庭的孩子圆了大学梦；把每年冬至这天确定为针对孤寡伤残和特困等弱势群体的“冬助日”，为他们发放救助金，送去大米、白面、食用油、衣物等生活所需物品，已举办17届；把每年腊月二十三确定为针对公司驻地60岁以上老人的“敬老日”，为他们送去大米、白面、保暖衣物等生活必需品，已坚持23年；从2006年起，面向全国发起由公司、业务员和医生三方出资组成的针对特困大病患者的“仁爱天使基金会”，已运行12 年，帮扶多达几万人……在振东人的感召下，社会各界人士也纷纷汇入爱心奉献的暖流中，逐渐演变为县、市、省甚至更大范围的慈善行为。
25年来，振东把自己与祖国的命运紧紧相连，创业之初就主动申请成立党支部，成为山西最早建立党组织的民营企业。2008年南方遭遇雪灾时，振东捐款53万元；2008年汶川大地震，李安平和他组织的救灾团队成功救出8位受困者，其中5人生还。公司还包两架专机，连夜为灾区捐赠成本价值1000多万元的急需药品，员工自愿献血30万毫升，捐款120多万元，并为长治医学院87名四川籍学生捐款58 万元。除此之外，振东对长治医学院在地震灾害重灾区中招收的11名学生进行资助，每名学生每年8000元直至毕业。2010年青海玉树发生地震后，振东再次组织车队千里奔赴灾区，捐赠成本价值508万元的一线救急药品，员工在第一时间自发组织捐款91.6万元。2013年雅安芦山县发生地震，振东员工一天内为灾区筹集善款200多万元，公司向灾区捐赠成本价值500余万元的急需药物，振东泰盛制药、振东健康科技用品公司迅速行动，紧急生产灾区急需药品和物资。地震后第三日，振东志愿者服务队便带着为灾区紧急生产的成本价值525万元的急需药品、物资以及5000余名兄弟姐妹的爱心和真情，连夜奔赴灾区一线，为在地震中受伤人员提供了及时的治疗和支援。
进行产业扶贫，变“输血”为“造血”是振东多年来坚持履行社会责任的延续。为了解决农民种植中药材的销售渠道问题，振东成立了中药材开发公司，在平顺、武乡、沁县等县区建立中药材种植基地，免费为农民提供种子、肥料、农药和技术指导，每年评估后先预付20%的款项，采收时全部结清。通过种植中药材，很多农民实现了增收致富。
振东还实行“老总包片、中层包村、责任到人”的模式，即一个老总包一个片、一个中层帮扶一个村、三到五人对接一个建档立卡贫困户，并根据职务高低和贫困村的贫困程度确定包村负责人，职务越高承包的贫困村贫困程度越深，承担的扶贫责任也就越大，扶贫难度也就越高。责任人深入平顺县的贫困乡镇、村委以及包扶对象家中和田间地头，进行精准帮扶、调研对接。目前，振东已对全县12个乡镇78个贫困村的16446名贫困人口进行了对接帮扶。振东还把目光瞄向省外，将中药材种植范围扩展到了新疆、贵州、山东、江西等地，惠及10万多农户。
在不断的实践中，振东逐步探索出“政府引导+企业技术服务和投资+合作组织管理+农户操作”的先进种植模式，以预付款模式、订单模式为主，土地流转模式为辅的经营模式发展中药材种植业，他们建立了现代化的中药材种植基地，并通过中药材的精细加工和提纯，构建起了集种植、生产、物流、销售、追溯和加工为一体的中药材产业格局和产业体系。如今，振东中药材在全国的种植面积已达80万亩，种植面积及品种均为全国第一。振东中药材产业扶贫模式列入国家十大扶贫案例。2017年5月，国家扶贫现场会在振东平顺基地召开。
回首，一路繁花；翘望，彩霞满天。
未来，振东将围绕“医药产品、保健食品、家护用品、文化产业”四大板块，以科技创新为先导，以中医药产业为基础，以营销网络为渠道，以文化建设为支撑，以资本运作为优势，以走向国际为目标，发展振东大健康产业，致力于健康产业与健康文化同步发展；以呵护健康为己任，以品牌建设为核心，以育才聚贤为抓手，持续整合与优化医药、保健功能食品、家庭护理用品产业链资源，发挥集团集聚效应，带动相关产业共同发展，创建医药健康产业中国智造品牌。
在振东，“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值理念绽放出璀璨夺目的光芒。
岁月温柔如芳草，日日春风好。
10月1日，于翻滚的谷穗浪中，于艳绝的连翘黄中，振东款款走来，用满载的丰收迎接它的第25个生日。
25年前的今天，第一座加油站的启动宣告了振东的成立，从此，在祖国改革开放的发展浪潮中，一代又一代振东人风雨兼程，用朴实真诚的风格和追求卓越的胆识传承梦想，集聚起团结奋进的能量，谱写出“创业发展，转型跨越，提升做强”的华彩乐章。
1993年起，振东前后共经历了五次历史性飞跃。
创业起步期，振东科学谋划，定先补后，借着市场石油产品消费增长旺盛的势头，短短7年间，就从一个零售油站发展到拥有加油站48座，成为全国非主流渠道的经营老大。
然而，市场浪潮向来不是平静的，没有一成不变的商业模式，更没有一成不变的市场规律。随着国家对石油政策的调整，振东的决策者睿智地识别波峰波谷，长远思维看利弊，抓住本质谋全局，锁定中西制药、健康食品和家护用品这三个朝阳产业，义无反顾带领振东进入转型发展期。不但成立了农产品开发公司、潞维特生物公司，并在2003年制药投产后，又成立了中药材公司和北京药物研究院。振东由此跻身全国民企五百强。
转型成功，振东步入夯实壮大期。5年内建立了覆盖全国40余个城市的营销网络；完成固体制剂车间、冻干粉针车间扩建工程，实现了单品种向多品规的转型；“岩舒”注射液进入全国同类药品前三甲，业内品牌开始叫响；收购威尔森、泰盛制药，重组开元制药，投资红豆峡景区，健康产业集团雏形形成；国家重大专项和星火、火炬计划落户振东……振东，成为山西省最具发展潜力的制药企业。
随着企业规模不断壮大，振东进入跨越做强期。这一期间，企业文化形成体系；管理模式熟练应用；专利标准捷报频传，承担国家级多项课题；大同泰盛新厂、屯留开元新厂、太原安特新厂竣工运营，成功组建太原医贸；明确了健康产业发展规划；在转型制药8年后，成功在创业板上市，知名度和美誉度空前提高。自此，一个强大的振东展现在世人面前。
在行业内地位稳固后，振东迎来了创新升级期。营销总部迁至北京；重组北京康远药业；50万亩中药材种植加工基地正式建成；承担了10个中药材品种国家标准制定工作；科技中心正式落成……国内与中国医学科学院、中国军事医学科学院、中国中医研究院、中国医科大学、复旦大学等科研院所，国外与澳大利亚、美国、荷兰等多个国家开展了科研合作，学术成果获重大突破。此外，美国公司、澳大利亚公司相继成立，振东集团国际化步伐越走越快。
坚守传统不守旧，拥抱创新不狂热。眼下，振东已然形成以科研驱动发展的大格局，叫响令行业瞩目的健康大品牌，正以鲲鹏展翅之势，上舞九天，翱翔寰宇，风华无限。
金秋十月，天高云淡，望着大器已成的振东，集团董事长李安平心下畅然，曾经的艰辛坎坷如今都化作了春华秋实的累累硕果。然而在李安平心里，商业价值竟然不是他最为关注的，因为他知道，如果可持续发展是企业发展的制胜之道，那么践行社会责任就是企业生存的流水之源。
责任有术，善业自成。25年来，振东始终把国家利益放在首位，累计为国家缴税37.6亿元，并积极承担社会责任，坚持投身社会光彩公益事业。做慈善，与其说是振东人割舍不下的情怀，不如说是振东人剥离不掉的本能。
从创业开始，振东就先后为家乡投资修建柏油马路，对大小街巷进行硬化、绿化、美化；解决东和村电网改造，完成了自来水安装工程，使全村1200余户4000余人受益；还投资兴建老年活动中心、乡卫生院……在振东“一针一线”的添置下，家乡的面貌焕然一新。
为支持家乡教育事业，振东在1995年投资兴建了现代化的“振东中学”，解决了东和乡700多名学子的上学问题；2005年投资兴建了现代化的“振东小学”，每年还对教学设施进行改善，对模范教师和优秀学生进行奖励；每年“六一”，振东为驻地学校和各网点学校累计捐赠了价值300余万元的图书和学习用品；公司中层以上干部与孤儿“一对一”结对子，关爱他们的生活，帮助他们完成学业。
值得一提的是，振东特设扶贫办，制定了“三日一金一天使”慈善制度，成为全国首家将慈善救助活动以企业法定节日的形式固定下来的民营企业，也成为全国为数不多的设立专项基金开展慈善救助的民营企业之一。
把每年8月的最后一个周日确定为针对贫困大学生的“扶贫济困日”，受助学子每年可分别获得5000～10000元不等的现金资助，直至学成毕业，已举办20届，累计帮助18000余名困难家庭的孩子圆了大学梦；把每年冬至这天确定为针对孤寡伤残和特困等弱势群体的“冬助日”，为他们发放救助金，送去大米、白面、食用油、衣物等生活所需物品，已举办17届；把每年腊月二十三确定为针对公司驻地60岁以上老人的“敬老日”，为他们送去大米、白面、保暖衣物等生活必需品，已坚持23年；从2006年起，面向全国发起由公司、业务员和医生三方出资组成的针对特困大病患者的“仁爱天使基金会”，已运行12 年，帮扶多达几万人……在振东人的感召下，社会各界人士也纷纷汇入爱心奉献的暖流中，逐渐演变为县、市、省甚至更大范围的慈善行为。
25年来，振东把自己与祖国的命运紧紧相连，创业之初就主动申请成立党支部，成为山西最早建立党组织的民营企业。2008年南方遭遇雪灾时，振东捐款53万元；2008年汶川大地震，李安平和他组织的救灾团队成功救出8位受困者，其中5人生还。公司还包两架专机，连夜为灾区捐赠成本价值1000多万元的急需药品，员工自愿献血30万毫升，捐款120多万元，并为长治医学院87名四川籍学生捐款58 万元。除此之外，振东对长治医学院在地震灾害重灾区中招收的11名学生进行资助，每名学生每年8000元直至毕业。2010年青海玉树发生地震后，振东再次组织车队千里奔赴灾区，捐赠成本价值508万元的一线救急药品，员工在第一时间自发组织捐款91.6万元。2013年雅安芦山县发生地震，振东员工一天内为灾区筹集善款200多万元，公司向灾区捐赠成本价值500余万元的急需药物，振东泰盛制药、振东健康科技用品公司迅速行动，紧急生产灾区急需药品和物资。地震后第三日，振东志愿者服务队便带着为灾区紧急生产的成本价值525万元的急需药品、物资以及5000余名兄弟姐妹的爱心和真情，连夜奔赴灾区一线，为在地震中受伤人员提供了及时的治疗和支援。
进行产业扶贫，变“输血”为“造血”是振东多年来坚持履行社会责任的延续。为了解决农民种植中药材的销售渠道问题，振东成立了中药材开发公司，在平顺、武乡、沁县等县区建立中药材种植基地，免费为农民提供种子、肥料、农药和技术指导，每年评估后先预付20%的款项，采收时全部结清。通过种植中药材，很多农民实现了增收致富。
振东还实行“老总包片、中层包村、责任到人”的模式，即一个老总包一个片、一个中层帮扶一个村、三到五人对接一个建档立卡贫困户，并根据职务高低和贫困村的贫困程度确定包村负责人，职务越高承包的贫困村贫困程度越深，承担的扶贫责任也就越大，扶贫难度也就越高。责任人深入平顺县的贫困乡镇、村委以及包扶对象家中和田间地头，进行精准帮扶、调研对接。目前，振东已对全县12个乡镇78个贫困村的16446名贫困人口进行了对接帮扶。振东还把目光瞄向省外，将中药材种植范围扩展到了新疆、贵州、山东、江西等地，惠及10万多农户。
在不断的实践中，振东逐步探索出“政府引导+企业技术服务和投资+合作组织管理+农户操作”的先进种植模式，以预付款模式、订单模式为主，土地流转模式为辅的经营模式发展中药材种植业，他们建立了现代化的中药材种植基地，并通过中药材的精细加工和提纯，构建起了集种植、生产、物流、销售、追溯和加工为一体的中药材产业格局和产业体系。如今，振东中药材在全国的种植面积已达80万亩，种植面积及品种均为全国第一。振东中药材产业扶贫模式列入国家十大扶贫案例。2017年5月，国家扶贫现场会在振东平顺基地召开。
回首，一路繁花；翘望，彩霞满天。
未来，振东将围绕“医药产品、保健食品、家护用品、文化产业”四大板块，以科技创新为先导，以中医药产业为基础，以营销网络为渠道，以文化建设为支撑，以资本运作为优势，以走向国际为目标，发展振东大健康产业，致力于健康产业与健康文化同步发展；以呵护健康为己任，以品牌建设为核心，以育才聚贤为抓手，持续整合与优化医药、保健功能食品、家庭护理用品产业链资源，发挥集团集聚效应，带动相关产业共同发展，创建医药健康产业中国智造品牌。
在振东，“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值理念绽放出璀璨夺目的光芒。