振东集团成立于1993年10月1日，确立这个名字，选择这个日子，就确定了振东“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值取向。集团诞生之日，同时宣布了五年发展规划和成立党组织的设想，就昭示着振东“不忘初心、砥砺前行、强劲崛起”的远大理想。1996年7月1日，振东成立党支部，成为全国非公企业最早主动申请党组织企业之一；1997年升格为党总支，2005年晋级为党委，党员人数由初期的5人发展为432名。下设泰盛制药一个党委，营销一个总支，安特、康远、开元、研究院等14个支部。党员人数占到集团总人数的十分之一，党组织从集团总部到子分公司实现了全覆盖。2013年以来，多次被省、市、县委授予“非公经济先进基层党组织”称号。振东党组织成立22年来，始终坚持以“三管机制”助推企业发展，以“三个引领”筑牢政治堡垒，以“三个融合”创新工作摸式，走出去了一条“塑造政治优势，发挥核心作用，融入生产经营，强推企业发展”的特色党建新路子。
“三管”机制 助推企业发展
“党管文化” 。企业文化是企业的灵魂，是武装头脑、统一思想、凝聚人心的法宝，只有把文化植根于基层，让文化养成习惯，企业员工才能思想一致，行为一致，目标一致，才能在发展中攻难克坚，创造更大辉煌。
鉴于这种认识，集团党委把企业文化建设作为党组织的第一要务来抓，从2003年开始，集团党委总结了振东石油时期快速发展的经验与教训，把振东石油十年的“争、拼、闯”作为振东企业文化的底蕴，总结了“团结凝聚力量、真诚赢得客户、朴实取得信赖、敬业获取成功、奉献得到收获、执着追求卓越、勤学得以提升、责任产生敬仰、坚强获得发展”的振东九大精神；提炼出了“阳光、简单、亲和、诚信、责任”五大文化，从五大文化又延伸出若干条相匹配的文化理念，创新建立了五十余项适合振东的特殊制度；推出了“工作程序”“管理流程”等先进的管理工具，提炼了“干中错、错中学、学中干”、“时时用心、事事求知、天天进步”等行为理念；创新了“用劲+用心+责任=能力” “用人要疑、疑人要用” “做人先做事”等先进理论。通过《每周一案》、《每周一理》、《每周一算》、《经理论坛》、《振东内刊》、考试、演讲、知识竞赛等方式手段进行引导，号召全员参与文化建设。
在文化建设中，集团党委利用互联网现代技术，紧跟大数据时代步伐，建立了高、中管、员工微信论坛，对企业文化进行讨论，学习，发表感悟，并对企业文化、理念等知识进行测试，使之渗透血液，变成基因，体现行为，提升素质。振东集团“与民同富、与家同兴、与国同强”的核心价值观，更是把自己的前途命运和国家的兴衰结合在一起，成为振东全体兄弟姐妹的共同信仰与追求。
从企业表层文化、中层文化、深层文化、到核心层的价植观，企业文化已经渗透融合在振东人工作生活的方方面面，从员工言行举止到意识形态均得到了较大的升华，形成了一套完整的文化理念，发挥着引领企业发展的核心功能和不可替代的推动作用，文化引领企业在精神特质、发展格局、经营管理风格、员工团队建设、企业社会价值等方面有了全面的提升和发展，呈现出全新的、独特的企业风貌。
“党管人事” 。人才是企业的发展命脉，是企业的核心竞争力。只有具备政治合格，德才兼备、廉洁奉公的素质，才能真正成为企业的中流砥柱。企业党组织，就是要发挥培育人才，引进人才，选拔人才的重要作用，为企业把好人才关。为此，党委制定并实施了一套“甄选—考察—带培—测评—推荐—提拔—考核”用人流程，着力从四个方面培训、考察、选拔、任用干部。第一，把“振东商学院”作为党员培训基地。每季举办一期精英班和青干班，使党员政治素质和业务技能得到全面提升。第二，每半年进行一次人事梳理，根据业绩和群众测评结果进行末位淘汰。第三，每年12月组织一次岗位竞聘，所有管理干部参加，留用、调岗、淘汰和晋升，均由党委提出 意见。第四，推行“2+2”培训模式和“一对一”导师制度。“2+2”培训即每位党员每年都必须对内、外部做培训、同时接受内、外部的培训，接受培训不得少于120小时；“一对一”导师制指每位党员带一名员工，每月布置一次作业，由党委办公室和企业管理部双重考核。
“党管扶贫” 。作为从太行老区一步步成长起来的企业，振东集团历来把承担社会责任当成自己的使命，在长期的公益慈善献爱心活动中，集团党委及时因势利导，营造环境，激发爱心，把企业出资和个人奉献有机结合起来。党委规定每个党员与一个孤儿、一个贫困大学生结对帮扶，长期关注他们的生活和学习；2008年汶川地震后振东党委组织党员捐款比中组部号召全国党员捐党费还要提前；“扶贫济困日”“冬助日”“敬老日”三个法定日党员干部带头捐款，截止目前，振东累计用于公益慈善的金额已超3亿元。一系列的爱心举措，不仅在振东蔚然成风，而且赋予了党建工作新内涵。
2016年，振东集团响应国家“万企帮万村”号召，积极投身精准扶贫。扶贫活动由党委组织、支部实施，党员带领。在振东结对的国家级贫困县平顺县，根据振东中药产品多，中药材用量大和太行山区中药材道地资源丰富，同时当地老百姓又有种植中药材的传统，集团党委制定了以发展中药材种植为主，帮助农民脱贫的产业扶贫方案。
为确保扶贫攻坚取得成效，振东党委针对贫困户不同的贫困原因，制定了分类施策、精准到户、责任到人的扶贫方案，党员高管包乡镇、党员中管包村、普通党员包户，扶贫成员5至10人为一组，普通党员任组长，针对不同原因实施不同的扶贫措施，科学规划合理安排产业项目，扶贫以中药材种植为主，帮助农户规划、选择品种，组织党员抽节假日、公休日、业余时间，深入包扶对象的家中和田间地头，进行精准帮扶、调研对接，向农户提供种籽和种植技术，并签订最低保护价收购协议。对缺乏组织意识，散、乱、差的贫困户，我们帮助其建立经济合作社，促进农户之间互助合作，改变落后的分散化、零碎化模式，促其增收。对因文化、技术差在外打工失败后返乡致贫的贫困群众，我们给予适当补贴，鼓励他们成为脱贫致富骨干，带头组织周围村民成立小型互助组；对部分年龄偏大、劳动能力弱的贫困群众，我们为其添置了除草机等轻型易操作的机械设备，降低劳动强度；对部分因残致贫的村民，我们组织员工进行调研，并征求村民意愿，合理确定适合其发展的方案；对个别脱贫意识薄弱的贫困群众，我们根据平顺荒山荒坡多的实际情况，帮助其投资种植易管理、利生态、长收益的野生中药材品种，助其增收。
目前，振东已对平顺县12个乡（镇）、78个贫困村、6490户贫困户、贫困人口17868人进行了对接帮扶，目前产业扶贫正在深入推进，现已涉及贵州、新疆、甘肃、山西等四省12个贫困县，建成了100万元亩中药材种植基地，带动了近10万户农民增收，充分彰显了振东集团真扶贫、扶真贫决心和能力。2017年5月，国家产业扶贫现场会在振东平顺基地召开，振东中药材产业扶贫模式入选国家扶贫十大案例。
三个引领 筑牢政治堡垒
“政治引领” 。党委的政治引领能力，是其政治功能的集中体现。振东集团党委从挖掘内部潜力出发，充分发挥民企党组织在推动发展、服务职工、凝聚人心中的政治引领作用，使企业焕发出强大的战斗力、凝聚力和号召力。
集团党委注重从做好新员工的思想工作入手，入职后首先讲企业文化，统一思想，提升素质，让新员工认可学习振东文化。培训期间，员工们都要参加扶贫教育、爱心教育等实践活动，新学员培训班每期都会到偏远山区对贫困户、特困患者进行慰问，目的是让振东的每一位员工树立正确的人生观和价值观。活动中带队中高层现场捐款，以此来激发新员工的政治觉悟，很多新员工也深受感动，纷纷献出自己的爱心。
可以说，身体力行是振东党委思想政治工作最有效的办法，振东的做法不仅仅是说教，而是体现在行动上，通过有组织、有计划的具体活动，让每个员工从内心流露出爱国、爱党、爱企、爱民的感情，体现了振东的核心文化“与民同富，与家同兴，与国同强”，这样的教育方式，起到了立竿见影的效果，很多人的价值观得到了改变。由此，确立了党组织在企业中的政治核心地位，在职工中起到了政治引领作用，党建工作也因此成为提高企业形象的金字招牌，成为上下沟通的红色桥梁，成为推进企业持续健康发展的“政治动力”。
“旗帜指引”。 面对企业生存与发展的严峻形势,振东集团党委提出要在企业创效上起旗帜指引作用,压紧压实“创业创新”两项责任，提升党建工作含金量。“一个党员就是一面旗帜”， 旗帜高高飘扬，旗帜就是方向，每个党员都要发挥先锋模范作用，以身作则，严格要求自己，通过自己的实际行动，力争使自己成为大家学习的榜样，学习的标杆，像一面旗帜一样带领大家前进。中药材支部共产党员关扎根，长年扎身田间地头，为集团赢得承担国家“连翘、苦参、党参、黄芪、远志、柴胡、山楂、酸枣仁、款冬花、白土苓10个中药材大品种的标准制定”工作作出了特殊贡献。振东制药股份支部党员王瑞珍积极参与新药研发项目的收集工作，累计联系项目8项，其中5项已正式立项，3项作为储备。共产党员赵建斌带领技术中心科研人员大胆创新，为科研人员创业环境，促使一大批科研人才快速成长。张辉博士被评为山西省领军人才。共产党员王旭文不断创新车间工作思路，细化成本管理，全面提升车间质量标准化水平，他负责振东制药的小容量注射剂车间被中华全国总工会评为“工人先锋号”，固体车间正在向美国FDA及欧盟认证全力冲刺。大同泰盛冻干粉针车间“先锋示范岗”三位党员，在冻干粉与抗肿瘤生产线前道工序设备共用的技改中，不断创新突破，大大降低了生产成本，全年节约20余万元。太原安特“党员示范岗”发明了“系统化发运管理”软件，增强了物流与市场沟通能力，拉近了“市场”与“物流”的距离。营销公司东北区、西北区原先业绩一般，共产党员宋艳杰采取“包市场”的销售策略后，及时与营销公司对接研究，有效扩大了市场份额，解决了市场的诸多问题，销售额增长达20%以上。对企业效益增长产生了积极影响。
“组织统领”。集团党委在党建过程中，充分发挥组织统领作用，不断健全组织设置，以新时代中国特色社会主义思想为指引，带领党支部找准位置，切实履行职责，提高支部战斗力，使每个党支部都成为一个坚强的战斗保垒。为企业的健康发展效力。一是结合企业实际，建立工作机制，通过改进领导结构，交叉任职，建设素质过硬的支部领导班子，充分发挥党支部在非公有制企业的政治核心作用。二是建立健全制度，从制度上保证党组织的政治核心作用。根据企业的实际情况，党支部制定、完善了“三会一课”、“党员学习教育”、“廉洁自律”、“发展党员公示”等制度，坚持从企业实际出发，用制度来促进和督促党员参加党内组织生活，认真贯彻和执行党的方针政策。三是找准切入点，立足求实效，充分发挥党组织在促进企业加快发展的中流砥柱作用。在推进创建中，结合先进性教育活动中提炼的“三百考核”标准，积极尝试对广大党员设定绩效目标，实行“三百考核”管理，软硬结合，月度兑现，充分调动党员的工作积极性，实现个人、团队双赢。考核内容包括素质软考核、过程考核和目标考核。素质软考核有培训、授课、招聘、带培等内容；过程考核有成品率、费用、成本等内容。目标考核有产量、销售、利润等考核项目。
将党员先进性标准纳入党员绩效考核体系，这是我们对党建工作的新尝试，既为企业党建工作注入了新活力，更为企业经济效益的提升插上了腾飞的翅膀。
三个融合 创新工作摸式
“班子结合” 。非公经济的蓬勃兴起和快速发展，拓展了党的基层组织建设新领域、新空间，如何将党的建设和行政管理有效融合，克服两张皮现象，成为非公企业党建工作新的课题、新的挑战。振东集团将党委班子与经营班子实行交叉任职，工作中深度融合，有效地解决了这一问题，党委成员和各支部书记均进入企业经管会任职并担任主要职务，党委书记兼任制药股份公司常务副总经理；党委副书记兼任工会主席和制药副总经理；纪检书记兼任集团财务总监；基层支部书记兼任经营管理委员会主任或委员，交叉的人事布局使得经营管理与党建工作深度融合。通过实行“双向进入，交叉任职”，一是明确了企业党组织的定位，保证了高效、快捷地把企业党组织的决定、意图贯彻在日常的经营生产活动中；二是保证了党组织在企业中能较好地发挥政治核心作用，确保了党的方针政策在企业的落实。
“活动配合”。 以党建促发展，以发展带党建，党员行为与集团提升年、民主生活月、竞聘上岗月等各类活动互相融合，互补互促。
2014年，振东集团党委为打破企业发展和个人发展两个瓶颈，在全员中开展了以“写、讲、算”为主题的“素质革命”。活动历时半载，集团党委及时对活动进行了验收和总结，“素质革命”共收到各类文章近19000余篇，开设3000余次大小“讲”堂， 制定14000余道“算”题。通过本次活动，进一步激发了员工爱学奋进的振东精神，有效提高了员工的整体素质，也使企业迸发出稳健发展的青春活力。
在每年3月民主生活月活动中，全体党员以“深挖狠批，揭底露丑，净化灵魂，提高觉悟”为宗旨，党员带头自批并接受群众批评帮助，平均每年召开民主生活会达300余场。会场上动真格、亮“家丑”,相互提、彼此帮,从个人性格、行为、思想、做法和态度方面开展自批与他批，找不到病根不下台，得不到根治不结束。对发现的问题，每人制作差距警示牌，置于办公桌前，由专人进行监督，确保整改效果，通过这一活动，使每个人都在思想上受到一次震撼，心灵上受到一次洗礼。
每年4月是劳动竞赛月，由党委组织，全体党员积极带动，全员参与，上下斗志昂扬，拼劲十足，将产量、成本、质量指标一起纳入PK范围，进行“药品生产、企业文化、检验技能”等各类比武，既有效的提升了竞争双方的技能水平，又加深了彼此之间的交流沟通，达到了共同提升的目的。
每年7月份为“廉政文化建设月”，公司审监部建立了中高管离任审计制度，扎实推进企业惩防体系建设。公司党委把发生在公司某些部门的案例制作成反腐教材，警示提醒，促进了企业干部员工的廉洁从政。
在9月份质量月中，将“三会”内容与开展知识竞赛、操作技能比赛、质量评选等活动相结合，进一步提升全体员工的质量意识和创新意识，增强企业凝聚力和竞争力。
每年的12月是集团的“竞聘上岗月”。本月党委都会组织开展全员竞聘上岗活动，通过公开、平等、竞争、择优的原则，发现企业中的人才和追求上进的积极分子，并将其列入党委的人才数据库，从而为企业储备了科学合理的管理人才梯队。如有关键岗位人员转岗或离职，党委都会根据岗位具体情况，推荐匹配的后备人才及时上岗，避免了岗位出现空缺。
“目标融合” 。在企业发展中，基层党建工作就是要在融入经济工作的过程中形成统一的核心价值观，在指导思想和工作目标上实现融合，把提升企业经济效益作为共同的出发点和落脚点，成为企业党建和生产经营共同的目标。
集团党委积极参与重大问题决策和发展规划制定工作，始终与经营目标同向、压力同感、责任同担，首先是实施政治引导，着力将党组织意图融入经营决策中；其次是抓理论武装，用新视觉审视新形势，用新观念适应时代新要求，确保企业决策方向正确。第三是民主监督，促进决策落实，目标实现。振东集团建立统一的目标管理体系，为实现目标打好基础。党组织的工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，实现了目标共担，责任共负，共同承担起企业发展的重要责任，推动企业发展。党建、生产经营年度工作总体目标，分解落实到基层单位及党支部，建立自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动企业各项工作的扎实开展。
在推进目标的实现，集团党委开展扎实有效的活动，党组织积极参与生产经营活动，促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用，在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项攻关”活动，为企业目标的实现提供保障。另外，集团党委利用商学院平台，通过培训持续对员工深入开展形势目标教育，让员工认识到两者是一个利益共同体，只有共同提高，才能共同发展。同时，集团党委还通过企业文化建设活动，让员工明了企业的目标，深刻认知到自己工作的意义，从而把企业远景与个人发展统一起来，促使员工快速成长和企业持续发展。
随着党的十九大胜利召开，标志着我们党迈进新时代、开启了新的征程，习近平新时代中国特色社会主义思想，成为全党全国各族人民实现中华民族伟大复兴的行动指南，中国特色社会主义展现出更加广阔的光明前景。振东集团党委把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前首要的政治任务，组织全体党员认真研读党的十九大报告，深入学习准确领会党的十九大精神，并对下一阶段的学习贯彻落实工作进行部署，坚决把十九大精神转化为推动公司改革发展的强大动力。
一是充分认识学习宣传贯彻十九大精神的重大意义，深刻领会党的十九大的内涵实质，进一步统一思想，提高认识，把十九大精神扎扎实实贯彻落实在工作、学习、生活各方面。
二是以高度的政治责任感不断加强十九大精神宣传工作。集团党委在党员活动室设计制作“学习贯彻十九大精神”系列宣传版面，并充分利用网站、微信等网络平台，发送党的十九大相关知识和各种权威解读，帮助党员认真学习领会十九大精神。各党支部在主题党日活动中，把学习十九大精神作为重点内容，支部书记带头学习，大力宣传集团党委的重大决策部署，自觉带动广大职工以高涨的热情投身于各项工作之中。
三是把党的十九大精神转化为改革发展的强大动力。通过学习贯彻十九大精神，激励党员在精益管理、防范风险、开拓市场、改革发展等重点工作上发挥先锋模范作用，提高党组织的凝聚力、战斗力，加强企业核心竞争力，以更昂扬的姿态推进各项工作，确保完成各项经营指标。
目前，振东集团发展势头强劲，现已成为山西省非资源型企业健康发展的典范，振东制药已跨入全国医药百强企业。振东集团党委将时刻牢记使命，矢志不渝做优秀的党的路线方针政策的贯彻者、科学发展的推动者和企业文化的引领者，继续为促进非公有制企业经济发展作出更大的贡献。
振东集团成立于1993年10月1日，确立这个名字，选择这个日子，就确定了振东“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值取向。集团诞生之日，同时宣布了五年发展规划和成立党组织的设想，就昭示着振东“不忘初心、砥砺前行、强劲崛起”的远大理想。1996年7月1日，振东成立党支部，成为全国非公企业最早主动申请党组织企业之一；1997年升格为党总支，2005年晋级为党委，党员人数由初期的5人发展为432名。下设泰盛制药一个党委，营销一个总支，安特、康远、开元、研究院等14个支部。党员人数占到集团总人数的十分之一，党组织从集团总部到子分公司实现了全覆盖。2013年以来，多次被省、市、县委授予“非公经济先进基层党组织”称号。振东党组织成立22年来，始终坚持以“三管机制”助推企业发展，以“三个引领”筑牢政治堡垒，以“三个融合”创新工作摸式，走出去了一条“塑造政治优势，发挥核心作用，融入生产经营，强推企业发展”的特色党建新路子。
“三管”机制 助推企业发展
“党管文化” 。企业文化是企业的灵魂，是武装头脑、统一思想、凝聚人心的法宝，只有把文化植根于基层，让文化养成习惯，企业员工才能思想一致，行为一致，目标一致，才能在发展中攻难克坚，创造更大辉煌。
鉴于这种认识，集团党委把企业文化建设作为党组织的第一要务来抓，从2003年开始，集团党委总结了振东石油时期快速发展的经验与教训，把振东石油十年的“争、拼、闯”作为振东企业文化的底蕴，总结了“团结凝聚力量、真诚赢得客户、朴实取得信赖、敬业获取成功、奉献得到收获、执着追求卓越、勤学得以提升、责任产生敬仰、坚强获得发展”的振东九大精神；提炼出了“阳光、简单、亲和、诚信、责任”五大文化，从五大文化又延伸出若干条相匹配的文化理念，创新建立了五十余项适合振东的特殊制度；推出了“工作程序”“管理流程”等先进的管理工具，提炼了“干中错、错中学、学中干”、“时时用心、事事求知、天天进步”等行为理念；创新了“用劲+用心+责任=能力” “用人要疑、疑人要用” “做人先做事”等先进理论。通过《每周一案》、《每周一理》、《每周一算》、《经理论坛》、《振东内刊》、考试、演讲、知识竞赛等方式手段进行引导，号召全员参与文化建设。
在文化建设中，集团党委利用互联网现代技术，紧跟大数据时代步伐，建立了高、中管、员工微信论坛，对企业文化进行讨论，学习，发表感悟，并对企业文化、理念等知识进行测试，使之渗透血液，变成基因，体现行为，提升素质。振东集团“与民同富、与家同兴、与国同强”的核心价值观，更是把自己的前途命运和国家的兴衰结合在一起，成为振东全体兄弟姐妹的共同信仰与追求。
从企业表层文化、中层文化、深层文化、到核心层的价植观，企业文化已经渗透融合在振东人工作生活的方方面面，从员工言行举止到意识形态均得到了较大的升华，形成了一套完整的文化理念，发挥着引领企业发展的核心功能和不可替代的推动作用，文化引领企业在精神特质、发展格局、经营管理风格、员工团队建设、企业社会价值等方面有了全面的提升和发展，呈现出全新的、独特的企业风貌。
“党管人事” 。人才是企业的发展命脉，是企业的核心竞争力。只有具备政治合格，德才兼备、廉洁奉公的素质，才能真正成为企业的中流砥柱。企业党组织，就是要发挥培育人才，引进人才，选拔人才的重要作用，为企业把好人才关。为此，党委制定并实施了一套“甄选—考察—带培—测评—推荐—提拔—考核”用人流程，着力从四个方面培训、考察、选拔、任用干部。第一，把“振东商学院”作为党员培训基地。每季举办一期精英班和青干班，使党员政治素质和业务技能得到全面提升。第二，每半年进行一次人事梳理，根据业绩和群众测评结果进行末位淘汰。第三，每年12月组织一次岗位竞聘，所有管理干部参加，留用、调岗、淘汰和晋升，均由党委提出 意见。第四，推行“2+2”培训模式和“一对一”导师制度。“2+2”培训即每位党员每年都必须对内、外部做培训、同时接受内、外部的培训，接受培训不得少于120小时；“一对一”导师制指每位党员带一名员工，每月布置一次作业，由党委办公室和企业管理部双重考核。
“党管扶贫” 。作为从太行老区一步步成长起来的企业，振东集团历来把承担社会责任当成自己的使命，在长期的公益慈善献爱心活动中，集团党委及时因势利导，营造环境，激发爱心，把企业出资和个人奉献有机结合起来。党委规定每个党员与一个孤儿、一个贫困大学生结对帮扶，长期关注他们的生活和学习；2008年汶川地震后振东党委组织党员捐款比中组部号召全国党员捐党费还要提前；“扶贫济困日”“冬助日”“敬老日”三个法定日党员干部带头捐款，截止目前，振东累计用于公益慈善的金额已超3亿元。一系列的爱心举措，不仅在振东蔚然成风，而且赋予了党建工作新内涵。
2016年，振东集团响应国家“万企帮万村”号召，积极投身精准扶贫。扶贫活动由党委组织、支部实施，党员带领。在振东结对的国家级贫困县平顺县，根据振东中药产品多，中药材用量大和太行山区中药材道地资源丰富，同时当地老百姓又有种植中药材的传统，集团党委制定了以发展中药材种植为主，帮助农民脱贫的产业扶贫方案。
为确保扶贫攻坚取得成效，振东党委针对贫困户不同的贫困原因，制定了分类施策、精准到户、责任到人的扶贫方案，党员高管包乡镇、党员中管包村、普通党员包户，扶贫成员5至10人为一组，普通党员任组长，针对不同原因实施不同的扶贫措施，科学规划合理安排产业项目，扶贫以中药材种植为主，帮助农户规划、选择品种，组织党员抽节假日、公休日、业余时间，深入包扶对象的家中和田间地头，进行精准帮扶、调研对接，向农户提供种籽和种植技术，并签订最低保护价收购协议。对缺乏组织意识，散、乱、差的贫困户，我们帮助其建立经济合作社，促进农户之间互助合作，改变落后的分散化、零碎化模式，促其增收。对因文化、技术差在外打工失败后返乡致贫的贫困群众，我们给予适当补贴，鼓励他们成为脱贫致富骨干，带头组织周围村民成立小型互助组；对部分年龄偏大、劳动能力弱的贫困群众，我们为其添置了除草机等轻型易操作的机械设备，降低劳动强度；对部分因残致贫的村民，我们组织员工进行调研，并征求村民意愿，合理确定适合其发展的方案；对个别脱贫意识薄弱的贫困群众，我们根据平顺荒山荒坡多的实际情况，帮助其投资种植易管理、利生态、长收益的野生中药材品种，助其增收。
目前，振东已对平顺县12个乡（镇）、78个贫困村、6490户贫困户、贫困人口17868人进行了对接帮扶，目前产业扶贫正在深入推进，现已涉及贵州、新疆、甘肃、山西等四省12个贫困县，建成了100万元亩中药材种植基地，带动了近10万户农民增收，充分彰显了振东集团真扶贫、扶真贫决心和能力。2017年5月，国家产业扶贫现场会在振东平顺基地召开，振东中药材产业扶贫模式入选国家扶贫十大案例。
三个引领 筑牢政治堡垒
“政治引领” 。党委的政治引领能力，是其政治功能的集中体现。振东集团党委从挖掘内部潜力出发，充分发挥民企党组织在推动发展、服务职工、凝聚人心中的政治引领作用，使企业焕发出强大的战斗力、凝聚力和号召力。
集团党委注重从做好新员工的思想工作入手，入职后首先讲企业文化，统一思想，提升素质，让新员工认可学习振东文化。培训期间，员工们都要参加扶贫教育、爱心教育等实践活动，新学员培训班每期都会到偏远山区对贫困户、特困患者进行慰问，目的是让振东的每一位员工树立正确的人生观和价值观。活动中带队中高层现场捐款，以此来激发新员工的政治觉悟，很多新员工也深受感动，纷纷献出自己的爱心。
可以说，身体力行是振东党委思想政治工作最有效的办法，振东的做法不仅仅是说教，而是体现在行动上，通过有组织、有计划的具体活动，让每个员工从内心流露出爱国、爱党、爱企、爱民的感情，体现了振东的核心文化“与民同富，与家同兴，与国同强”，这样的教育方式，起到了立竿见影的效果，很多人的价值观得到了改变。由此，确立了党组织在企业中的政治核心地位，在职工中起到了政治引领作用，党建工作也因此成为提高企业形象的金字招牌，成为上下沟通的红色桥梁，成为推进企业持续健康发展的“政治动力”。
“旗帜指引”。 面对企业生存与发展的严峻形势,振东集团党委提出要在企业创效上起旗帜指引作用,压紧压实“创业创新”两项责任，提升党建工作含金量。“一个党员就是一面旗帜”， 旗帜高高飘扬，旗帜就是方向，每个党员都要发挥先锋模范作用，以身作则，严格要求自己，通过自己的实际行动，力争使自己成为大家学习的榜样，学习的标杆，像一面旗帜一样带领大家前进。中药材支部共产党员关扎根，长年扎身田间地头，为集团赢得承担国家“连翘、苦参、党参、黄芪、远志、柴胡、山楂、酸枣仁、款冬花、白土苓10个中药材大品种的标准制定”工作作出了特殊贡献。振东制药股份支部党员王瑞珍积极参与新药研发项目的收集工作，累计联系项目8项，其中5项已正式立项，3项作为储备。共产党员赵建斌带领技术中心科研人员大胆创新，为科研人员创业环境，促使一大批科研人才快速成长。张辉博士被评为山西省领军人才。共产党员王旭文不断创新车间工作思路，细化成本管理，全面提升车间质量标准化水平，他负责振东制药的小容量注射剂车间被中华全国总工会评为“工人先锋号”，固体车间正在向美国FDA及欧盟认证全力冲刺。大同泰盛冻干粉针车间“先锋示范岗”三位党员，在冻干粉与抗肿瘤生产线前道工序设备共用的技改中，不断创新突破，大大降低了生产成本，全年节约20余万元。太原安特“党员示范岗”发明了“系统化发运管理”软件，增强了物流与市场沟通能力，拉近了“市场”与“物流”的距离。营销公司东北区、西北区原先业绩一般，共产党员宋艳杰采取“包市场”的销售策略后，及时与营销公司对接研究，有效扩大了市场份额，解决了市场的诸多问题，销售额增长达20%以上。对企业效益增长产生了积极影响。
“组织统领”。集团党委在党建过程中，充分发挥组织统领作用，不断健全组织设置，以新时代中国特色社会主义思想为指引，带领党支部找准位置，切实履行职责，提高支部战斗力，使每个党支部都成为一个坚强的战斗保垒。为企业的健康发展效力。一是结合企业实际，建立工作机制，通过改进领导结构，交叉任职，建设素质过硬的支部领导班子，充分发挥党支部在非公有制企业的政治核心作用。二是建立健全制度，从制度上保证党组织的政治核心作用。根据企业的实际情况，党支部制定、完善了“三会一课”、“党员学习教育”、“廉洁自律”、“发展党员公示”等制度，坚持从企业实际出发，用制度来促进和督促党员参加党内组织生活，认真贯彻和执行党的方针政策。三是找准切入点，立足求实效，充分发挥党组织在促进企业加快发展的中流砥柱作用。在推进创建中，结合先进性教育活动中提炼的“三百考核”标准，积极尝试对广大党员设定绩效目标，实行“三百考核”管理，软硬结合，月度兑现，充分调动党员的工作积极性，实现个人、团队双赢。考核内容包括素质软考核、过程考核和目标考核。素质软考核有培训、授课、招聘、带培等内容；过程考核有成品率、费用、成本等内容。目标考核有产量、销售、利润等考核项目。
将党员先进性标准纳入党员绩效考核体系，这是我们对党建工作的新尝试，既为企业党建工作注入了新活力，更为企业经济效益的提升插上了腾飞的翅膀。
三个融合 创新工作摸式
“班子结合” 。非公经济的蓬勃兴起和快速发展，拓展了党的基层组织建设新领域、新空间，如何将党的建设和行政管理有效融合，克服两张皮现象，成为非公企业党建工作新的课题、新的挑战。振东集团将党委班子与经营班子实行交叉任职，工作中深度融合，有效地解决了这一问题，党委成员和各支部书记均进入企业经管会任职并担任主要职务，党委书记兼任制药股份公司常务副总经理；党委副书记兼任工会主席和制药副总经理；纪检书记兼任集团财务总监；基层支部书记兼任经营管理委员会主任或委员，交叉的人事布局使得经营管理与党建工作深度融合。通过实行“双向进入，交叉任职”，一是明确了企业党组织的定位，保证了高效、快捷地把企业党组织的决定、意图贯彻在日常的经营生产活动中；二是保证了党组织在企业中能较好地发挥政治核心作用，确保了党的方针政策在企业的落实。
“活动配合”。 以党建促发展，以发展带党建，党员行为与集团提升年、民主生活月、竞聘上岗月等各类活动互相融合，互补互促。
2014年，振东集团党委为打破企业发展和个人发展两个瓶颈，在全员中开展了以“写、讲、算”为主题的“素质革命”。活动历时半载，集团党委及时对活动进行了验收和总结，“素质革命”共收到各类文章近19000余篇，开设3000余次大小“讲”堂， 制定14000余道“算”题。通过本次活动，进一步激发了员工爱学奋进的振东精神，有效提高了员工的整体素质，也使企业迸发出稳健发展的青春活力。
在每年3月民主生活月活动中，全体党员以“深挖狠批，揭底露丑，净化灵魂，提高觉悟”为宗旨，党员带头自批并接受群众批评帮助，平均每年召开民主生活会达300余场。会场上动真格、亮“家丑”,相互提、彼此帮,从个人性格、行为、思想、做法和态度方面开展自批与他批，找不到病根不下台，得不到根治不结束。对发现的问题，每人制作差距警示牌，置于办公桌前，由专人进行监督，确保整改效果，通过这一活动，使每个人都在思想上受到一次震撼，心灵上受到一次洗礼。
每年4月是劳动竞赛月，由党委组织，全体党员积极带动，全员参与，上下斗志昂扬，拼劲十足，将产量、成本、质量指标一起纳入PK范围，进行“药品生产、企业文化、检验技能”等各类比武，既有效的提升了竞争双方的技能水平，又加深了彼此之间的交流沟通，达到了共同提升的目的。
每年7月份为“廉政文化建设月”，公司审监部建立了中高管离任审计制度，扎实推进企业惩防体系建设。公司党委把发生在公司某些部门的案例制作成反腐教材，警示提醒，促进了企业干部员工的廉洁从政。
在9月份质量月中，将“三会”内容与开展知识竞赛、操作技能比赛、质量评选等活动相结合，进一步提升全体员工的质量意识和创新意识，增强企业凝聚力和竞争力。
每年的12月是集团的“竞聘上岗月”。本月党委都会组织开展全员竞聘上岗活动，通过公开、平等、竞争、择优的原则，发现企业中的人才和追求上进的积极分子，并将其列入党委的人才数据库，从而为企业储备了科学合理的管理人才梯队。如有关键岗位人员转岗或离职，党委都会根据岗位具体情况，推荐匹配的后备人才及时上岗，避免了岗位出现空缺。
“目标融合” 。在企业发展中，基层党建工作就是要在融入经济工作的过程中形成统一的核心价值观，在指导思想和工作目标上实现融合，把提升企业经济效益作为共同的出发点和落脚点，成为企业党建和生产经营共同的目标。
集团党委积极参与重大问题决策和发展规划制定工作，始终与经营目标同向、压力同感、责任同担，首先是实施政治引导，着力将党组织意图融入经营决策中；其次是抓理论武装，用新视觉审视新形势，用新观念适应时代新要求，确保企业决策方向正确。第三是民主监督，促进决策落实，目标实现。振东集团建立统一的目标管理体系，为实现目标打好基础。党组织的工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，实现了目标共担，责任共负，共同承担起企业发展的重要责任，推动企业发展。党建、生产经营年度工作总体目标，分解落实到基层单位及党支部，建立自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动企业各项工作的扎实开展。
在推进目标的实现，集团党委开展扎实有效的活动，党组织积极参与生产经营活动，促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用，在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项攻关”活动，为企业目标的实现提供保障。另外，集团党委利用商学院平台，通过培训持续对员工深入开展形势目标教育，让员工认识到两者是一个利益共同体，只有共同提高，才能共同发展。同时，集团党委还通过企业文化建设活动，让员工明了企业的目标，深刻认知到自己工作的意义，从而把企业远景与个人发展统一起来，促使员工快速成长和企业持续发展。
随着党的十九大胜利召开，标志着我们党迈进新时代、开启了新的征程，习近平新时代中国特色社会主义思想，成为全党全国各族人民实现中华民族伟大复兴的行动指南，中国特色社会主义展现出更加广阔的光明前景。振东集团党委把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前首要的政治任务，组织全体党员认真研读党的十九大报告，深入学习准确领会党的十九大精神，并对下一阶段的学习贯彻落实工作进行部署，坚决把十九大精神转化为推动公司改革发展的强大动力。
一是充分认识学习宣传贯彻十九大精神的重大意义，深刻领会党的十九大的内涵实质，进一步统一思想，提高认识，把十九大精神扎扎实实贯彻落实在工作、学习、生活各方面。
二是以高度的政治责任感不断加强十九大精神宣传工作。集团党委在党员活动室设计制作“学习贯彻十九大精神”系列宣传版面，并充分利用网站、微信等网络平台，发送党的十九大相关知识和各种权威解读，帮助党员认真学习领会十九大精神。各党支部在主题党日活动中，把学习十九大精神作为重点内容，支部书记带头学习，大力宣传集团党委的重大决策部署，自觉带动广大职工以高涨的热情投身于各项工作之中。
三是把党的十九大精神转化为改革发展的强大动力。通过学习贯彻十九大精神，激励党员在精益管理、防范风险、开拓市场、改革发展等重点工作上发挥先锋模范作用，提高党组织的凝聚力、战斗力，加强企业核心竞争力，以更昂扬的姿态推进各项工作，确保完成各项经营指标。
目前，振东集团发展势头强劲，现已成为山西省非资源型企业健康发展的典范，振东制药已跨入全国医药百强企业。振东集团党委将时刻牢记使命，矢志不渝做优秀的党的路线方针政策的贯彻者、科学发展的推动者和企业文化的引领者，继续为促进非公有制企业经济发展作出更大的贡献。