为进一步推动中国企业发展，探讨人才发展路径，完善人才激励机制，有效提升企业人力资源效能，11月17日，由中国人力资源开发研究会主办、以“新工业革命与企业人才发展变革”为主题的“HRID2017年中国人才发展论坛”在北京举行。来自全国各地的企业总裁、管理专家、人力资源管理与开发负责人等千余人参加盛会。
人大博导、华夏基石董事长彭剑锋，北大方正集团总裁谢克海，振东健康产业集团总裁李安平，复旦大学心理学与管理学双博士后郭金山等重量级大咖同台亮相，分别就《中国企业人力资源实践创新探索》、《人力资源管理3.0时代与路径》、《企业治本之道》、《幸福——人才管理的新维度》等主题作了精彩的学术讲座。
彭剑锋老师的分享前瞻性极强，从六个方面提示了“平台化+生态化”组织的成功要点，揭示了未来组织的发展方向，强调了组织环境在人的成长中的巨大作用。
谢克海老师展示了他独创的“ipodar”这一人力资源战略转型新路径，新颖的思路，简明的方法，目标的聚集，让参会者深受启发。
郭金山老师则提出：企业应该让管理更有温度。企业的幸福是企业整体和谐状态，幸福可以创造生产力。在一个组织里，个人必须为组织创造价值，才可能获得成就感和幸福感。
李安平老师的学术讲座紧紧围绕《企业治本之道》这一主题展开，从“文化是从员工身上长出来的”这一优秀的企业文化实践成果切入，结合通俗易懂的案例说明了“文化就是行为习惯，塑造企业文化就是矫正员工习惯，目的是让员工养成一个统一的、良好的、规范的行为习惯”这个深刻的道理，重点介绍了企业商学院制、导师制、内部职称制、2+2培训、工作程序化、活动流程化、早计划晚总结、每周一案、主题论坛等九个育人育才的简单化管理工具，阐述了“最好的企业就是让员工能在其平台上得到最快速的提升和成长”这一核心观点。
振东集团在二十多年的经营实践当中梳理总结出了近百个管理模式，这些模式大多与企业经营无关，而与人才培养有关，这些模式就是人才培养的工具。李安平总裁2013年4月在山西财大创建了振东管理大讲堂这一公益交流平台，面向全社会举办公益管理讲座，让山西诸多企业高管可以聆听名家高论，相互沟通，经验共享。现已举办46期。多年来，李安平总裁执著践行“为中国的管理做贡献，为中国的经济做贡献”这一朴实的人生信条，从不懈怠。安平梦想，一直在路上！
为进一步推动中国企业发展，探讨人才发展路径，完善人才激励机制，有效提升企业人力资源效能，11月17日，由中国人力资源开发研究会主办、以“新工业革命与企业人才发展变革”为主题的“HRID2017年中国人才发展论坛”在北京举行。来自全国各地的企业总裁、管理专家、人力资源管理与开发负责人等千余人参加盛会。
人大博导、华夏基石董事长彭剑锋，北大方正集团总裁谢克海，振东健康产业集团总裁李安平，复旦大学心理学与管理学双博士后郭金山等重量级大咖同台亮相，分别就《中国企业人力资源实践创新探索》、《人力资源管理3.0时代与路径》、《企业治本之道》、《幸福——人才管理的新维度》等主题作了精彩的学术讲座。
彭剑锋老师的分享前瞻性极强，从六个方面提示了“平台化+生态化”组织的成功要点，揭示了未来组织的发展方向，强调了组织环境在人的成长中的巨大作用。
谢克海老师展示了他独创的“ipodar”这一人力资源战略转型新路径，新颖的思路，简明的方法，目标的聚集，让参会者深受启发。
郭金山老师则提出：企业应该让管理更有温度。企业的幸福是企业整体和谐状态，幸福可以创造生产力。在一个组织里，个人必须为组织创造价值，才可能获得成就感和幸福感。
李安平老师的学术讲座紧紧围绕《企业治本之道》这一主题展开，从“文化是从员工身上长出来的”这一优秀的企业文化实践成果切入，结合通俗易懂的案例说明了“文化就是行为习惯，塑造企业文化就是矫正员工习惯，目的是让员工养成一个统一的、良好的、规范的行为习惯”这个深刻的道理，重点介绍了企业商学院制、导师制、内部职称制、2+2培训、工作程序化、活动流程化、早计划晚总结、每周一案、主题论坛等九个育人育才的简单化管理工具，阐述了“最好的企业就是让员工能在其平台上得到最快速的提升和成长”这一核心观点。
振东集团在二十多年的经营实践当中梳理总结出了近百个管理模式，这些模式大多与企业经营无关，而与人才培养有关，这些模式就是人才培养的工具。李安平总裁2013年4月在山西财大创建了振东管理大讲堂这一公益交流平台，面向全社会举办公益管理讲座，让山西诸多企业高管可以聆听名家高论，相互沟通，经验共享。现已举办46期。多年来，李安平总裁执著践行“为中国的管理做贡献，为中国的经济做贡献”这一朴实的人生信条，从不懈怠。安平梦想，一直在路上！