4月27日，山西“中小企业的成长逻辑”高峰论坛——对话振东健康产业集团总裁李安平，在山西财大国际学术交流中心举办。本次论坛由财大振东管理研究院承办，旨在探索中小企业的成长逻辑和发展路径。特邀大丰种业钮笑晓董事长、诚泰集团解利中总裁、黎氏阁赵学伟老总、同至人陈艳琴老总等多家企业老总和财大齐永智、赵文、范容慧等专家教授参与讨论。财大振东管理研究院宋瑞卿院长主持论坛。
老总们就目前民企所面临的困难进行了分析，并围绕外部环境、商业模式、战略规划、人才培养、企业融资、管理水平等多个方面，就民企如何实现有效成长的话题发表了各自见解。
李安平总裁就企业发展的“碰、摸、理、顺、放”规律的五个阶段，每个阶段各自的战略和战术要点进行了阐述，“坚持”与“创新”，“智慧”与“决心”是贯穿于企业发展全过程的最重要的要素。要捋清“哪个阶段，‘坚持’比‘创新’更重要；哪个时候，‘创新’比‘坚持’更重要；哪个环节，‘智慧’比‘决心’更重要；哪个节点，‘决心’比‘智慧’更重要”的逻辑关系。只有企业目标准确、流程清晰，才能科学地把握。从而启发在座的各老总客观评估自己企业所处的阶段，进而采取有效的应对策略。
当天晚上，李总裁还作了《从复杂到简单》的主题讲座，着重分享了把民企的共性问题（选才育才）简单化的管理经验。结合心灵导师制、带培制度、轮讲轮评、2+2培训、学习型处罚、主题论坛等14个育才方法，用大量案例揭示了“管理是一门从复杂到简单的科学”的道理。只有简单，效率才高。
宋瑞卿院长总结：简单是一件最不简单的事情；管理就是把复杂问题简单化；简单是一种力量，有效的都简单；简单是一种智慧，极简的都高效。同时提出了通往简单的四个方法：崇尚简单、关注本质、追求规则化和培养自我的主体意识。号召大家向振东学管理，向李安平总裁学简单，群策群力，提质增效，为社会承担责任，为山西经济发展做贡献。
讲座后，大家意犹未尽，围在教室中心前台继续激烈讨论，感叹没想到管理可以这样简单。只有简单，做事才能高效；只有简单，成功概率才高。大家纷纷合影留念，感谢振东管理大讲堂这个公益平台带来的巨大力量，并期待下一次的智慧盛宴。
4月27日，山西“中小企业的成长逻辑”高峰论坛——对话振东健康产业集团总裁李安平，在山西财大国际学术交流中心举办。本次论坛由财大振东管理研究院承办，旨在探索中小企业的成长逻辑和发展路径。特邀大丰种业钮笑晓董事长、诚泰集团解利中总裁、黎氏阁赵学伟老总、同至人陈艳琴老总等多家企业老总和财大齐永智、赵文、范容慧等专家教授参与讨论。财大振东管理研究院宋瑞卿院长主持论坛。
老总们就目前民企所面临的困难进行了分析，并围绕外部环境、商业模式、战略规划、人才培养、企业融资、管理水平等多个方面，就民企如何实现有效成长的话题发表了各自见解。
李安平总裁就企业发展的“碰、摸、理、顺、放”规律的五个阶段，每个阶段各自的战略和战术要点进行了阐述，“坚持”与“创新”，“智慧”与“决心”是贯穿于企业发展全过程的最重要的要素。要捋清“哪个阶段，‘坚持’比‘创新’更重要；哪个时候，‘创新’比‘坚持’更重要；哪个环节，‘智慧’比‘决心’更重要；哪个节点，‘决心’比‘智慧’更重要”的逻辑关系。只有企业目标准确、流程清晰，才能科学地把握。从而启发在座的各老总客观评估自己企业所处的阶段，进而采取有效的应对策略。
当天晚上，李总裁还作了《从复杂到简单》的主题讲座，着重分享了把民企的共性问题（选才育才）简单化的管理经验。结合心灵导师制、带培制度、轮讲轮评、2+2培训、学习型处罚、主题论坛等14个育才方法，用大量案例揭示了“管理是一门从复杂到简单的科学”的道理。只有简单，效率才高。
宋瑞卿院长总结：简单是一件最不简单的事情；管理就是把复杂问题简单化；简单是一种力量，有效的都简单；简单是一种智慧，极简的都高效。同时提出了通往简单的四个方法：崇尚简单、关注本质、追求规则化和培养自我的主体意识。号召大家向振东学管理，向李安平总裁学简单，群策群力，提质增效，为社会承担责任，为山西经济发展做贡献。
讲座后，大家意犹未尽，围在教室中心前台继续激烈讨论，感叹没想到管理可以这样简单。只有简单，做事才能高效；只有简单，成功概率才高。大家纷纷合影留念，感谢振东管理大讲堂这个公益平台带来的巨大力量，并期待下一次的智慧盛宴。