2016年5月9日晚，“正弘道·今日论道”大型公益讲座在太原市天一宫举行，讲座特邀山西振东集团总裁李安平先生主讲。讲座主题：“公司治理：企业家与职业经理人的关系解读”。来自省城企业界150多位朋友参加了讲座。
李安平先生用他的亲身经历给大家解读了企业家与职业经理人的关系，他指出在创业的道路上，坚持比创新更重要，最基本的是要目标清晰，理念朴素，要学会主动放权。在阐述老板与职业经理人的关系中，李安平先生重点强调了老板与职业经理人二者的目标、使命的差异。老板是战略家，领导者，要创造无形价值、要有使命感，老板看中的是企业长期的发展;职业经理人是执行者、管理者、要为公司创造利润、要进行理性决策。此外，老板与职业经理人之间要有信仰关系(即信仰是否一致)、利益、从属、战略、合作、互补、约束、信任、公共(缘分)等关系。
在老板和职业经理人的相处方式中，李安平先生从权力的深浅度、沟通、文化、提升、情商、心态等方面进行了解读，重点指出了文化就是习惯，塑造文化就是要矫正员工的习惯、要不断提升双方的素质、要把利益分配好。随后李安平先生还与参会人员进行了互动交流。
讲座结束后，山西财经大学振东管理研究院院长宋瑞卿教授对企业家与职业经理人的关系进行了系统梳理，并就如何改善提出了自己的见解。宋教授指出：企业家与职业经理人最重要的是内在规定性不同，对于企业家来说，企业是事业，对于职业经理人说，企业是职业。企业家需要创新、是天生的行动派，所干的都是“没谱”的事情，而职业经理人是要有守成，是天生的执行者。干的是“有谱”的事情。企业家聘用职业经理人时面临的最重要的风险就是道德风险和能力风险，职业经理人必须表现出职业的专业性和规范性。企业家与职业经理人的边界是通过二者互相磨合而形成的。
就如何改进二者关系的问题，宋老师指出：好的企业家要有创新精神、牺牲精神，要把企业置于个人生命之上;而职业经理人除了有基本的职业操守和专业能力外，还要与企业家换位思考。在企业平台打造上，要加强企业的制度建设和规范化运作，这样才能更好的厘清二者的边界。最后宋老师特别强调，企业家和职业经理人要建立相互信任的关系，而这种信任是建立在相互认同的基础上的。要有共同信仰，要为共同的目标、理想奋斗，不仅把企业打造成一个利益共同体，而且把企业打造成一个事业共同体和价值共同体。
2016年5月9日晚，“正弘道·今日论道”大型公益讲座在太原市天一宫举行，讲座特邀山西振东集团总裁李安平先生主讲。讲座主题：“公司治理：企业家与职业经理人的关系解读”。来自省城企业界150多位朋友参加了讲座。
李安平先生用他的亲身经历给大家解读了企业家与职业经理人的关系，他指出在创业的道路上，坚持比创新更重要，最基本的是要目标清晰，理念朴素，要学会主动放权。在阐述老板与职业经理人的关系中，李安平先生重点强调了老板与职业经理人二者的目标、使命的差异。老板是战略家，领导者，要创造无形价值、要有使命感，老板看中的是企业长期的发展;职业经理人是执行者、管理者、要为公司创造利润、要进行理性决策。此外，老板与职业经理人之间要有信仰关系(即信仰是否一致)、利益、从属、战略、合作、互补、约束、信任、公共(缘分)等关系。
在老板和职业经理人的相处方式中，李安平先生从权力的深浅度、沟通、文化、提升、情商、心态等方面进行了解读，重点指出了文化就是习惯，塑造文化就是要矫正员工的习惯、要不断提升双方的素质、要把利益分配好。随后李安平先生还与参会人员进行了互动交流。
讲座结束后，山西财经大学振东管理研究院院长宋瑞卿教授对企业家与职业经理人的关系进行了系统梳理，并就如何改善提出了自己的见解。宋教授指出：企业家与职业经理人最重要的是内在规定性不同，对于企业家来说，企业是事业，对于职业经理人说，企业是职业。企业家需要创新、是天生的行动派，所干的都是“没谱”的事情，而职业经理人是要有守成，是天生的执行者。干的是“有谱”的事情。企业家聘用职业经理人时面临的最重要的风险就是道德风险和能力风险，职业经理人必须表现出职业的专业性和规范性。企业家与职业经理人的边界是通过二者互相磨合而形成的。
就如何改进二者关系的问题，宋老师指出：好的企业家要有创新精神、牺牲精神，要把企业置于个人生命之上;而职业经理人除了有基本的职业操守和专业能力外，还要与企业家换位思考。在企业平台打造上，要加强企业的制度建设和规范化运作，这样才能更好的厘清二者的边界。最后宋老师特别强调，企业家和职业经理人要建立相互信任的关系，而这种信任是建立在相互认同的基础上的。要有共同信仰，要为共同的目标、理想奋斗，不仅把企业打造成一个利益共同体，而且把企业打造成一个事业共同体和价值共同体。