在山西的企业家中，李安平的身价并不高，但他却将超亿元的资金捐献给了社会上的弱势群体，资助上万人，其中受助困难学生超过7000人次。21年来，山西振东集团公司总裁李安平是那样的执著，那样的义无反顾。犹如一个天使，用点滴的爱抚平了一片片创伤，用绵薄的力量燃起了一个个希望。
民营振东，企业规模不大，却是医药行业跨省区的产业联盟、跨国界的技术联盟“盟主”。
民营振东，是我省第一个登陆创业板，第一个在国外著名综合大学冠名成立研究机构的企业。
振东“掌门人”总裁李安平，是全国医药行业 “中华慈善奖”唯一获得者。
21年来，他是那样自信，那样责无旁贷。犹如一位大儒，用大爱演绎了晋商形象，用大义诠释了晋商精神。
他的善举颠覆了外界对山西民营企业家的世俗偏见，他用大爱演绎着新晋商的形象，慈善大使成为他的名片。
李安平，2008年走进公众视野。
那是一场历史性的灾难。汶川地震将李安平推向时代的潮头。
他也许不是全国第一个走进灾区参加抢险救灾的企业家，但却绝对是唯一一个包机向灾区提供物资的民营企业家。那时，他和同事们在两天的时间内从废墟下挖出8名伤残者，其中5人获得新生；他第一时间包机给灾区送去1060万元的急救药品；他发动员工，为灾区捐献了120余万元的善款和30万毫升的血浆。
著名学者余秋雨先生说，他的爱心和品质，比晋商前辈体现得更加充分、更加完美。
其实，李安平的义举并非一时的冲动，在他的背后，是一个深深的慈善情结。
长治市慈善总会成立后，他的公司是第一批捐资的企业。他不但每年坚持捐款，而且积极参加总会组织的各项公益活动，并为总会提供资金，在当地媒体开设了《长治慈善》宣传慈善事业。
在奉献爱心的同时，李安平没有忘记那些仍生活在贫困线下的群体。在企业发展中，他有意识地将产业基地布局在贫困地区，从武乡县开始，着手建设中药材基地。针对贫困地区老百姓没有启动资金的现状和担心东西难卖的心态，他通过预付款种植，保护价收购方式开展产业扶助，并对2万余农户实行了零利润帮扶。如今，他的基地已拓展到包括省内的武乡、平顺以及江西等3个省的10多个贫困县，目前已建起50多万亩的药材种植基地，10万农民有了稳定的收入。
在李安平的意识里，慈善是一种习惯而不是施舍。2006年，他在多方考察后，决定通过企业捐助和社会募集的方式，由公司出资7000万元设立救助基金会，对特困病人及特困家庭进行资助。由此，一个在全国医药行业率先发起成立的由公司、遍布全国的业务员和医生三方组成的振东“中华仁爱天使”基金诞生。基金设立以来，已救助4500余人，累计发放资金2000余万元。在李安平的主导下，朴实善良的振东人用责任和行动为贫困患者搭起一座座通向健康人生的桥梁。
在李安平的影响和带动下，更多人认识了慈善事业，走进了慈善事业。山西东岳等企业、社会团体和个人纷纷加入到振东的 “中华仁爱天使”基金会。特别是接受振东爱心捐助的屈晓旭、杜津亮等35名寒门学子，今年8月30日专程赶到振东，将工作后的第一份工资捐献给基金会，并向接受过资助的所有大学生发出倡议。李安平的爱心在感染许许多多人的同时，也点燃了一个又一个人的爱心，汇聚成一个爱心群体，李安平也赢得了慈善大使的美誉。
他用大义修复着制度的缺陷，他用大爱编织着破碎的梦想，慈善制度法定化成为一个民营企业的爱心奉献。
每年的农历小年，振东的干部职工就会为家乡和驻地村庄60岁以上的1100余户老人送上大米、白面、保暖衣物和生活必需品，这一活动已坚持15年。
每年的冬至，振东集团的干部员工就会带着食品、衣物和救助金，走到长治地区的120余名孤儿和220户孤寡老人身边，聊家常，问冷暖，这一活动已坚持12年。
每年8月份的第3个周日，贫困学子们都会汇聚到振东集团总部。他们在这里不仅可以得到公司和员工的资助，还有爱心叔叔阿姨一对一的结对帮扶，这一活动已坚持17年。
这就是李安平带领的队伍向社会展现的爱心。在振东，员工进入企业的第一堂课是爱心和责任的教育。从这一天起，员工会与一个贫困的家庭、一个贫困的学生或一个孤寡的老人结对子进行“一对一”的帮扶救助。在李安平的提议和影响下，“没有爱心的人不得重用，没有爱心的人不要来振东”成为一条不成文的制度。
对于李安平的善举，有人点赞，也有人质疑。李安平却始终认为，人类文明的进程就是社会缺陷暴露和修复的过程。作为企业家，就应当责无旁贷地为减少这种缺陷带给社会的阵痛尽责尽力。于是，在企业步入正轨后，他郑重向社会承诺：每年拿出利润的10%资助慈善事业，并成立了“扶贫济困委员会”开展爱心救助活动。
同时，他代表公司将“敬老日”“扶贫济困日”“冬助日”以规定的形式固定下来，历经10多年。
如今，以三个企业法定节日、“孝敬金”和“中华仁爱天使”基金为内容的“三日一金一天使”，已成为中国民营企业独创的爱心模式，成为中国民营企业对中国慈善事业的贡献。
他用爱心打造了一个群体，他用行动诠释了新时代的晋商精神，“好人好药、好药好人”成为企业响亮的品牌。
在企业，李安平是一个健谈的人。他没有董事长的名衔，而是以执行总裁的身份参与企业的管理和决策。
在生活中，李安平是一个可以和员工做“哥们”的人，是一个知道员工冷暖的热心人。在他的主导下，每个季度公司工会都会对困难职工或家庭进行调查摸底并及时对因大病、灾害等造成家庭困难的职工进行救助；只要是振东员工的子女考上大学，公司一律奖励3000元，对家庭困难职工的子女则会一直资助他们完成学业；每逢妇女节、母亲节、中秋节等重要节假日，他会亲自编发祝福短信提前发送给员工；员工婚嫁和生日时都会收到振东的祝福短信和礼物，以及领导的诚挚问候……领导与员工之间的相互信任和关爱，使振东成为一个充满爱心的温馨大家庭。
一个民营企业能走多远，不仅看它的产品、管理、市场，更重要的是看它的文化。于是，李安平将爱心融入到企业的文化中，以爱为基，将企业的开放思维，博大包容，诚信大义，责任担当融为一体，形成了“与民同富、与家同兴、与国同强”的宗旨目标，构建了以“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”为内容的企业核心文化。内化于心、外化于行的企业文化，使振东不但始终保持了上市产品质量合格率100%和历次抽检产品全部合格的质量信誉，而且赢得了“好人好药、好药好人”的金字招牌。
用爱心浇灌，事业之树才能常青。在奉献爱心的过程中，李安平还以民族的大义和大爱，肩负起振兴中华传统医药和山西中医药产业的重任。他牵头成立山西晋药产业技术创新战略联盟、环太行山连翘产业协同创新联盟和 “晋商8友记”，构筑了以企业、大学、科研机构组成的行业技术共享研发平台和 “振东中药现代化研究中心”技术平台，并与中国药科大学、军事医学科学院等40多个科研院所联合对中药材的种植和多领域开发及中成制药产品开发进行攻关，还在澳大利亚阿德莱德大学挂牌组建中-澳分子医药研究中心，与美国国立肿瘤研究中心开展了技术合作。特别是他们2011年在国内医药界独创的研发网络，已贯通了京津、东北、苏沪、川粤4大研发网络，为中医药产业研发提供了网络化平台和国际化舞台。
如今的振东，已成为一个以健康理念为品牌，以医药、功能食品、家庭健康护理用品为主的健康产业集团，产品覆盖了全国31个省市400余个城市，企业跻身全国民营企业500强，成为我省最具发展潜力的民营制药企业。在享受成功的同时，李安平总是说，是爱心浇灌了我们的企业，是爱心成就了我们的事业。
本报记者 杨天闻 芦燕娟 本报通讯员赵 晋
在山西的企业家中，李安平的身价并不高，但他却将超亿元的资金捐献给了社会上的弱势群体，资助上万人，其中受助困难学生超过7000人次。21年来，山西振东集团公司总裁李安平是那样的执著，那样的义无反顾。犹如一个天使，用点滴的爱抚平了一片片创伤，用绵薄的力量燃起了一个个希望。
民营振东，企业规模不大，却是医药行业跨省区的产业联盟、跨国界的技术联盟“盟主”。
民营振东，是我省第一个登陆创业板，第一个在国外著名综合大学冠名成立研究机构的企业。
振东“掌门人”总裁李安平，是全国医药行业 “中华慈善奖”唯一获得者。
21年来，他是那样自信，那样责无旁贷。犹如一位大儒，用大爱演绎了晋商形象，用大义诠释了晋商精神。
他的善举颠覆了外界对山西民营企业家的世俗偏见，他用大爱演绎着新晋商的形象，慈善大使成为他的名片。
李安平，2008年走进公众视野。
那是一场历史性的灾难。汶川地震将李安平推向时代的潮头。
他也许不是全国第一个走进灾区参加抢险救灾的企业家，但却绝对是唯一一个包机向灾区提供物资的民营企业家。那时，他和同事们在两天的时间内从废墟下挖出8名伤残者，其中5人获得新生；他第一时间包机给灾区送去1060万元的急救药品；他发动员工，为灾区捐献了120余万元的善款和30万毫升的血浆。
著名学者余秋雨先生说，他的爱心和品质，比晋商前辈体现得更加充分、更加完美。
其实，李安平的义举并非一时的冲动，在他的背后，是一个深深的慈善情结。
长治市慈善总会成立后，他的公司是第一批捐资的企业。他不但每年坚持捐款，而且积极参加总会组织的各项公益活动，并为总会提供资金，在当地媒体开设了《长治慈善》宣传慈善事业。
在奉献爱心的同时，李安平没有忘记那些仍生活在贫困线下的群体。在企业发展中，他有意识地将产业基地布局在贫困地区，从武乡县开始，着手建设中药材基地。针对贫困地区老百姓没有启动资金的现状和担心东西难卖的心态，他通过预付款种植，保护价收购方式开展产业扶助，并对2万余农户实行了零利润帮扶。如今，他的基地已拓展到包括省内的武乡、平顺以及江西等3个省的10多个贫困县，目前已建起50多万亩的药材种植基地，10万农民有了稳定的收入。
在李安平的意识里，慈善是一种习惯而不是施舍。2006年，他在多方考察后，决定通过企业捐助和社会募集的方式，由公司出资7000万元设立救助基金会，对特困病人及特困家庭进行资助。由此，一个在全国医药行业率先发起成立的由公司、遍布全国的业务员和医生三方组成的振东“中华仁爱天使”基金诞生。基金设立以来，已救助4500余人，累计发放资金2000余万元。在李安平的主导下，朴实善良的振东人用责任和行动为贫困患者搭起一座座通向健康人生的桥梁。
在李安平的影响和带动下，更多人认识了慈善事业，走进了慈善事业。山西东岳等企业、社会团体和个人纷纷加入到振东的 “中华仁爱天使”基金会。特别是接受振东爱心捐助的屈晓旭、杜津亮等35名寒门学子，今年8月30日专程赶到振东，将工作后的第一份工资捐献给基金会，并向接受过资助的所有大学生发出倡议。李安平的爱心在感染许许多多人的同时，也点燃了一个又一个人的爱心，汇聚成一个爱心群体，李安平也赢得了慈善大使的美誉。
他用大义修复着制度的缺陷，他用大爱编织着破碎的梦想，慈善制度法定化成为一个民营企业的爱心奉献。
每年的农历小年，振东的干部职工就会为家乡和驻地村庄60岁以上的1100余户老人送上大米、白面、保暖衣物和生活必需品，这一活动已坚持15年。
每年的冬至，振东集团的干部员工就会带着食品、衣物和救助金，走到长治地区的120余名孤儿和220户孤寡老人身边，聊家常，问冷暖，这一活动已坚持12年。
每年8月份的第3个周日，贫困学子们都会汇聚到振东集团总部。他们在这里不仅可以得到公司和员工的资助，还有爱心叔叔阿姨一对一的结对帮扶，这一活动已坚持17年。
这就是李安平带领的队伍向社会展现的爱心。在振东，员工进入企业的第一堂课是爱心和责任的教育。从这一天起，员工会与一个贫困的家庭、一个贫困的学生或一个孤寡的老人结对子进行“一对一”的帮扶救助。在李安平的提议和影响下，“没有爱心的人不得重用，没有爱心的人不要来振东”成为一条不成文的制度。
对于李安平的善举，有人点赞，也有人质疑。李安平却始终认为，人类文明的进程就是社会缺陷暴露和修复的过程。作为企业家，就应当责无旁贷地为减少这种缺陷带给社会的阵痛尽责尽力。于是，在企业步入正轨后，他郑重向社会承诺：每年拿出利润的10%资助慈善事业，并成立了“扶贫济困委员会”开展爱心救助活动。
同时，他代表公司将“敬老日”“扶贫济困日”“冬助日”以规定的形式固定下来，历经10多年。
如今，以三个企业法定节日、“孝敬金”和“中华仁爱天使”基金为内容的“三日一金一天使”，已成为中国民营企业独创的爱心模式，成为中国民营企业对中国慈善事业的贡献。
他用爱心打造了一个群体，他用行动诠释了新时代的晋商精神，“好人好药、好药好人”成为企业响亮的品牌。
在企业，李安平是一个健谈的人。他没有董事长的名衔，而是以执行总裁的身份参与企业的管理和决策。
在生活中，李安平是一个可以和员工做“哥们”的人，是一个知道员工冷暖的热心人。在他的主导下，每个季度公司工会都会对困难职工或家庭进行调查摸底并及时对因大病、灾害等造成家庭困难的职工进行救助；只要是振东员工的子女考上大学，公司一律奖励3000元，对家庭困难职工的子女则会一直资助他们完成学业；每逢妇女节、母亲节、中秋节等重要节假日，他会亲自编发祝福短信提前发送给员工；员工婚嫁和生日时都会收到振东的祝福短信和礼物，以及领导的诚挚问候……领导与员工之间的相互信任和关爱，使振东成为一个充满爱心的温馨大家庭。
一个民营企业能走多远，不仅看它的产品、管理、市场，更重要的是看它的文化。于是，李安平将爱心融入到企业的文化中，以爱为基，将企业的开放思维，博大包容，诚信大义，责任担当融为一体，形成了“与民同富、与家同兴、与国同强”的宗旨目标，构建了以“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”为内容的企业核心文化。内化于心、外化于行的企业文化，使振东不但始终保持了上市产品质量合格率100%和历次抽检产品全部合格的质量信誉，而且赢得了“好人好药、好药好人”的金字招牌。
用爱心浇灌，事业之树才能常青。在奉献爱心的过程中，李安平还以民族的大义和大爱，肩负起振兴中华传统医药和山西中医药产业的重任。他牵头成立山西晋药产业技术创新战略联盟、环太行山连翘产业协同创新联盟和 “晋商8友记”，构筑了以企业、大学、科研机构组成的行业技术共享研发平台和 “振东中药现代化研究中心”技术平台，并与中国药科大学、军事医学科学院等40多个科研院所联合对中药材的种植和多领域开发及中成制药产品开发进行攻关，还在澳大利亚阿德莱德大学挂牌组建中-澳分子医药研究中心，与美国国立肿瘤研究中心开展了技术合作。特别是他们2011年在国内医药界独创的研发网络，已贯通了京津、东北、苏沪、川粤4大研发网络，为中医药产业研发提供了网络化平台和国际化舞台。
如今的振东，已成为一个以健康理念为品牌，以医药、功能食品、家庭健康护理用品为主的健康产业集团，产品覆盖了全国31个省市400余个城市，企业跻身全国民营企业500强，成为我省最具发展潜力的民营制药企业。在享受成功的同时，李安平总是说，是爱心浇灌了我们的企业，是爱心成就了我们的事业。
本报记者 杨天闻 芦燕娟 本报通讯员赵 晋