对于慈善，李安平有更深一层的理解：慈善，于那些需要帮助的人是雪中送炭，可以帮人走出困境，助人改变命运；对那些尽己所能回馈社会、帮助别人的人，能加倍体会到人生的幸福感和成就感：于社会，是一种良好的润滑剂，有助于推动建设和谐社会；对企业，则能增强企业的凝聚力，为企业的发展营造良好的环境。
事实上，慈善不仅是李安平身体力行的人格情怀，更渗透到他的企业管理和选才用人上，形成了独特的振东文化。
传奇创业
白手起家的李安平，有着一段传奇的创业历程。1962年，李安平出生在山西省长治县，在那个年代，贫穷如同挥之不去的阴影，压迫着当地许多家庭。“干件大事改变命运”，是年轻的李安平内心最为强烈的冲动。1993年，山西长晋二级公路开通后，看着每天滚滚而过的车流,31岁的李安平敏锐地感觉到机会来了！举债30万元，李安平建成了长洽地区第一座个体加油站。依靠诚信经营和良好服务，5年后，他的加油站增加到30个，销售额达到2.64亿元，成为华北地区最大的民营石油经营企业。
然而，天有不测风云。1999年，国家调整政策，限制民营资本经营加油站业务，振东开始了极为艰难的二次创业。2001年8月，振东石油用6500万元收购了一家濒临倒闭的药厂，懵懂中一头扎进了制药领域。现在看来，这个转身相当冒险，但是，凭着李安平的勤奋执着和商业头脑，以及独到的管理模式和企业文化，振东在闯过几个难关后成功着陆医药行业。
经过近十年发展，振东制药已经成为山西规模最大、最具发展潜力的制药集团。在完成了产业链布局的基础上,2011年，振东制药成功上市，成为山西省首家医药创业板上市公司。
回馈社会
一路走来，无论企业发展之路怎样曲曲折折，李安平一直没有忘记：在改变自己命运的同时，帮助乡亲们改变命运，承担更多的社会责任。在他的倡导下，振东集团始终关注和支持社会慈善事业，每年固定拿出企业利润的10%用于公益和慈善事业。
李安平更把慈善当作一项常规工作，不但在公司内部设立了专门的机构负责这项工作，还以公司规范的形式固定下每年常规的慈善活动，使慈善在振东成为一种习惯和文化：每年8月的第三个星期天是振东“扶贫济困日”，资助因交不起学费上不了学的贫困学生；每年冬至这一天定为“冬助日”，资助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；每年腊月二十三定为“敬老日”，为家乡和企业所在地的60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品，十余年来从未间断。同时，振东集团还出资7000万元成立了“中华仁爱天使”基金，专门在全国范围内针对特困患者开展医疗救助。
在大灾大难面前，李安平和振东集团同样从未袖手旁观。汶川大地震发生后，李安平第一时间包专机给灾区送去1060万元的急救药品，并亲自组织振东救援队赴灾区参与救援工作，员工自发捐款120余万元，全员献血30万。玉树，芦山赈灾处处都能看到振东人的身影。
李安平头上有很多耀眼的光环：全国优秀企业家、全国劳动模范、全国乡镇企业家、全国热心公益杰出人物、全国”双爱双评”先进个人、国家科技部颁发的”中药现代化科技产业基地建设先进个人”等荣誉称号。他还是全国工商联农业产业商会副会长、中国中医药促进会肿瘤专业副主委、北大客座教授等。但是，他说做慈善给了他最大的幸福感：“有钱、官大不一定幸福，但资助别人，被别人打心眼里感激，真是越做越开心，这辈子都值了！”
慈善文化
对李安平而言，慈善不仅是一种人格情怀和身体力行的生活方式，甚至也渗透到他管理企业、构建企业文化和选材用人上。李安平深有感触地表示：“创业这些年来，最让我感到骄傲的，不是我白手起家从无到有创建了一个多元发展直至上市的企业集团，而是我在工作中探索出来的管理方法和振东文化。”这种文化中有很多的慈善元素。
比如用人。李安平的用人原则是：“员工缺才，可用，因为德可以补才，才能不足可以培养。缺德，则不能用，因为德不能补。”对每一个新员工，李安平的第一条忠告就是：没有爱心不要来振东。他的理论是：一个不孝敬父母长辈，不怜爱妻女亲朋的人，不可能忠诚于企业。
李安平的博爱之心和善尽社会责任，潜移默化影响着他身边的人，大家会想：老板对非亲非故的人都这么好，对员工肯定会更好。而企业广泛播撒的爱赢得了周围百姓的感激和爱戴，也增强了员工对于企业的自豪感和认同感，企业凝聚力大大加强。
虽然是自己举债一手创办的公司，但李安平很早就意识到要做成基业常青的企业，就不能走家族化的道路，而要按照现代企业制度规范化管理和发展。创业初期，公司的员工大多是亲朋好友。1998年，企业发展到一定规模了，李安乎感到变革的时候到了。那年7月，李安平主持召开了公司人事改革大会，接着又成立了企业工会，建立职代会制度，打破家族化管理，采取定岗定责、竞聘上岗的制度。
18年里，振东每年出台一个管理工作主题，特别是《岗位管理流程化》和《个人工作程序化》这两个管理方法已经入选北大光华管理学院的案例库。李安平也由此被聘为北大客座教授。
在喜欢写诗的李安平看来，一个成功企业家不在于他创造了多少经济效益，而在于他为社会创造了多少财富。而一个有社会责任的企业家，必须在发展中不断净化心灵，提升觉悟，把经济发展、员工提升、社会前进当做自己的重要责任。“我的目标是尽最大努力发展好企业，创造更好的效益，拿出更多的钱来资助那些贫困的人。”
李安平认为：仁爱是做人的根本，慈善是人的本能。慈善是一种力量，可以帮人走出困境，助人改变命运。如今山西振东集团已发展成为一个集“石油销售、中西制药、农业开发、健康食品、生态旅游、建筑工程”等多个产业为主的多元化、高科技大型股份制健康产业集团，跻身全国民营企业500强。公司还专门成立了“公益慈善委员会”，统筹安排公益慈善工作，制订了全面、详细的扶贫济困规章制度，多年来企业用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所付出的爱心善款累计投入超亿元，受助人数上万人次。
对于慈善，李安平有更深一层的理解：慈善，于那些需要帮助的人是雪中送炭，可以帮人走出困境，助人改变命运；对那些尽己所能回馈社会、帮助别人的人，能加倍体会到人生的幸福感和成就感：于社会，是一种良好的润滑剂，有助于推动建设和谐社会；对企业，则能增强企业的凝聚力，为企业的发展营造良好的环境。
事实上，慈善不仅是李安平身体力行的人格情怀，更渗透到他的企业管理和选才用人上，形成了独特的振东文化。
传奇创业
白手起家的李安平，有着一段传奇的创业历程。1962年，李安平出生在山西省长治县，在那个年代，贫穷如同挥之不去的阴影，压迫着当地许多家庭。“干件大事改变命运”，是年轻的李安平内心最为强烈的冲动。1993年，山西长晋二级公路开通后，看着每天滚滚而过的车流,31岁的李安平敏锐地感觉到机会来了！举债30万元，李安平建成了长洽地区第一座个体加油站。依靠诚信经营和良好服务，5年后，他的加油站增加到30个，销售额达到2.64亿元，成为华北地区最大的民营石油经营企业。
然而，天有不测风云。1999年，国家调整政策，限制民营资本经营加油站业务，振东开始了极为艰难的二次创业。2001年8月，振东石油用6500万元收购了一家濒临倒闭的药厂，懵懂中一头扎进了制药领域。现在看来，这个转身相当冒险，但是，凭着李安平的勤奋执着和商业头脑，以及独到的管理模式和企业文化，振东在闯过几个难关后成功着陆医药行业。
经过近十年发展，振东制药已经成为山西规模最大、最具发展潜力的制药集团。在完成了产业链布局的基础上,2011年，振东制药成功上市，成为山西省首家医药创业板上市公司。
回馈社会
一路走来，无论企业发展之路怎样曲曲折折，李安平一直没有忘记：在改变自己命运的同时，帮助乡亲们改变命运，承担更多的社会责任。在他的倡导下，振东集团始终关注和支持社会慈善事业，每年固定拿出企业利润的10%用于公益和慈善事业。
李安平更把慈善当作一项常规工作，不但在公司内部设立了专门的机构负责这项工作，还以公司规范的形式固定下每年常规的慈善活动，使慈善在振东成为一种习惯和文化：每年8月的第三个星期天是振东“扶贫济困日”，资助因交不起学费上不了学的贫困学生；每年冬至这一天定为“冬助日”，资助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；每年腊月二十三定为“敬老日”，为家乡和企业所在地的60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品，十余年来从未间断。同时，振东集团还出资7000万元成立了“中华仁爱天使”基金，专门在全国范围内针对特困患者开展医疗救助。
在大灾大难面前，李安平和振东集团同样从未袖手旁观。汶川大地震发生后，李安平第一时间包专机给灾区送去1060万元的急救药品，并亲自组织振东救援队赴灾区参与救援工作，员工自发捐款120余万元，全员献血30万。玉树，芦山赈灾处处都能看到振东人的身影。
李安平头上有很多耀眼的光环：全国优秀企业家、全国劳动模范、全国乡镇企业家、全国热心公益杰出人物、全国”双爱双评”先进个人、国家科技部颁发的”中药现代化科技产业基地建设先进个人”等荣誉称号。他还是全国工商联农业产业商会副会长、中国中医药促进会肿瘤专业副主委、北大客座教授等。但是，他说做慈善给了他最大的幸福感：“有钱、官大不一定幸福，但资助别人，被别人打心眼里感激，真是越做越开心，这辈子都值了！”
慈善文化
对李安平而言，慈善不仅是一种人格情怀和身体力行的生活方式，甚至也渗透到他管理企业、构建企业文化和选材用人上。李安平深有感触地表示：“创业这些年来，最让我感到骄傲的，不是我白手起家从无到有创建了一个多元发展直至上市的企业集团，而是我在工作中探索出来的管理方法和振东文化。”这种文化中有很多的慈善元素。
比如用人。李安平的用人原则是：“员工缺才，可用，因为德可以补才，才能不足可以培养。缺德，则不能用，因为德不能补。”对每一个新员工，李安平的第一条忠告就是：没有爱心不要来振东。他的理论是：一个不孝敬父母长辈，不怜爱妻女亲朋的人，不可能忠诚于企业。
李安平的博爱之心和善尽社会责任，潜移默化影响着他身边的人，大家会想：老板对非亲非故的人都这么好，对员工肯定会更好。而企业广泛播撒的爱赢得了周围百姓的感激和爱戴，也增强了员工对于企业的自豪感和认同感，企业凝聚力大大加强。
虽然是自己举债一手创办的公司，但李安平很早就意识到要做成基业常青的企业，就不能走家族化的道路，而要按照现代企业制度规范化管理和发展。创业初期，公司的员工大多是亲朋好友。1998年，企业发展到一定规模了，李安乎感到变革的时候到了。那年7月，李安平主持召开了公司人事改革大会，接着又成立了企业工会，建立职代会制度，打破家族化管理，采取定岗定责、竞聘上岗的制度。
18年里，振东每年出台一个管理工作主题，特别是《岗位管理流程化》和《个人工作程序化》这两个管理方法已经入选北大光华管理学院的案例库。李安平也由此被聘为北大客座教授。
在喜欢写诗的李安平看来，一个成功企业家不在于他创造了多少经济效益，而在于他为社会创造了多少财富。而一个有社会责任的企业家，必须在发展中不断净化心灵，提升觉悟，把经济发展、员工提升、社会前进当做自己的重要责任。“我的目标是尽最大努力发展好企业，创造更好的效益，拿出更多的钱来资助那些贫困的人。”
李安平认为：仁爱是做人的根本，慈善是人的本能。慈善是一种力量，可以帮人走出困境，助人改变命运。如今山西振东集团已发展成为一个集“石油销售、中西制药、农业开发、健康食品、生态旅游、建筑工程”等多个产业为主的多元化、高科技大型股份制健康产业集团，跻身全国民营企业500强。公司还专门成立了“公益慈善委员会”，统筹安排公益慈善工作，制订了全面、详细的扶贫济困规章制度，多年来企业用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所付出的爱心善款累计投入超亿元，受助人数上万人次。