《晋录》载：“平阳、泽、潞，豪商大贾；甲天下，非数十万不称富。”潞商作为晋商的一个分子，以经营盐、铁、丝绸等闻名天下，同时在地区性贸易活动中扮演了重要角色。
今天，驰骋商场上百年的晋商并没有远去。当转型跨越发展的号角在三晋大地全面吹响，一颗颗商界“新星”正在上党大地冉冉升起。
山西振东集团总裁李安平就是其中一位。这位土生土长的长治县汉子，在以煤为基的长治县独辟蹊径，没有依靠煤，趟出了一条了非煤兴业之路。他从加油站开始，一路走来，将振东发展成为民营企业500强，在太行山上续写了新神话。
从“加油站”起家
长治古称“上党”，为潞州州治所在地。据史书记载，上党人“性朴直”、“尚气节”，“主要特点是慷慨倔强，勤劳俭朴。”这些特点在李安平身上体现得十分鲜明。
1962年9月，李安平出生于长治县东和村。长治县地下煤炭资源丰富，是名符其实的煤都。前些年，几乎村村都有矿，随着煤炭价格的一路攀升，丰富的地下资源富裕了一些村庄，同时也养懒了一些村庄里的人。有煤矿的村庄，靠煤而生，很少有人出去打工，他们一年的时间安排是，“三个月耕田，一个月过年，八个月坐闲”，奉行“金窝银窝，不如自家土窝”的传统观念，日子过得很舒服。
李安平没有固步自封。1992年秋天，他自筹了30万元资金，第一个加油站开业了。创业初期，资金短缺，油源紧张，生存困难，他孤身一人，下洛阳、跑广州、进燕山，困了在车站打个盹，饿了啃袋方便面，渴了就喝口自来水……他的真诚和千辛万苦终于打动新疆吐哈油田老总，这位老总做出决定，与振东合作建造一座年吞吐量6万吨的油库。从此，振东驶入发展快车道。
1997年，第一个五年计划超额完成。振东拥有了加油站40座，大型油库6座，销售额达到8000万元，超计划10倍，利税100余万元，超计划200%，成为全市民营企业的佼佼者。
然而，就在2000年，李安平却做出了一个让许多人都想不明白的大胆决策。李安平和公司其他领导几经斟酌、多方研讨，毅然决定资产重组，果断地把振东集团的29个加油站、两座油库出价1亿元转卖给了中石化。
这一“割肉”与“断腕”之举，引起巨大的争议。很多人说李安平疯了。第二年，李安平向高科技领域挺进，投资5000 万元收购、扩建了一家濒临倒闭的制药厂，义无反顾地踏上了二次创业之路。
销毁合格药品
在李安平看来，做药和其它产品有着本质的不同。药是用来治病救人的，质量更加来不得半点虚假含糊。不管别人怎么做，我们做药一定是“好人做好药，好药治好人”。就是这样一个朴实的理念，支撑着李安平和他的振东事业一路前行。
一天，李安平在与员工聊天时，听到几批产品的颜色不一，但每项检验指标都符合规定。李安平马上拨通了质保部长的电话询问情况，质保部长说产品质量没有问题，是因为生产所用中药材因季节不同，所以几批产品的颜色略有差异，但属正常现象。
可李安平不这样认为，他说：“制造药品绝不能有‘差不多’思想，我看这批产品还是销毁吧。”
“这可是价值180万元的合格药品啊！”质保部长说：“我们的产品就是要做到零缺陷，即使是细微的颜色差异也不能放过，因为质量连着两条命，一是患者，二是企业。”
第二天，在药监部门的监督下，全员在场，看着成堆的药品，李安平说：“这是180万元的所谓的合格药品，但是今天就是要把它销毁，因为我们的理想是锻造精品振东。不是精品，即使合格也坚决不能出厂。”
从此，振东制药人对“质量”、“精品”有了深刻的认识，始终坚持如履薄冰的态度，以“丝缕求细、点滴求精”的质量理念，以“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的工作标准来要求自己，确保了药品的质量，创造了中药注射剂单品销售的传奇。现在的振东，药品营销网络覆盖全国400余个城市，与全国数千家医疗单位建立了业务关系。
自己富不算富
2011年7月15日，第六届“中华慈善奖”表彰大会在人民大会堂举行。会上，李安平荣获民政部授予的我国慈善领域最高政府奖——中华慈善奖。他是我国医药行业唯一获此殊荣者。
李安平说，仁爱是做人的根本，慈善是人的本能。慈善是一种力量，可以帮人走出困境，助人改变命运。他在创建企业之初就规定每年拿出企业净利润的10%用于社会公益和慈善事业。多年来，振东集团用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所付出的爱心善款累计投入超亿元，受助人数上万人次。
振东集团设定了一年当中的3个公益日：敬老日、扶贫济困日、冬助日，并制定了科学的帮扶标准。从2002年8月开始，李安平把每年8月份的第三个周日定为扶贫济困日，旨在帮助因家庭困难而上不起学的大、中、小学生，让他们能够顺利入学，圆他们的求学梦。截至目前，振东集团已累计帮助1000余名学子圆了求学梦。从2003年12月开始，李安平把每年冬至这一天确定为冬助日。在这一天，振东集团向孤寡、伤残等弱势人群发放救助金，并派专人挨家挨户为帮扶对象送去大米、白面、食油、衣物、现金等过冬所需物品。2003年至今，振东集团每年给长治地区120余名孤儿每人1000元的救助。
2006年，振东面向全国发起由公司、业务员和医生三方出资组成的振东“中华仁爱天使”救助基金,对特困患者进行资助，将振东人的关爱和医生的真情传递到每一个特困患者心中，重塑了医生“白衣天使”的社会形象，全国范围内救助特困患者3000余人。
汶川地震，玉树受灾，每一次都有李安平的身影。他说，一个成功企业家不在于他创造了多少经济效益,而在于他为社会创造了多少财富。振东不仅是振东人的企业,更是社会的企业。如今，李安平用行动诠释着新一代晋商“胸怀天下，与民同富”的道德情操和人生追求，他的路会越走越宽，越走越远。
《晋录》载：“平阳、泽、潞，豪商大贾；甲天下，非数十万不称富。”潞商作为晋商的一个分子，以经营盐、铁、丝绸等闻名天下，同时在地区性贸易活动中扮演了重要角色。
今天，驰骋商场上百年的晋商并没有远去。当转型跨越发展的号角在三晋大地全面吹响，一颗颗商界“新星”正在上党大地冉冉升起。
山西振东集团总裁李安平就是其中一位。这位土生土长的长治县汉子，在以煤为基的长治县独辟蹊径，没有依靠煤，趟出了一条了非煤兴业之路。他从加油站开始，一路走来，将振东发展成为民营企业500强，在太行山上续写了新神话。
从“加油站”起家
长治古称“上党”，为潞州州治所在地。据史书记载，上党人“性朴直”、“尚气节”，“主要特点是慷慨倔强，勤劳俭朴。”这些特点在李安平身上体现得十分鲜明。
1962年9月，李安平出生于长治县东和村。长治县地下煤炭资源丰富，是名符其实的煤都。前些年，几乎村村都有矿，随着煤炭价格的一路攀升，丰富的地下资源富裕了一些村庄，同时也养懒了一些村庄里的人。有煤矿的村庄，靠煤而生，很少有人出去打工，他们一年的时间安排是，“三个月耕田，一个月过年，八个月坐闲”，奉行“金窝银窝，不如自家土窝”的传统观念，日子过得很舒服。
李安平没有固步自封。1992年秋天，他自筹了30万元资金，第一个加油站开业了。创业初期，资金短缺，油源紧张，生存困难，他孤身一人，下洛阳、跑广州、进燕山，困了在车站打个盹，饿了啃袋方便面，渴了就喝口自来水……他的真诚和千辛万苦终于打动新疆吐哈油田老总，这位老总做出决定，与振东合作建造一座年吞吐量6万吨的油库。从此，振东驶入发展快车道。
1997年，第一个五年计划超额完成。振东拥有了加油站40座，大型油库6座，销售额达到8000万元，超计划10倍，利税100余万元，超计划200%，成为全市民营企业的佼佼者。
然而，就在2000年，李安平却做出了一个让许多人都想不明白的大胆决策。李安平和公司其他领导几经斟酌、多方研讨，毅然决定资产重组，果断地把振东集团的29个加油站、两座油库出价1亿元转卖给了中石化。
这一“割肉”与“断腕”之举，引起巨大的争议。很多人说李安平疯了。第二年，李安平向高科技领域挺进，投资5000 万元收购、扩建了一家濒临倒闭的制药厂，义无反顾地踏上了二次创业之路。
销毁合格药品
在李安平看来，做药和其它产品有着本质的不同。药是用来治病救人的，质量更加来不得半点虚假含糊。不管别人怎么做，我们做药一定是“好人做好药，好药治好人”。就是这样一个朴实的理念，支撑着李安平和他的振东事业一路前行。
一天，李安平在与员工聊天时，听到几批产品的颜色不一，但每项检验指标都符合规定。李安平马上拨通了质保部长的电话询问情况，质保部长说产品质量没有问题，是因为生产所用中药材因季节不同，所以几批产品的颜色略有差异，但属正常现象。
可李安平不这样认为，他说：“制造药品绝不能有‘差不多’思想，我看这批产品还是销毁吧。”
“这可是价值180万元的合格药品啊！”质保部长说：“我们的产品就是要做到零缺陷，即使是细微的颜色差异也不能放过，因为质量连着两条命，一是患者，二是企业。”
第二天，在药监部门的监督下，全员在场，看着成堆的药品，李安平说：“这是180万元的所谓的合格药品，但是今天就是要把它销毁，因为我们的理想是锻造精品振东。不是精品，即使合格也坚决不能出厂。”
从此，振东制药人对“质量”、“精品”有了深刻的认识，始终坚持如履薄冰的态度，以“丝缕求细、点滴求精”的质量理念，以“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的工作标准来要求自己，确保了药品的质量，创造了中药注射剂单品销售的传奇。现在的振东，药品营销网络覆盖全国400余个城市，与全国数千家医疗单位建立了业务关系。
自己富不算富
2011年7月15日，第六届“中华慈善奖”表彰大会在人民大会堂举行。会上，李安平荣获民政部授予的我国慈善领域最高政府奖——中华慈善奖。他是我国医药行业唯一获此殊荣者。
李安平说，仁爱是做人的根本，慈善是人的本能。慈善是一种力量，可以帮人走出困境，助人改变命运。他在创建企业之初就规定每年拿出企业净利润的10%用于社会公益和慈善事业。多年来，振东集团用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所付出的爱心善款累计投入超亿元，受助人数上万人次。
振东集团设定了一年当中的3个公益日：敬老日、扶贫济困日、冬助日，并制定了科学的帮扶标准。从2002年8月开始，李安平把每年8月份的第三个周日定为扶贫济困日，旨在帮助因家庭困难而上不起学的大、中、小学生，让他们能够顺利入学，圆他们的求学梦。截至目前，振东集团已累计帮助1000余名学子圆了求学梦。从2003年12月开始，李安平把每年冬至这一天确定为冬助日。在这一天，振东集团向孤寡、伤残等弱势人群发放救助金，并派专人挨家挨户为帮扶对象送去大米、白面、食油、衣物、现金等过冬所需物品。2003年至今，振东集团每年给长治地区120余名孤儿每人1000元的救助。
2006年，振东面向全国发起由公司、业务员和医生三方出资组成的振东“中华仁爱天使”救助基金,对特困患者进行资助，将振东人的关爱和医生的真情传递到每一个特困患者心中，重塑了医生“白衣天使”的社会形象，全国范围内救助特困患者3000余人。
汶川地震，玉树受灾，每一次都有李安平的身影。他说，一个成功企业家不在于他创造了多少经济效益,而在于他为社会创造了多少财富。振东不仅是振东人的企业,更是社会的企业。如今，李安平用行动诠释着新一代晋商“胸怀天下，与民同富”的道德情操和人生追求，他的路会越走越宽，越走越远。