3月以来，“改革创新、奋发有为”大讨论活动在山西全省火热开展，三晋大地顿时汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的强大正能量。针对大讨论提出的“六个破除”，各级政府、企业的落地实施方案可谓各有千秋，振东健康产业集团的“闭关”策略更是独具特色，在实实在在解决企业发展问题的同时，对落实大讨论任务部署起到了示范作用。

从2010年起，振东首次在红豆峡进行高管闭关（手机关机，不得随意离开会场，全身心投入研究讨论，不出结果不结束），为期2周，讨论出了当年的销售策略，此后每年都会实行。今年闭关，从4月5日清明节起，历时5天，来自营销、研发、生产、品牌等各领域的120名中高管参与闭关，共计梳理601个产品批文，按不同纬度分为三档九级，从自营、招商、流通、控销不同销售模式，把制剂划分为重点产品116个、潜力产品184个，并分组进行头脑风暴，对产品逐一进行针对性讨论，配套制定营销方案，取得了极大的闭关成果，为培育企业新的经济增长点，激活发展源动力提供了基础。

【小结：凡事要专研，要研究透彻】

李安平董事长作闭关总结，并围绕闭关成果，对今后工作进行了部署

梳理产品、了解家底、懂得业务

产品梳理就是真正的业务，通过闭关让大家懂得了业务、盘点了家底、了解了行业、碰撞了方法、增强了自信、看到了未来，各省、各管线都要以轮讲论训的方式来学产品、考产品、懂产品、通产品，让兄弟姐妹们了解我们的软硬件，提振发展信心。

转变思想观念、树立五个自信

通过本次闭关，我们的思维发生了转变，看产品的角度发生了改变。我们要树立：

1、文化自信：振东有很优秀的文化，媲美华为的狼文化；

2、产品自信：601个批文，11个剂型，这就是我们雄厚的资产；

3、精神自信：振东精神，是我们的核心；

4、团队自信：振东铁军管线全、模式精、成员勇，战必胜；

5、策略自信：没有一个企业在梳理产品时闭关，研究得如此透彻。

打造两个第一

1、北京康远——打造补益类产品的全国第一；

2、振东五和——打造功能食品的全国第一，组建五和文化研究中心，追求更具创新性和深刻性的科学研究。

【小结：想都是问题，做才是答案】

振东从1993年创业以来，一直以来都是真诚为老百姓做事，为国家做贡献的，这是振东人的存在价值。李安平董事长表示，能量大的人释放力强，能量小的人吸收力强，振东人要放开胆量，不怕犯错，让自身价值不断提升，向企业效益五年翻两番的目标全力奔跑。