2天会议

共计26小时

完成8大项议程

逐个分析了10家公司的经营状况

现场通报29个实际问题

对应制定47条整改措施

讨论通过12项集体决策

任免了13名高管

一元复始，万象更新！位于山西长治的振东科技园内，为期4天的振东制药营销系元旦会议刚结束，振东集团2019年第一次经管会紧密召开，集团领导班子及各分子公司高管齐聚一堂，用26个小时的会议时长，打响了新年的第一枪。

会议现场

会议首先公布对制药股份经营管理委员会成员进行调整，新的经管委会第一分钟便进入工作，物料集采、信息化工作进展、审计通报问题解决、各司经营状况分析、2019年经营指标下达……一项项工作进行得紧张有序。经管委还就销售、利润、成本、费用、费率、研发、技改、投资、降本、人员等10项指标，分别对京、并两大营销中心、长治振东、屯留开元、大同泰盛、晋中安特、北京康远等10家子公司下达了具体任务。

会中，因为一个数字的真实性吵得面红耳赤，也因为一个小插曲乐得满堂大笑，但没有拖拉，只有效率；没有空谈，只讲干货；没有程序，只求真实。务实高效的短会模式，争分夺秒的麻利作风，激情豪迈的壮言表态，传达出振东人迎战2019的必胜决心！

马士锋总裁作总结

会议结束后，大家身体虽然有些疲惫，但所有人心情痛快、斗志昂扬，大家带着会议精神，连夜奔赴全国各地工作第一线。奋进的振东人，只留给2018一个远去的背影。

2019，目标已清晰，面对新的挑战和机遇，怀揣必胜的信念和决心，为了自己的目标，为了父母家人，为了贡献祖国和社会，拼搏奋斗吧！