为期四天的2018年营销系第三季度经营管理工作会在振东集团总部圆满结束，北京营销、太原营销、康远营销、医贸、五和、家护、中药材等团队，近700余名营销管理精英齐聚集团总部，围绕主题“聚力·务实·突破”，秉持内容具体、问题聚焦、分析透彻、措施明确的会议精神，度过一个意义非凡的国庆节。

会议中，董事长对铁军现阶段工作做了全面、细致的指导，并从任务制定、团队建设、招聘人员、竞争意识、提升目标、转变观念几大方面强调了铁军现存在的问题，让与会人员认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心、突破瓶颈，继续弘扬铁军精神。

董事长凭借丰富的实战经验对多个团队的工作方向作出指导，其中在市场部分会场中由“产品”、“市场”两个经济元素，围绕“如何把产品变成商品”展开话题，指出市场部应明确其参谋部的部门定位，完善市场部应有的岗位职责，发挥引领企业发展的排头兵作用。

运营总裁马士锋提纲挈领的总结到：当前省总定位不清晰，思维僵化，行事缺乏敢下决断的魄力，功能严重退化，“道、法、术、器”四种格局，大多还停留在器、术，对法（定策略）领悟不深，并对各部门提出相应的改进方向，要求内省自身，提升自己。

营销总经理张国山表示，会议精简、务实、高效，科学合理的制订了第四季度“冲刺、激励方案”，并提出4个要求：月会方案落地、大胆招聘人员、降费减本推进、启用活力新人。

本次会议各团队认真总结前三季度工作得失，查漏补缺，可以使今后工作有的放矢。

在经济大环境持续严峻的巨大压力下，振东精英砥砺前行，主动作为，为顺利完成全年任务目标，各团队在总结前三季度经验的基础上制定第四季度冲刺与激励方案，全员献言献策，众志成城，力攀高峰。

会议中聘请中国注册会计师、北京航空航天大学管理学博士夏倩老师主讲，以《全面预算管理在企业中的实操运用》为主题，理论结合实际案例让与会者饱食精神大餐，提高了企业管理者的业务技能。

征程就，号角鸣，沙场点兵，铁军赴戎，此去千里，捷报频传！