5月2日，振东中药材基地建设部组织召开“4月经营分析暨5月工作计划”会议，围绕“转变观念、打造品牌、赢在溯源”这一主题展开分析讨论，明确下一步工作发展目标。

基地建设总监李军老师针对本次会议主题展开分析，提出种植以技术革新为先导，全力推进以种子种苗为切入点建设溯源体系，打造振东中药材种植品牌，助力中药材文化发展。   

副总经理乔和平老师指出工作被动的弊端在于种植与市场脱轨，强调种植服务于市场，信息互通有无的重要性，要求种植之前与市场部对接，做中药材产业的领头羊，做到全国最大，人无我有、人有我优。

技术部经理王栋老师从建设背景、进展和系统的操作等三个方面讲解“中药材溯源系统建设”，提出溯源系统可为种植数据分析提供很大平台，推进中药材标准化建设。                     

针对“溯源体系 降本增效”这一主题分组展开讨论，提出溯源系统可实现中药材的集中管理，有助于降本增效的实施，但依旧存在不足，要求结合自己岗位情况做完善系统的方案。

参观车厢沟基地后，乔和平老师提出种植在中药材公司有举足轻重的地位，强调降本增效的重要性。李军老师肯定种子种苗的前景，要求时刻学习先进种植技术，强调转变观念是首要的，打造品牌是急切的，赢在溯源是必要的。

“药材好，药才好”，精准定位，找准方向，恰似潞党在仙草中汲取营养，健康成长。路已铺好，撸起袖子一往无前；放开胆量，希望就在前方！