9月29日-10月6日，振东制药营销系2017年第三季度经理工作会议在集团总部顺利召开。会议围绕“聚力、突破、超越”主题，集中营销、开元、医贸、安特、中药材、饮片、五和及家护公司8大销售系统共644人参加。
受宏观经济和医药政策环境等多方面的影响，市场环境愈来愈严峻，会议的召开对公司各团队完成全年销售指标具有重要意义。会议本着业务指导落到人，培训选择力求精，讨论思路开到透，为参会全员解放思想，指导第四季度工作。
本次会议内容组织丰富，以业务讨论，指标分解，辩论答疑，团队活动为主，穿插开展了培训、沙龙、辩论、座谈、讨论等多种形式的活动，为营销体系各团队的沟通交流做好了充足的准备。
会议期间，运营总裁马士锋穿插营销体系当中，听取问题，当场解答，并亲自组织“百问”解答会，邀请集团各领导，在会上给出问题解决方案，并立即执行，解除了各团队的顾虑，让其放开胆量冲销售。
时值中秋佳节，营销系各团队在这一特殊的日子里，特邀员工家属齐聚一堂，一同参加“明月悬.亲朋聚.中秋夜.振东情”中秋晚宴。以李安平院长为首的各团队高管对全体员工及家属进行慰问，并积极参与到游戏当中，用实际行动体现了振东亲和文化。
营销体系会是一次各团队销售系统的大聚会，第一次将振东制药各销售系统之间存在的问题，迅速协调和解决，使销售统一动作，统一规范，统一执行，这必将成为振东发展史上留下具有里程碑意义的大会。
振东集团李安平院长，在百忙之中亲临会场，为营销体系各团队的业务分析一一指导，并作了对营销系全员以导师制、市场开发、团队建设等三方面为主题的培训。
会议结束时，振东制药运营总裁马士锋对营销系各团队第四季度销售工作做出了具体的工作部署，强调营销体系是以业绩论英雄，以销售论成败，希望各团队以这次会议为契机，将销售业绩在第四季度销售量翻番，为国家、为社会、为公司做出自己的贡献。
最后李安平院长鼓舞士气，激发员工斗志，鼓励营销体系全员在接下来的第四季度中，本着“振东人，学无境”的精神，为业绩冲刺，为祖国献礼！
9月29日-10月6日，振东制药营销系2017年第三季度经理工作会议在集团总部顺利召开。会议围绕“聚力、突破、超越”主题，集中营销、开元、医贸、安特、中药材、饮片、五和及家护公司8大销售系统共644人参加。
受宏观经济和医药政策环境等多方面的影响，市场环境愈来愈严峻，会议的召开对公司各团队完成全年销售指标具有重要意义。会议本着业务指导落到人，培训选择力求精，讨论思路开到透，为参会全员解放思想，指导第四季度工作。
本次会议内容组织丰富，以业务讨论，指标分解，辩论答疑，团队活动为主，穿插开展了培训、沙龙、辩论、座谈、讨论等多种形式的活动，为营销体系各团队的沟通交流做好了充足的准备。
会议期间，运营总裁马士锋穿插营销体系当中，听取问题，当场解答，并亲自组织“百问”解答会，邀请集团各领导，在会上给出问题解决方案，并立即执行，解除了各团队的顾虑，让其放开胆量冲销售。
时值中秋佳节，营销系各团队在这一特殊的日子里，特邀员工家属齐聚一堂，一同参加“明月悬.亲朋聚.中秋夜.振东情”中秋晚宴。以李安平院长为首的各团队高管对全体员工及家属进行慰问，并积极参与到游戏当中，用实际行动体现了振东亲和文化。
营销体系会是一次各团队销售系统的大聚会，第一次将振东制药各销售系统之间存在的问题，迅速协调和解决，使销售统一动作，统一规范，统一执行，这必将成为振东发展史上留下具有里程碑意义的大会。
振东集团李安平院长，在百忙之中亲临会场，为营销体系各团队的业务分析一一指导，并作了对营销系全员以导师制、市场开发、团队建设等三方面为主题的培训。
会议结束时，振东制药运营总裁马士锋对营销系各团队第四季度销售工作做出了具体的工作部署，强调营销体系是以业绩论英雄，以销售论成败，希望各团队以这次会议为契机，将销售业绩在第四季度销售量翻番，为国家、为社会、为公司做出自己的贡献。
最后李安平院长鼓舞士气，激发员工斗志，鼓励营销体系全员在接下来的第四季度中，本着“振东人，学无境”的精神，为业绩冲刺，为祖国献礼！