会议现场

快节奏提速，变观念发力。1月16日-20日，振东集团打响2017年第一场战役，产销研产品梳理研讨会在北京振东科技大厦召开。集团总裁李安平出席并做战前动员，执行总裁董迷柱现场督战，研发总裁李明花、运营总裁马士锋、北京研究院、营销公司、振东制药、泰盛制药、开元制药、安特制药、医贸集团等子公司一把手及相关总监20余名将士参战，旗开得胜。

李安平总裁讲话

       李总指出：工作切忌浮躁，凡事研究透彻，看问题要注意“深度”、“高度”和“广度”；指令决策要落地，素质教育须加强；节奏决定速度，简单改变观念，加快节奏，提高效率。强调：产销研各体系都要实现统筹管理，专人专事，资源共享。

执行总裁全程督战

董总全程督战并指出：“通过本次产、销、研一体化对接，我们了解了国内外原料药及制剂的规模、份额、价格、盈利等情况，找出了重点及潜力品种”。要求生产系、营销系、科研系根据本次会议梳理成果及时制定工作计划，严格考核落地情况。

运营总裁带队冲锋

    运营总裁马士锋带队冲锋，连续五日通宵达旦，白天高管讨论，晚上市场部兄妹汇总，快节奏、高效率地完成了403个制剂、37个原料药的梳理，从市场潜力、原料认证及受控、研发一致性评价等维度将产品分为A、B、C三个等级，对优势重点潜力品种重点关注，找到了产、销、研各体系2017年的发力点和机会点，为全年任务完成奠定了基础。

参战人员合影

        2017年是振东“市场拓展年”，面对激烈的竞争，集团上下一心，产、销、研三箭齐发，本次战役为集团全体将士吹响了冲锋号，全体振东人必然攻无不克，战无不胜，力争十三五跻身医药工业三十强。