新年第一天,山西振东健康产业集团举行2017年目标责任书签订仪式。仪式开始前,李安平总裁就2017年工作作了重要指导,执行总裁董迷柱、研发总裁李明花、运营总裁马士锋等集团领导及各公司、各系负责人参加。
会议现场
李总就拓展市场、工作节奏、薪酬标准、预算计划、文化学习、扶贫落实等六方面工作作了指导部署。
李总指导
一、拓展市场。市场拓展不只是营销公司的事,研发、财务、生产都应该服务营销,要让全体员工都产生市场意识,帮市场解决问题。要严格降低成本,包括人力成本和耗能成本,成本在投资之初就要做注重规划,还要与同行业、同公司、同产品进行比对。此外,各公司要组成三、四人小组,把“点火”喊响。
二、节奏要快。所有员工都要有周计划、周总结、月计划、月总结,分别找差距,并作表以周、月、季、半年为周期进行总结比对;领导下任务要有具体时间,任务不带时间就等于没有安排。要在快节奏中产生激昂的能量,重塑“细、实、快”文化。
三、薪酬标准。细化总级、总监级、经理级、主管级、技工级和员工级的分级方案和工资标准;筹划成立“工匠精神研究院”;编制职称评定方案。
四、预算计划。强调预算计划的解读、比对标准、计划技巧、流程梳理、发展中存在的问题及融资计划与策略。
五、学习《优秀企业的逻辑》一书。春节前,中管以上干部要读完,并写出读完每个模式、理念、章、节以全书的感悟;总监以上干部要对书中不足提出修改意见。
六、落实扶贫。扶贫是国家大事、民族大事,全员都要予以重视,要将扶贫落到实处。
李总向所有参会人员提出要求,希望每个振东人都要有自豪感,要把自己的事业当成国家的、民族的,按照计划坚决执行落实,在新的一年里,为企业、为民族和国家做出新的贡献。
认真做笔记
执行总裁董迷柱作了总结并补充发言。他指出:做好集团岗位竞聘工作;50名博士招聘要落实指标到具体负责人;将视频、电话会议常态化,降低费用;做好技改预算,为17年项目申报做好准备。他还强调:各公司一把手要重视节前安全工作。
签订仪式
执行总裁董迷柱与各公司一把手就2017年生产、销售等任务签订了目标责任书。大家表示,目标已经确定,振东已经踏上新的征程,面对严峻的政策环境和市场压力,振东人必须同舟共济,努力实现目标,为自己负责,为企业负责。2017年,振东又站在了新的历史起点,让我们坚定目标和信念,开始扬帆远航吧!
新年第一天,山西振东健康产业集团举行2017年目标责任书签订仪式。仪式开始前,李安平总裁就2017年工作作了重要指导,执行总裁董迷柱、研发总裁李明花、运营总裁马士锋等集团领导及各公司、各系负责人参加。
会议现场
李总就拓展市场、工作节奏、薪酬标准、预算计划、文化学习、扶贫落实等六方面工作作了指导部署。
李总指导
一、拓展市场。市场拓展不只是营销公司的事,研发、财务、生产都应该服务营销,要让全体员工都产生市场意识,帮市场解决问题。要严格降低成本,包括人力成本和耗能成本,成本在投资之初就要做注重规划,还要与同行业、同公司、同产品进行比对。此外,各公司要组成三、四人小组,把“点火”喊响。
二、节奏要快。所有员工都要有周计划、周总结、月计划、月总结,分别找差距,并作表以周、月、季、半年为周期进行总结比对;领导下任务要有具体时间,任务不带时间就等于没有安排。要在快节奏中产生激昂的能量,重塑“细、实、快”文化。
三、薪酬标准。细化总级、总监级、经理级、主管级、技工级和员工级的分级方案和工资标准;筹划成立“工匠精神研究院”;编制职称评定方案。
四、预算计划。强调预算计划的解读、比对标准、计划技巧、流程梳理、发展中存在的问题及融资计划与策略。
五、学习《优秀企业的逻辑》一书。春节前,中管以上干部要读完,并写出读完每个模式、理念、章、节以全书的感悟;总监以上干部要对书中不足提出修改意见。
六、落实扶贫。扶贫是国家大事、民族大事,全员都要予以重视,要将扶贫落到实处。
李总向所有参会人员提出要求,希望每个振东人都要有自豪感,要把自己的事业当成国家的、民族的,按照计划坚决执行落实,在新的一年里,为企业、为民族和国家做出新的贡献。
认真做笔记
执行总裁董迷柱作了总结并补充发言。他指出:做好集团岗位竞聘工作;50名博士招聘要落实指标到具体负责人;将视频、电话会议常态化,降低费用;做好技改预算,为17年项目申报做好准备。他还强调:各公司一把手要重视节前安全工作。
签订仪式
执行总裁董迷柱与各公司一把手就2017年生产、销售等任务签订了目标责任书。大家表示,目标已经确定,振东已经踏上新的征程,面对严峻的政策环境和市场压力,振东人必须同舟共济,努力实现目标,为自己负责,为企业负责。2017年,振东又站在了新的历史起点,让我们坚定目标和信念,开始扬帆远航吧!